二、利益沖突的協(xié)調(diào)

　　協(xié)調(diào)相關(guān)者的利益沖突，要把握的原則是：盡可能使企業(yè)相關(guān)者的利益分配在數(shù)量上和時(shí)間上達(dá)到動(dòng)態(tài)的協(xié)調(diào)平衡。

　　(一)所有者與經(jīng)營(yíng)者利益沖突的協(xié)調(diào)

　　經(jīng)營(yíng)者和所有者的主要利益沖突，就是經(jīng)營(yíng)者希望在創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，能夠獲取更多的報(bào)酬、更多的享受，并避免各種風(fēng)險(xiǎn);而所有者則希望以較小的代價(jià)(支付較少報(bào)酬)實(shí)現(xiàn)更多的財(cái)富。

　　為了協(xié)調(diào)這一利益沖突，通�？刹扇∫韵路绞浇鉀Q：

　　1.解聘

　　這是一種通過所有者約束經(jīng)營(yíng)者的辦法。所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者予以監(jiān)督(比如派財(cái)務(wù)總監(jiān))，如果經(jīng)營(yíng)者績(jī)效不佳，就解聘經(jīng)營(yíng)者。

　　2.接收

　　這是一種通過市場(chǎng)約束經(jīng)營(yíng)者的辦法。如果經(jīng)營(yíng)者決策失誤，經(jīng)營(yíng)不力，績(jī)效不佳，該企業(yè)就可能被其他企業(yè)強(qiáng)行接收或吞并，相應(yīng)經(jīng)營(yíng)者也會(huì)被解聘。

　　3.激勵(lì)

　　激勵(lì)就是將經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬與其績(jī)效直接掛鉤。激勵(lì)通常有兩種方式：

　　(1)股票期權(quán)。它是允許經(jīng)營(yíng)者以約定的價(jià)格購買一定數(shù)量的本企業(yè)股票。

　　(2)績(jī)效股。它是企業(yè)視其績(jī)效大小給予經(jīng)營(yíng)者數(shù)量不等的股票作為報(bào)酬。

　　(二)所有者與債權(quán)人的利益沖突與協(xié)調(diào)

　　首先，所有者可能要求經(jīng)營(yíng)者改變舉債資金的原定用途，將其用于風(fēng)險(xiǎn)更高的項(xiàng)目，這會(huì)增大償債風(fēng)險(xiǎn)。其次，所有者可能在未征得現(xiàn)有債權(quán)人同意的情況下，要求經(jīng)營(yíng)者舉借新債，因?yàn)閮攤L(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)增大，從而致使原有債權(quán)的價(jià)值降低。

　　所有者與債權(quán)人的上述利益沖突，可以通過以下方式解決：

　　1.限制性借債

　　債權(quán)人通過事先規(guī)定借債用途限制、借債擔(dān)保條款和借債信用條件。(保護(hù)債權(quán)人自己)

　　2.收回借款或停止借款

　　當(dāng)債權(quán)人發(fā)現(xiàn)企業(yè)有侵蝕其債權(quán)價(jià)值的意圖時(shí)，采取收回債權(quán)或不再給予新的借款的措施，從而保護(hù)自身權(quán)益。

　　【例題】(2008年第一大題第4小題)下列各項(xiàng)中，能夠用于協(xié)調(diào)企業(yè)所有者與企業(yè)債權(quán)人矛盾的方法是(　)。

　　A.解聘

　　B.接收

　　C.激勵(lì)

　　D.停止借款

　　『正確答案』D

　　『答案解析』所有者與債權(quán)人的上述利益沖突，可以通過以下方式解決：1.限制性借債;2.收回借款或停止借款。

　　【例題】(2010年第一大題第23小題)某上市公司針對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)中小股東質(zhì)詢管理層的情況，擬采取措施協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營(yíng)者的矛盾。下列各項(xiàng)中，不能實(shí)現(xiàn)上述目的的是(　)。

　　A.強(qiáng)化內(nèi)部人控制

　　B.解聘總經(jīng)理

　　C.加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督

　　D.將經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬與其績(jī)效掛鉤

　　『正確答案』A

　　『答案解析』選項(xiàng)A不是協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營(yíng)者矛盾的措施。