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2010年會計(jì)職稱《中級財(cái)務(wù)管理》講義:第一章(3)

考試吧整理了2010年會計(jì)職稱考試《中級財(cái)務(wù)管理》基礎(chǔ)班講義,幫助考生學(xué)習(xí)2010會計(jì)職稱考試《中級財(cái)務(wù)管理》課程。本文是第一章第三節(jié)財(cái)務(wù)管理體制的講義。

  四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則

  (一)與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則

  (二)明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則

  (三)明確財(cái)務(wù)綜合管理和分層管理思想的原則

  (四)與企業(yè)組織體制相對應(yīng)的原則

組織形式 特征 最高決策層的職能
U型組織
Unitary 
structure
僅存在于產(chǎn)品簡單、規(guī)模較小的企業(yè)實(shí)行管理層級的集中控制。 直接從事各所屬單位的日常管理
H型組織
Holding 
company
 structure
實(shí)質(zhì)上是企業(yè)集團(tuán)的組織形成,子公司具有法人資格,分公司則是獨(dú)立的利潤中心。 基本上是一個空殼
M型結(jié)構(gòu)
Multi 
divisional
目前國際上大的企業(yè)管理體制的主流形式。M型結(jié)構(gòu)由三個相互關(guān)聯(lián)的層次組成。第一個層次是由董事會和經(jīng)理班子組成的總部,它是企業(yè)的最高決策層。它的主要職能是戰(zhàn)略規(guī)劃和交易協(xié)調(diào)。第二個層次是由職能和支持、服務(wù)部門組成的。M型結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)是中央控制的,負(fù)責(zé)整個企業(yè)的資金籌措、運(yùn)作和稅務(wù)安排。第三個層次是圍繞企業(yè)的主導(dǎo)和核心業(yè)務(wù),互相依存又相互獨(dú)立的各所屬單位,每個所屬單位又是一個U型結(jié)構(gòu)。可見M型結(jié)構(gòu)集權(quán)程度較高,突出整體優(yōu)化,具有較強(qiáng)的戰(zhàn)備研究、實(shí)施功能和內(nèi)部協(xié)調(diào)能力。 戰(zhàn)略規(guī)劃和交易協(xié)調(diào)

  【例題1·多選題】企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制應(yīng)遵循的原則有( )。

  A.與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則

  B.明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者相結(jié)合的原則

  C.明確財(cái)務(wù)管理的綜合管理和分層管理思想的原則

  D.與企業(yè)組織體制相對應(yīng)的原則

  【答案】ACD

  【解析】應(yīng)明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則。現(xiàn)代企業(yè)要做到管理科學(xué),必須首先要求從決策與管理程序上做到科學(xué)、民主,因此決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立的制度必不可少。這一管理規(guī)則的作用就在于加強(qiáng)決策的科學(xué)性與民主性,強(qiáng)化決策執(zhí)行的剛性和可考核性,強(qiáng)化監(jiān)督的獨(dú)立性和公正性,從而形成良性循環(huán)。

  【例題2·單選題】如果企業(yè)的最高決策層直接從事各所屬單位的日常管理,這樣的企業(yè)組織形式為( )。

  A.U型組織

  B.H型組織

  C.M型組織

  D.V型組織

  【答案】A

  【解析】企業(yè)組織體制大體上有U型組織、H型組織和M型組織等三種組織形式,U型組織的最高決策層直接從事各所屬單位的日常管理;H型組織的最高決策層基本上是一個空殼;M型組織的最高決策層的主要職能是戰(zhàn)略規(guī)劃和交易協(xié)調(diào)。

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