【考點六】責任成本管理

　　(一)成本中心的含義、特點及考核指標

　　1.特點

　　【例題31·單選題】對成本中心而言，下列各項中，不屬于該類中心特點的是(　　)。

　　A.只考核本中心的責任成本　 　 B.只對本中心的可控成本負責

　　C.只對責任成本進行控制　 　 　D.只對直接成本進行控制

　　【答案】D

　　【解析】成本中心只對可控成本負責，不負責不可控成本。直接成本不一定都是可控成本，因此選項D不正確。

　　【例題32·判斷題】企業(yè)職工個人不能構(gòu)成責任實體，因而不能成為責任控制體系的責任中心。( )

　　【答案】×

　　【解析】從一般意義出發(fā)，企業(yè)內(nèi)部只要有成本費用發(fā)生的地方，都可以建立成本中心。工業(yè)企業(yè)上至工廠一級，下至車間、工段、班組，甚至個人都有可能成為成本中心。

　　【例題33·多選題】在下列各項中，屬于可控成本必須同時具備的條件有(　 )。

　　A.可以預計 B.可以計量 C.可以調(diào)節(jié)控制 D.可以對外報告

　　【答案】ABC

　　【解析】教材中可控成本應(yīng)具備的條件包括：第一，該成本的發(fā)生是成本中心可以預見的;第二，該成本是成本中心可以計量的;第三，該成本是成本中心可以調(diào)節(jié)和控制的。

　　2.考核指標

　　【例題34·單選題】某車間為成本中心,生產(chǎn)甲產(chǎn)品,預算產(chǎn)量5000件,單位成本200元,實際產(chǎn)量6000件,單位成本195元,則預算成本節(jié)約率為( )。

　　A.17% B.-2.5% C.2.5% D.6%

　　【答案】C

　　【解析】預算成本節(jié)約額=實際產(chǎn)量下的預算責任成本-實際責任成本=200×6000-195×6000=30000(元)

　　預算成本節(jié)約率=預算成本節(jié)約額/實際產(chǎn)量下的預算責任成本×100%=30000/(200×6000)=2.5%。

　　(二)利潤中心的定義、類型和考核指標

　　1.定義

　　【例題35·判斷題】利潤中心是指對利潤負責，但不對成本負責的責任中心，它有獨立或相對獨立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)。( )

　　【答案】×

　　【解析】利潤中心是指既對成本負責又對收入和利潤負責的責任中心，它有獨立或相對獨立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)。

　　2.類型

　　【例題36·單選題】通過企業(yè)內(nèi)部各責任中心之間使用內(nèi)部結(jié)算價格結(jié)算半成品內(nèi)部銷售收入的責任中心是( )。

　　A.成本中心 B.自然利潤中心

　　C.人為利潤中心 D.投資中心

　　【答案】C

　　【解析】本考點是利潤中心的含義。

　　3.考核指標

　　【例題37·多選題】A公司下設(shè)一個分公司，為利潤中心，本年業(yè)績下滑，為了分析其經(jīng)理人的業(yè)績，需要考慮的影響因素有( )。

　　A.可控固定成本 B.銷售收入

　　C.變動成本 　 　D.不可控固定成本

　　【答案】ABC

　　【解析】可控邊際貢獻也稱部門經(jīng)理邊際貢獻。

　　可控邊際貢獻=邊際貢獻-該中心負責人可控固定成本

　　=(銷售收入總額-變動成本總額) -該中心負責人可控固定成本。

　　【例題38·單選題】A公司下設(shè)一個分公司，為利潤中心，本年業(yè)績下滑，為了分析分公司對A公司所做的經(jīng)濟貢獻的評價指標是( )。

　　A.利潤中心邊際貢獻 B.利潤中心可控邊際貢獻

　　C.利潤中心部門邊際貢獻 D.利潤中心凈利潤

　　【答案】C

　　【解析】部門邊際貢獻反映了部門為企業(yè)利潤和彌補與生產(chǎn)能力有關(guān)的成本所作的貢獻，它更多的用于評價部門業(yè)績而不是利潤中心管理者的業(yè)績。

　　利潤中心部門邊際貢獻=銷售收入總額-變動成本總額 -該中心負責人可控固定成本-該中心負責人不可控固定成本。

　　(三)投資中心的特點和考核指標

　　1.含義

　　【例題39·單選題】下列屬于最高層次的責任中心是( )。

　　A.成本中心 B.利潤中心 C.投資中心 D.費用中心

　　【答案】C

　　【解析】投資中心是指既能控制成本、收入和利潤，又能對投入的資金進行控制的責任中心，其經(jīng)理所擁有的自主權(quán)不僅包括制定價格、確定產(chǎn)品和生產(chǎn)方法等短期經(jīng)營決策權(quán)，而且還包括投資規(guī)模和投資類型等投資決策權(quán)。投資中心是最高層次的責任中心。

　　2.考核指標

　　【例題40·單選題】既能反映投資中心的投入產(chǎn)出關(guān)系，又可使個別投資中心的利益與企業(yè)整體利益保持一致的考核指標是( )。

　　A.可控成本 B.利潤總額

　　C.剩余收益 D.投資報酬率

　　【答案】C

　　【解析】剩余收益指標彌補了投資報酬率指標會使局部利益與整體利益相沖突的不足。

　　【例題41·判斷題】在不同規(guī)模的投資中心之間進行業(yè)績比較時，使用剩余收益指標優(yōu)于投資報酬率指標。( )(2010年)

　　【答案】×

　　【解析】此題主要考核知識點投資中心評價指標。剩余收益指標彌補了投資報酬率指標會使局部利益與整體利益相沖突的不足，但由于其是一個絕對指標，故而難以在不同規(guī)模的投資中心之間進行業(yè)績比較。因此本題的說法是錯誤的。

　　【例題42·單選題】已知ABC公司加權(quán)平均的最低投資報酬率為20%，其下設(shè)的甲投資中心投資額為200萬元，剩余收益為20萬元，則該中心的投資報酬率為(　 )。

　　A.40%　　　　　　　　　　B.30%

　　C.20%　　　　　　　　　　D.10%

　　【答案】B

　　【解析】剩余收益=投資額×(投資報酬率-最低投資報酬率);所以：20=200×(投資報酬率-20%);投資報酬率=30%。

　　(四)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定

　　【例題43·單選題】在下列各項內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格中，既能夠較好滿足供應(yīng)方和使用方的不同需求又能激勵雙方積極性的是(　 )。(2008年)

　　A.市場價格 B.協(xié)商價格 C.雙重價格 D.以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價格

　　【答案】C

　　【解析】雙重價格的好處是既能夠較好滿足供應(yīng)方和使用方的不同需求，也能激勵雙方在經(jīng)營上充分發(fā)揮主動性和積極性。

　　【例題44·單選題】某企業(yè)甲責任中心將A產(chǎn)品轉(zhuǎn)讓給乙責任中心時，廠內(nèi)銀行按A產(chǎn)品的單位市場售價向甲支付價款，同時按A產(chǎn)品的單位變動成本從乙收取價款。據(jù)此可以認為，該項內(nèi)部交易采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是( )。(2003年)

　　A.市場價格

　　B.協(xié)商價格

　　C.以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價格

　　D.雙重價格

　　【答案】D

　　【解析】“雙重價格”是指由內(nèi)部責任中心的交易雙方采用不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格作為計價基礎(chǔ)。買賣雙方可以選擇不同的市場價格或協(xié)商價格，以滿足企業(yè)內(nèi)部交易雙方在不同方面的管理需要。

　　【例題45·多選題】甲利潤中心常年向乙利潤中心提供勞務(wù)，在其他條件不變的情況下，如果提高勞務(wù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，可能出現(xiàn)的結(jié)果有( )。(2003年)

　　A.甲利潤中心內(nèi)部利潤增加

　　B.乙利潤中心內(nèi)部利潤減少

　　C.企業(yè)利潤總額增加

　　D.企業(yè)利潤總額不變

　　【答案】ABD

　　【解析】內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的變動會引起企業(yè)內(nèi)部相關(guān)利潤中心的利潤此增彼減，但不會影響企業(yè)利潤總額。

　　【例題46·判斷題】協(xié)商價格是有范圍的，協(xié)商價格的上限是市場價格，下限則是單位變動成本。( )

　　【答案】√

　　【解析】協(xié)商價格的上限是市場價格，下限則是單位變動成本。當雙方協(xié)商僵持時，會導致公司高層的行政干預。

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