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2014會計職稱《中級財務(wù)管理》考試大綱(第1章)

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第 1 頁:第一節(jié) 企業(yè)與企業(yè)財務(wù)管理
第 2 頁:第二節(jié) 財務(wù)管理目標(biāo)
第 3 頁:第三節(jié) 財務(wù)管理環(huán)節(jié)
第 4 頁:第四節(jié) 財務(wù)管理體制
第 5 頁:第五節(jié) 財務(wù)管理環(huán)境

  第二節(jié) 財務(wù)管理目標(biāo)

  一、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)理論

  (一)利潤最大化

  利潤最大化目標(biāo)的主要優(yōu)點(diǎn)是,企業(yè)追求利潤最大化,就必須講求經(jīng)濟(jì)核算,加強(qiáng)管理,改進(jìn)技術(shù),提高勞動生產(chǎn)率,降低產(chǎn)品成本。

  利潤最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)存在以下缺陷:

  (1)沒有考慮利潤實現(xiàn)時間和資金時間價值。

  (2)沒有考慮風(fēng)險問題。

  (3)沒有反映創(chuàng)造的利潤與投人資本之間的關(guān)系。

  (4)可能導(dǎo)致企業(yè)短期財務(wù)決策傾向,影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

  (二)股東財富最大化

  與利潤最大化相比,股東財富最大化的主要優(yōu)點(diǎn)是:

  (1)考慮了風(fēng)險因素。

  (2)在一定程度上能避免企業(yè)短期行為。

  (3)對上市公司而言,股東財富最大化目標(biāo)比較容易量化,便于考核和獎懲。

  以股東財富最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)也存在以下缺點(diǎn):

  (1)通常只適用于上市公司,非上市公司難以應(yīng)用。

  (2)股價受眾多因素影響,特別是企業(yè)外部的因素,有些還可能是非正常因素。

  (3)它強(qiáng)調(diào)得更多的是股東利益,而對其他相關(guān)者的利益重視不夠。

  (三)企業(yè)價值最大化

  企業(yè)價值最大化要求在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價值達(dá)到最大。

  以企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理目標(biāo),具有以下優(yōu)點(diǎn):

  (1)考慮了取得報酬的時間,并用時間價值的原理進(jìn)行了計量。

  (2)考慮了風(fēng)險與報酬的關(guān)系。

  (3)將企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位,能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為。

  (4)用價值代替價格,避免了過多外界市場因素的干擾,有效地規(guī)避了企業(yè)的短期行為。

  以企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)過于理論化,不易操作。對于非上市公司而言,只有對企業(yè)進(jìn)行專門的評估才能確定其價值,而在評估企業(yè)的資產(chǎn)時,由于受評估標(biāo)準(zhǔn)和評估方式的影響,很難做到客觀和準(zhǔn)確。

  (四)相關(guān)者利益最大化

  以相關(guān)者利益最大化作為財務(wù)管理目標(biāo),具有以下優(yōu)點(diǎn):

  (1)有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

  (2)體現(xiàn)了合作共贏的價值理念,有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一。

  (3)這一目標(biāo)本身是一個多元化、多層次的目標(biāo)體系,較好地兼顧了各利益主體的利益。

  (4)體現(xiàn)了前瞻性和現(xiàn)實性的統(tǒng)一。

  (五)各種財務(wù)管理目標(biāo)之間的關(guān)系

  利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化以及相關(guān)者利益最大化等各種財務(wù)管理目標(biāo),都以股東財富最大化為基礎(chǔ)。

  二、利益沖突與協(xié)調(diào)

  (一)所有者和經(jīng)營者利益沖突與協(xié)調(diào)

  經(jīng)營者和所有者的主要利益沖突是經(jīng)營者希望在創(chuàng)造財富的同時,能夠獲取更多的報酬、更多的享受,并避免各種風(fēng)險;而所有者則希望以較小的代價(支付較少報酬)實現(xiàn)更多的財富。為了協(xié)調(diào)這一利益沖突,通?刹扇∫韵路绞浇鉀Q:

  1.解聘:這是一種通過所有者約束經(jīng)營者的辦法。

  2.接收:這是一種通過市場約束經(jīng)營者的辦法。

  3.激勵:激勵通常有兩種方式:(1)股票期權(quán);(2)績效股。

  (二)所有者和債權(quán)人利益沖突與協(xié)調(diào)

  所有者的目標(biāo)可能與債權(quán)人期望實現(xiàn)的目標(biāo)發(fā)生矛盾。協(xié)調(diào)所有者與債權(quán)人利益沖突的方式有限制性借債、收回借款或停止借款等。

  三、企業(yè)的社會責(zé)任

  企業(yè)的社會責(zé)任是指企業(yè)在謀求所有者或股東權(quán)益最大化時,所應(yīng)負(fù)有的維護(hù)和增進(jìn)社會利益的義務(wù)。

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