第二章 預算管理
本章介紹了財務管理的工作環(huán)節(jié)之一,近3年的考試平均分為6.7分,本章題型可以出客觀題,也可以出計算分析題。
教材的變化:
2010年教材內容沒有太大變化。主要是將2009年教材第十章財務預算調整為2010年教材的第二章。
需要掌握的考點:
考點一:預算的概念與作用
考點二:預算的分類與預算體系
=1.根據預算內容的不同分類
2.從預算指標覆蓋的時間長短劃分
考點三:預算工作的組織
預算工作的組織包括決策層、管理層、執(zhí)行層和考核層。
考點四:預算編制方法
(一)固定預算方法與彈性預算方法的特點和使用范圍
(二)增量預算與零基預算編制方法的特點
(三)定期預算與滾動預算的特點
考點五:預算編制程序
企業(yè)編制預算,一般應按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。
考點六:預算編制
1.銷售預算是編制全面預算的關鍵和起點,因為其他預算都需要在銷售預算的基礎上編制或者大多與銷售數據有關;
2.生產預算是業(yè)務預算中惟一只使用實物量計量單位的預算。
預計生產量=預計銷售量+預計期末結存量–預計期初結存量
3.某種材料采購量=某種材料耗用量+該種材料期末結存量-該種材料期初結存量
某種材料的耗用量=產品預計生產量×單位產品定額耗用量
考點七:預算的執(zhí)行與考核
預算的執(zhí)行 |
企業(yè)預算一經批復下達,各預算執(zhí)行單位就必須認真組織實施,將預算指標層層分解,從橫向到縱向落實到內部各部門、各單位、各環(huán)節(jié)和各崗位,形成全方位的預算執(zhí)行責任體系。 |
預算的調整 |
企業(yè)正式下達執(zhí)行的財務預算,一般不予調整。預算執(zhí)行單位在執(zhí)行中由于市場環(huán)境、經營條件、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化,致使預算的編制基礎不成立,或者將導致預算執(zhí)行結果產生重大偏差,可以調整預算。 |
預算的 分析與考核 |
企業(yè)應當建立預算分析制度,由預算委員會定期召開財務預算執(zhí)行分析會議,全面掌握預算的執(zhí)行情況,研究、落實解決預算執(zhí)行中存在問題的政策措施,糾正預算的執(zhí)行偏差。 |
疑難問題解答
【問】如考試有編制財務預算試題的話,會不會提供相關空表?還是靠個人記憶表格式?
【答】考試時一般會提供相關空表,或給出需要你計算的要求,您只要會填表會計算即可,無需死記預算表的格式。
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