【例3—4】某公司甲車間采用滾動預(yù)算方法編制制造費用預(yù)算。已知2011年分季度的制造費用預(yù)算如表3-3所示(其中間接材料費用忽略不計):
表3-3 2011年全年制造費用預(yù)算 金額單位:元
項 目 | 第1季度 | 第2季度 | 第3季度 | 第4季度 | 合計 |
直接人工預(yù)算總工時(小時) | 52 000 | 51 000 | 51 000 | 46 000 | 200 000 |
變動制造費用 | |||||
間接人工費用 | 208 000 | 204 000 | 204 000 | 184 000 | 800 000 |
水電與維修費用 | 130 000 | 127 500 | 127 500 | 115 000 | 500 000 |
小 計 | 338 000 | 331 500 | 331 500 | 299 000 | 1 300 000 |
固定制造費用 | |||||
設(shè)備租金 | 180 000 | 180 000 | 180 000 | 180 000 | 720 000 |
管理人員工資 | 80 000 | 80 000 | 80 000 | 80 000 | 320 000 |
小 計 | 260 000 | 260 000 | 260 000 | 260 000 | 1 040 000 |
制造費用合計 | 598 000 | 591 500 | 591 500 | 559 000 | 2 340 000 |
2011年3月31日公司在編制2011年第2季度~2012年第1季度滾動預(yù)算時,發(fā)現(xiàn)未來的四個季度中將出現(xiàn)以下情況:
(1)間接人工費用預(yù)算工時分配率將上漲10%,即上漲為4.4元/小時。
(2)原設(shè)備租賃合同到期,公司新簽訂的租賃合同中設(shè)備年租金將降低20%,即降低為576 000元。
(3)2011年第2季度~2012年第1季度預(yù)計直接人工總工時分別為51 500小時、51 000小時、46 000小時和57 500小時。
則編制的2011年第2季度~2012年第1季度制造費用預(yù)算如表3-4所示。
表3-4 2011年第2季度~2012年第1季度制造費用預(yù)算 金額單位:元
項 目 | 2011年度 | 2012年度 | 合計 | ||
第2季度 | 第3季度 | 第4季度 | 第1季度 | ||
直接人工預(yù)算總工時(小時) | 51 500 | 51 000 | 46 000 | 57 500 | 206 000 |
變動制造費用 | |||||
間接人工費用 | 226 600 | 224 400 | 202 400 | 253 000 | 906 400 |
水電與維修費用 | 128 750 | 127 500 | 115 000 | 143 750 | 515 000 |
小計 | 355 350 | 351 900 | 317 400 | 396 750 | 1 421 400 |
固定制造費用 | |||||
設(shè)備租金 | 144 000 | 144 000 | 144 000 | 144 000 | 576 000 |
管理人員工資 | 80 000 | 80 000 | 80 000 | 80 000 | 320 000 |
小計 | 224 000 | 224 000 | 224 000 | 224 000 | 896 000 |
制造費用合計 | 579 350 | 575 900 | 541 400 | 620 750 | 2 317 400 |
3.混合滾動
混合滾動是指在預(yù)算編制過程中,同時以月份和季度作為預(yù)算的編制和滾動單位的方法。這種預(yù)算方法的理論依據(jù)是:人們對未來的了解程度具有對近期把握較大,對遠(yuǎn)期的預(yù)計把握較小的特征;旌蠞L動預(yù)算方式示意圖如圖3-3所示。
圖3-3 混合滾動預(yù)算方式示意圖
【例題】(2003年第三大題第5小題)連續(xù)預(yù)算能夠使預(yù)算期間與會計年度相配合,便于考核預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果。( )
『正確答案』×
『答案解析』滾動預(yù)算不能同會計年度保持一致。
【例題】(2010年第一大題第2小題)下列各項中,可能會使預(yù)算期間與會計期間相分離的預(yù)算方法是( )。
A.增量預(yù)算法
B.彈性預(yù)算法
C.滾動預(yù)算法
D.零售預(yù)算法
『正確答案』C
『答案解析』可能會使預(yù)算期間與會計期間相分離的預(yù)算方法是滾動預(yù)算法。
二、預(yù)算的編制程序
企業(yè)編制預(yù)算,一般應(yīng)按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序進(jìn)行。
(一)下達(dá)目標(biāo)
企業(yè)董事會或經(jīng)理辦公會根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算期經(jīng)濟(jì)形勢的初步預(yù)測,在決策的基礎(chǔ)上,提出下一年度企業(yè)預(yù)算目標(biāo),并確定預(yù)算編制的政策,由預(yù)算委員會下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位。
(二)編制上報
各預(yù)算執(zhí)行單位按照企業(yè)預(yù)算委員會下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)和政策,結(jié)合自身特點以及預(yù)測的執(zhí)行條件,提出詳細(xì)的本單位預(yù)算方案,上報企業(yè)財務(wù)管理部門。
(三)審查平衡
企業(yè)財務(wù)管理部門對各預(yù)算執(zhí)行單位上報的財務(wù)預(yù)算方案進(jìn)行審查、匯總,提出綜合平衡的建議。
(四)審議批準(zhǔn)
企業(yè)預(yù)算委員會應(yīng)當(dāng)責(zé)成有關(guān)預(yù)算執(zhí)行單位進(jìn)一步修訂、調(diào)整。在討論、調(diào)整的基礎(chǔ)上,企業(yè)財務(wù)管理部門正式編制企業(yè)年度預(yù)算草案,提交董事會或經(jīng)理辦公會審議批準(zhǔn)。
(五)下達(dá)執(zhí)行
企業(yè)財務(wù)管理部門對董事會或經(jīng)理辦公會審議批準(zhǔn)的年度總預(yù)算,一般在次年3月底以前,分解成一系列的指標(biāo)體系,由預(yù)算委員會逐級下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位執(zhí)行。
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