行業(yè)資訊：外貿(mào)蓄勢(shì)：從創(chuàng)業(yè)到創(chuàng)意四級(jí)跳

　　8月12日，省委省政府出臺(tái)《關(guān)于加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、推進(jìn)“兩型社會(huì)”建設(shè)的決定》，繪出湖南“兩型”社會(huì)建設(shè)路線圖：以“兩新”(新型工業(yè)化、新型城鎮(zhèn)化)促“兩型”，以“四化”(新型工業(yè)化、新型城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、信息化)帶“兩型”。

　　瀟湘晨報(bào)集中旗下首席資深采編團(tuán)隊(duì)，歷時(shí)1月，遍訪京湘，倚多位知名湘籍在京學(xué)者和本土專家之智慧，今起力推大型政經(jīng)系列報(bào)道——《兩型拾問》，解讀湖南兩型建設(shè)新戰(zhàn)略，剖析湖南“十二五”規(guī)劃藍(lán)圖。

　　樹立大開放、大外貿(mào)觀念

　　我們必須徹底擯棄自給自足的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，牢固樹立大開放、大外貿(mào)、大發(fā)展的觀念，把轉(zhuǎn)變外貿(mào)發(fā)展方式、發(fā)展開放型經(jīng)濟(jì)作為推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整、實(shí)現(xiàn)新型工業(yè)化的重要措施來抓�！�—省商務(wù)廳廳長(zhǎng)劉捷

　　紅網(wǎng)長(zhǎng)沙9月17日訊(瀟湘晨報(bào)滾動(dòng)新聞?dòng)浾?周喜豐)瀏陽煙花占全球市場(chǎng)的份額超過50%，具有行業(yè)統(tǒng)治權(quán)，北京奧運(yùn)會(huì)開幕式燃放的煙花都來自瀏陽，但“奧運(yùn)會(huì)煙花燃放設(shè)計(jì)、創(chuàng)意賺的錢比瀏陽企業(yè)賣產(chǎn)品賺的錢多得多”。

　　瀏陽花炮之困折射出湖南外貿(mào)的一大“隱痛”：出口的大多數(shù)是初級(jí)產(chǎn)品和低附加值產(chǎn)品。湖南外貿(mào)實(shí)力較弱，如何轉(zhuǎn)型，圖大圖強(qiáng)?“首先是創(chuàng)業(yè)，第二是創(chuàng)牌，其次是創(chuàng)新，第四個(gè)是創(chuàng)意”。本報(bào)

　　湖南外貿(mào)偏弱，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。

　　2009年，全國(guó)外貿(mào)“龍頭”廣東省進(jìn)出口總額為6111.2億美元，湖南省僅為101.5億美元，不到廣東千位數(shù)后的零頭，這個(gè)成績(jī)單如果放在中部六省排名靠后。

　　相對(duì)于湖南GDP在全國(guó)的排名，湖南外貿(mào)有點(diǎn)拿不出手。在2010年全省外貿(mào)工作座談會(huì)上，省商務(wù)廳廳長(zhǎng)劉捷分析說，總量不大、結(jié)構(gòu)不優(yōu)、后勁不足，困擾湖南對(duì)外貿(mào)易的老問題在新的形勢(shì)下尤顯突出，特別是我省對(duì)外貿(mào)易以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、資源產(chǎn)業(yè)為主的結(jié)構(gòu)矛盾，在國(guó)家加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整加大節(jié)能減排力度這一背景下，顯得十分尖銳。

　　在后危機(jī)時(shí)代，湖南外貿(mào)如何張腿揚(yáng)蹄，奮起直追?

　　逼仄的“傳統(tǒng)”：企業(yè)利潤(rùn)一降再降

　　時(shí)間往前倒退十年，瀏陽老百姓想去花炮廠打工，要托關(guān)系。但眼下，花炮廠的工人待遇堪比沿海、特區(qū)的外企，這不僅體現(xiàn)在工錢上，在一些花炮廠，每天班車接送工人上下班。這些分居在瀏陽各個(gè)村莊的農(nóng)民，如今有了更多的選擇，也讓企業(yè)老板體會(huì)到“管理人員不愁找，工人難找”的窘迫。

　　勞動(dòng)力密集的產(chǎn)業(yè)，缺少工人，是它最表象的困境。湖南瀏陽花炮有限公司副總裁許云香認(rèn)為，造成這個(gè)產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)力緊張的原因，一是外出務(wù)工人員多，很多人不愿從事這個(gè)高危行業(yè)，二是越來越多的年輕人更向往外面的繁華。

　　為了留住這些勞動(dòng)力，利益鏈條的變動(dòng)是：提高工價(jià)。目前，在花炮廠干活的工人平均工資達(dá)2000元/月，做亮珠和火藥這些危險(xiǎn)度最高的崗位，月薪達(dá)到5000元。

　　為緩解勞動(dòng)力緊張的局面，不少企業(yè)主到外省去招工。招來的工人需要培訓(xùn)，對(duì)于企業(yè)主來說，又是一次成本付出。勞動(dòng)力成本增加，帶來的另一后果是：企業(yè)利潤(rùn)一降再降，被壓縮到逼仄的空間。

　　這不過是瀏陽花炮產(chǎn)業(yè)近年來所遭遇的一部分。自2008年以來，它開始了漫長(zhǎng)的寒冬。

　　除了勞動(dòng)力成本增加，原材料價(jià)格也“噌噌”往上漲。2008年2月14日，廣東佛山三水港煙花爆炸事件，令當(dāng)?shù)仃P(guān)閉煙花出口通道，瀏陽花炮出口受阻。隨后，波及全球的金融危機(jī)殺到，花炮出口陷入低谷。同時(shí)，這一產(chǎn)業(yè)還遭遇退稅下調(diào)上浮的波折和人民幣升值壓力。

　　各種外界因素的擠壓，使這個(gè)傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)變得脆弱而敏感，稍有一點(diǎn)動(dòng)靜，便會(huì)激起風(fēng)浪。

　　進(jìn)入21世紀(jì)第一個(gè)十年，情形稍有好轉(zhuǎn)，但出口到歐美國(guó)家的各種“軟壁壘”又讓花炮企業(yè)嗆了一口。

　　眼下，許云香所在的企業(yè)剛剛通過SA8000認(rèn)證，花費(fèi)數(shù)萬元。專家稱，SA8000的致命關(guān)鍵在于它有效降解了發(fā)展中國(guó)家在競(jìng)爭(zhēng)中最大的比較優(yōu)勢(shì)——?jiǎng)诠こ杀尽?/P>

　　而更為龐大的項(xiàng)目是歐盟CE認(rèn)證，公司任何一個(gè)煙花品種，哪怕它的外形一模一樣，只要它的發(fā)數(shù)不一樣，都要送到荷蘭或西班牙的認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證，否則不能出口至歐盟國(guó)家。

　　“所有這些，對(duì)花炮產(chǎn)業(yè)的沖擊非常大，公司消耗了大量的人財(cái)物，小公司根本沒法支付這個(gè)成本”，許云香感嘆，自己所在的企業(yè)雖已在海外成功上市，但成本的壓力仍然如影隨形。

　　品牌之困：多數(shù)企業(yè)仍然是貼牌生產(chǎn)

　　若干年以后，煙花發(fā)射方式可否用氣體代替火藥?這是瀏陽慶典煙花制造燃放有限公司董事長(zhǎng)何繼榮的“哥德巴赫式猜想”。他認(rèn)為，如果沒有技術(shù)革新，十年以后，傳統(tǒng)花炮將走向末路。

　　利潤(rùn)降低倒逼企業(yè)進(jìn)行技術(shù)升級(jí)，一是生產(chǎn)機(jī)械化;二是材料改進(jìn)，讓這個(gè)好玩好看的“危險(xiǎn)品”更環(huán)保、更安全。

　　“這是個(gè)太傳統(tǒng)的行業(yè)，產(chǎn)值比例小，專家關(guān)注比較少，企業(yè)只好自主研發(fā)�！痹S云香說，花炮制造目前可以在某些生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、半自動(dòng)化，但總的來說，這仍是一個(gè)手工活，技術(shù)含量低。

　　許云香曾于2007年去德國(guó)考察，見到了全自動(dòng)的“火箭”生產(chǎn)線，當(dāng)時(shí)一度想引進(jìn)國(guó)內(nèi)，但后來發(fā)現(xiàn)技術(shù)不是很成熟，只好作罷。目前，瀏陽不少企業(yè)與大專院校、科研機(jī)構(gòu)建立了合作關(guān)系，采取委托或聯(lián)合開發(fā)的方式進(jìn)行科研攻關(guān)。

　　技術(shù)上的改進(jìn)在節(jié)約成本的同時(shí)，試圖讓瀏陽花炮更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在湖南，還沒有一個(gè)產(chǎn)業(yè)像瀏陽花炮一樣在國(guó)際上具有的統(tǒng)治地位，但是，瀏陽花炮仍無法主導(dǎo)這個(gè)市場(chǎng)。

　　瀏陽市鞭炮煙花管理局黨組書記李定平說，作為一個(gè)地理標(biāo)識(shí)，“瀏陽花炮”這四個(gè)字在國(guó)際上的名頭已足夠響亮，去年出口占國(guó)際市場(chǎng)的57%，但瀏陽花炮進(jìn)入消費(fèi)終端，自有品牌不到5%，絕大多數(shù)企業(yè)仍是貼牌生產(chǎn)，品牌附加值沒顯現(xiàn)出來，原產(chǎn)地的優(yōu)勢(shì)也難以顯現(xiàn)。

　　李定平認(rèn)為，瀏陽煙花的“杯具”在于，作為一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，沒有相對(duì)高額的利潤(rùn)來支撐這個(gè)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。無序競(jìng)爭(zhēng)、相互殺價(jià)，瓦解了這個(gè)產(chǎn)業(yè)的合力，老外的“各個(gè)擊破”，將瀏陽花炮整體的對(duì)外議價(jià)能力消于無形。

　　李定平說，花炮生產(chǎn)環(huán)節(jié)利潤(rùn)一再下降，不該被忽略的是，大量的利潤(rùn)被中間商掘走。因此，政府開始鼓勵(lì)直銷連鎖，參與中間營(yíng)銷環(huán)節(jié)的利潤(rùn)分配，“這樣可以成倍增加利潤(rùn)，才有打造自有品牌、增強(qiáng)實(shí)力的基礎(chǔ)”。

　　事實(shí)上，瀏陽花炮正在經(jīng)歷一場(chǎng)變局。今年5月，瀏陽市出臺(tái)方案，著手整合煙花產(chǎn)業(yè)，引導(dǎo)企業(yè)組建集團(tuán)，走產(chǎn)業(yè)集群化道路。李定平稱，瀏陽花炮產(chǎn)業(yè)正面臨拐點(diǎn)，行業(yè)必然洗牌，但目前效果還不理想，企業(yè)間的合作還沒達(dá)到預(yù)期，有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的品牌還太少。

　　美國(guó)一位市場(chǎng)營(yíng)銷專家指出：“擁有市場(chǎng)比擁有工廠更為重要。而擁有市場(chǎng)的惟一辦法就是擁有占統(tǒng)治地位的品牌�！毙碌男蝿�(shì)要求外貿(mào)出口不但要有量的增長(zhǎng)，更要有質(zhì)的突破。

　　作為湖南傳統(tǒng)的出口產(chǎn)品，瀏陽花炮的品牌之困折射出湖南外貿(mào)的一大“隱痛”：湖南出口暢銷的大多數(shù)是一些初級(jí)產(chǎn)品和低附加值產(chǎn)品。

　　今年6月，副省長(zhǎng)甘霖掛帥對(duì)湖南外貿(mào)進(jìn)行了專題調(diào)研，調(diào)研報(bào)告指出，在湖南出口產(chǎn)品構(gòu)成中，勞動(dòng)密集型、資源型和技術(shù)含量低、附加值低的產(chǎn)品比重偏高，這類產(chǎn)品單品價(jià)值低，出口主要靠低價(jià)和量取勝，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較差，而且易遭受國(guó)外反傾銷調(diào)查等貿(mào)易壁壘的阻礙，發(fā)展很不穩(wěn)定。