第 1 頁:【考點一】成本管理的目標(biāo) |
第 2 頁:【考點二】成本管理的主要內(nèi)容 |
第 3 頁:【考點三】本量利分析 |
第 4 頁:【考點四】標(biāo)準(zhǔn)成本管理 |
第 5 頁:【考點五】作業(yè)成本管理 |
第 6 頁:【考點六】責(zé)任成本管理 |
【考點六】責(zé)任成本管理
(一)成本中心的含義、特點及考核指標(biāo)
1.特點
【例題31·單選題】對成本中心而言,下列各項中,不屬于該類中心特點的是( )。
A.只考核本中心的責(zé)任成本 B.只對本中心的可控成本負(fù)責(zé)
C.只對責(zé)任成本進(jìn)行控制 D.只對直接成本進(jìn)行控制
【答案】D
【解析】成本中心只對可控成本負(fù)責(zé),不負(fù)責(zé)不可控成本。直接成本不一定都是可控成本,因此選項D不正確。
【例題32·判斷題】企業(yè)職工個人不能構(gòu)成責(zé)任實體,因而不能成為責(zé)任控制體系的責(zé)任中心。( )
【答案】×
【解析】從一般意義出發(fā),企業(yè)內(nèi)部只要有成本費用發(fā)生的地方,都可以建立成本中心。工業(yè)企業(yè)上至工廠一級,下至車間、工段、班組,甚至個人都有可能成為成本中心。
【例題33·多選題】在下列各項中,屬于可控成本必須同時具備的條件有( )。
A.可以預(yù)計 B.可以計量 C.可以調(diào)節(jié)控制 D.可以對外報告
【答案】ABC
【解析】教材中可控成本應(yīng)具備的條件包括:第一,該成本的發(fā)生是成本中心可以預(yù)見的;第二,該成本是成本中心可以計量的;第三,該成本是成本中心可以調(diào)節(jié)和控制的。
2.考核指標(biāo)
【例題34·單選題】某車間為成本中心,生產(chǎn)甲產(chǎn)品,預(yù)算產(chǎn)量5000件,單位成本200元,實際產(chǎn)量6000件,單位成本195元,則預(yù)算成本節(jié)約率為( )。
A.17% B.-2.5% C.2.5% D.6%
【答案】C
【解析】預(yù)算成本節(jié)約額=實際產(chǎn)量下的預(yù)算責(zé)任成本-實際責(zé)任成本=200×6000-195×6000=30000(元)
預(yù)算成本節(jié)約率=預(yù)算成本節(jié)約額/實際產(chǎn)量下的預(yù)算責(zé)任成本×100%=30000/(200×6000)=2.5%。
(二)利潤中心的定義、類型和考核指標(biāo)
1.定義
【例題35·判斷題】利潤中心是指對利潤負(fù)責(zé),但不對成本負(fù)責(zé)的責(zé)任中心,它有獨立或相對獨立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)。( )
【答案】×
【解析】利潤中心是指既對成本負(fù)責(zé)又對收入和利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心,它有獨立或相對獨立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)。
2.類型
【例題36·單選題】通過企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間使用內(nèi)部結(jié)算價格結(jié)算半成品內(nèi)部銷售收入的責(zé)任中心是( )。
A.成本中心 B.自然利潤中心
C.人為利潤中心 D.投資中心
【答案】C
【解析】本考點是利潤中心的含義。
3.考核指標(biāo)
【例題37·多選題】A公司下設(shè)一個分公司,為利潤中心,本年業(yè)績下滑,為了分析其經(jīng)理人的業(yè)績,需要考慮的影響因素有( )。
A.可控固定成本 B.銷售收入
C.變動成本 D.不可控固定成本
【答案】ABC
【解析】可控邊際貢獻(xiàn)也稱部門經(jīng)理邊際貢獻(xiàn)。
可控邊際貢獻(xiàn)=邊際貢獻(xiàn)-該中心負(fù)責(zé)人可控固定成本
=(銷售收入總額-變動成本總額) -該中心負(fù)責(zé)人可控固定成本。
【例題38·單選題】A公司下設(shè)一個分公司,為利潤中心,本年業(yè)績下滑,為了分析分公司對A公司所做的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)的評價指標(biāo)是( )。
A.利潤中心邊際貢獻(xiàn) B.利潤中心可控邊際貢獻(xiàn)
C.利潤中心部門邊際貢獻(xiàn) D.利潤中心凈利潤
【答案】C
【解析】部門邊際貢獻(xiàn)反映了部門為企業(yè)利潤和彌補(bǔ)與生產(chǎn)能力有關(guān)的成本所作的貢獻(xiàn),它更多的用于評價部門業(yè)績而不是利潤中心管理者的業(yè)績。
利潤中心部門邊際貢獻(xiàn)=銷售收入總額-變動成本總額 -該中心負(fù)責(zé)人可控固定成本-該中心負(fù)責(zé)人不可控固定成本。
(三)投資中心的特點和考核指標(biāo)
1.含義
【例題39·單選題】下列屬于最高層次的責(zé)任中心是( )。
A.成本中心 B.利潤中心 C.投資中心 D.費用中心
【答案】C
【解析】投資中心是指既能控制成本、收入和利潤,又能對投入的資金進(jìn)行控制的責(zé)任中心,其經(jīng)理所擁有的自主權(quán)不僅包括制定價格、確定產(chǎn)品和生產(chǎn)方法等短期經(jīng)營決策權(quán),而且還包括投資規(guī)模和投資類型等投資決策權(quán)。投資中心是最高層次的責(zé)任中心。
2.考核指標(biāo)
【例題40·單選題】既能反映投資中心的投入產(chǎn)出關(guān)系,又可使個別投資中心的利益與企業(yè)整體利益保持一致的考核指標(biāo)是( )。
A.可控成本 B.利潤總額
C.剩余收益 D.投資報酬率
【答案】C
【解析】剩余收益指標(biāo)彌補(bǔ)了投資報酬率指標(biāo)會使局部利益與整體利益相沖突的不足。
【例題41·判斷題】在不同規(guī)模的投資中心之間進(jìn)行業(yè)績比較時,使用剩余收益指標(biāo)優(yōu)于投資報酬率指標(biāo)。( )(2010年)
【答案】×
【解析】此題主要考核知識點投資中心評價指標(biāo)。剩余收益指標(biāo)彌補(bǔ)了投資報酬率指標(biāo)會使局部利益與整體利益相沖突的不足,但由于其是一個絕對指標(biāo),故而難以在不同規(guī)模的投資中心之間進(jìn)行業(yè)績比較。因此本題的說法是錯誤的。
【例題42·單選題】已知ABC公司加權(quán)平均的最低投資報酬率為20%,其下設(shè)的甲投資中心投資額為200萬元,剩余收益為20萬元,則該中心的投資報酬率為( )。
A.40% B.30%
C.20% D.10%
【答案】B
【解析】剩余收益=投資額×(投資報酬率-最低投資報酬率);所以:20=200×(投資報酬率-20%);投資報酬率=30%。
(四)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定
【例題43·單選題】在下列各項內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格中,既能夠較好滿足供應(yīng)方和使用方的不同需求又能激勵雙方積極性的是( )。(2008年)
A.市場價格 B.協(xié)商價格 C.雙重價格 D.以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價格
【答案】C
【解析】雙重價格的好處是既能夠較好滿足供應(yīng)方和使用方的不同需求,也能激勵雙方在經(jīng)營上充分發(fā)揮主動性和積極性。
【例題44·單選題】某企業(yè)甲責(zé)任中心將A產(chǎn)品轉(zhuǎn)讓給乙責(zé)任中心時,廠內(nèi)銀行按A產(chǎn)品的單位市場售價向甲支付價款,同時按A產(chǎn)品的單位變動成本從乙收取價款。據(jù)此可以認(rèn)為,該項內(nèi)部交易采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是( )。(2003年)
A.市場價格
B.協(xié)商價格
C.以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價格
D.雙重價格
【答案】D
【解析】“雙重價格”是指由內(nèi)部責(zé)任中心的交易雙方采用不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格作為計價基礎(chǔ)。買賣雙方可以選擇不同的市場價格或協(xié)商價格,以滿足企業(yè)內(nèi)部交易雙方在不同方面的管理需要。
【例題45·多選題】甲利潤中心常年向乙利潤中心提供勞務(wù),在其他條件不變的情況下,如果提高勞務(wù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格,可能出現(xiàn)的結(jié)果有( )。(2003年)
A.甲利潤中心內(nèi)部利潤增加
B.乙利潤中心內(nèi)部利潤減少
C.企業(yè)利潤總額增加
D.企業(yè)利潤總額不變
【答案】ABD
【解析】內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的變動會引起企業(yè)內(nèi)部相關(guān)利潤中心的利潤此增彼減,但不會影響企業(yè)利潤總額。
【例題46·判斷題】協(xié)商價格是有范圍的,協(xié)商價格的上限是市場價格,下限則是單位變動成本。( )
【答案】√
【解析】協(xié)商價格的上限是市場價格,下限則是單位變動成本。當(dāng)雙方協(xié)商僵持時,會導(dǎo)致公司高層的行政干預(yù)。
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