三、集權與分權的選擇

　　【例題17·多項選擇題】下列不利于采用相對集中的財務管理體制的企業(yè)是( )。

　　A.企業(yè)各所屬單位之間的業(yè)務聯(lián)系密切

　　B.企業(yè)的管理水平較低

　　C.企業(yè)各所屬單位之間的業(yè)務聯(lián)系松散

　　D.企業(yè)掌握了各所屬單位一定比例有表決權的股份

　　【答案】BC

　　【解析】各所屬單位之間的業(yè)務聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對集中的財務管理體制，反之則相反;當企業(yè)掌握了各所屬單位一定比例有表決權的股份(如50%以上)之后，企業(yè)才有可能通過指派較多董事去有效地影響各所屬單位的財務決策，也只有這樣，各所屬單位的財務決策才有可能相對“集中”于企業(yè)總部;較高的管理水平，有助于企業(yè)更多地集中財權。否則，財權過于集中只會導致決策效率的低下。

　　【例題18·多項選擇題】采用過度集權和過度分散都會產生相應的成本，下列屬于集中所產生的成本的有( )。

　　A.各所屬單位積極性的損失

　　B.各所屬單位資源利用效率的下降

　　C.各所屬單位財務決策效率的下降

　　D.各所屬單位財務決策目標及財務行為與企業(yè)整體財務目標的背離

　　【答案】AC

　　【解析】集中的“成本”主要是各所屬單位積極性的損失和財務決策效率的下降;分散的“成本”主要是可能發(fā)生的各所屬單位財務決策目標及財務行為與企業(yè)整體財務目標的背離以及財務資源利用效率的下降。集中的“利益”主要是容易使企業(yè)財務目標協(xié)調和提高財務資源的利用效率;分散的“利益”主要是提高財務決策效率和調動各所屬單位的積極性。

　　四、企業(yè)財務管理體制的設計原則

　　【例題19·多項選擇題】企業(yè)財務管理體制應遵循的原則有( )。

　　A.與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應的原則

　　B.明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權、執(zhí)行權與監(jiān)督權三者相結合的原則

　　C.明確財務管理的綜合管理和分層管理思想的原則

　　D.與企業(yè)組織體制相對應的原則

　　【答案】ACD

　　【解析】應明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權、執(zhí)行權與監(jiān)督權三者分立原則�，F(xiàn)代企業(yè)要做到管理科學，必須首先要求從決策與管理程序上做到科學、民主，因此，決策權、執(zhí)行權與監(jiān)督權三權分立的制度必不可少。這一管理規(guī)則的作用就在于加強決策的科學性與民主性，強化決策執(zhí)行的剛性和可考核性，強化監(jiān)督的獨立性和公正性，從而形成良性循環(huán)。

　　【例題20·單項選擇題】如果企業(yè)的最高決策層直接從事各所屬單位的日常管理，這樣的企業(yè)組織形式為( )。

　　A.U型組織

　　B.H型組織

　　C.M型組織

　　D.V型組織

　　【答案】A

　　【解析】企業(yè)組織體制大體上有U型組織、H型組織和M型組織等三種組織形式，U型組織的最高決策層直接從事各所屬單位的日常管理;H型組織的最高決策層基本上是一個空殼;M型組織的最高決策層的主要職能是戰(zhàn)略規(guī)劃和關系協(xié)調。

　　【例題21·單項選擇題】實質上是企業(yè)集團的組織形成，子公司具有法人資格，分公司則是獨立的利潤中心的組織形式為( )。

　　A.U型組織

　　B.H型組織

　　C.M型組織

　　D.V型組織

　　【答案】B

　　【解析】U型組織僅存在于產品簡單、規(guī)模較小的企業(yè)，實行管理層級的集中控制;H型組織實質上是企業(yè)集團的組織形式，子公司具有法人資格，分公司則是獨立的利潤中心; M型結構由三個相互關聯(lián)的層次組成。