2020國考申論熱點：老字號轉(zhuǎn)型 要堅守品質(zhì)和誠信

　　背景鏈接

　　2018年12月，知名老字號同仁堂近日卷入輿論漩渦——受托同仁堂進行加工生產(chǎn)的廠家被媒體曝光將大量過期、臨期的蜂蜜回收倒入“原料庫”。同仁堂發(fā)布公告向消費者鄭重致歉，承認子公司北京同仁堂蜂業(yè)有限公司在委托代工廠鹽城金蜂食品科技有限公司生產(chǎn)過程中，存在監(jiān)管不力和失察的責任，所涉產(chǎn)品已全部封存，未流入市場。

　　同仁堂一直自詡“炮制雖繁，必不敢省人工;品味雖貴，必不敢減物力”，如今產(chǎn)品品質(zhì)出問題，無疑是對來之不易的品牌聲譽的毀損�！胺涿坶T”事件爆出后，不少網(wǎng)友既震驚又傷心：連同仁堂這樣以業(yè)界良心著稱的老字號都會造假嗎?

　　公考角度解讀

　　[提出觀點]

　　品牌的天然力量，是老字號的魅力與優(yōu)勢所在，而品牌所代表的過硬品質(zhì)與優(yōu)質(zhì)服務，正是這份魅力與優(yōu)勢之根本，老字號轉(zhuǎn)型，品質(zhì)與誠信不能丟。

　　[綜合分析]

　　在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，不少老字號企業(yè)在積極探索發(fā)展與轉(zhuǎn)型路徑。有些是通過改制與創(chuàng)新，打造全新的品牌形象與定位，比如“百雀羚”2008年推出草本護膚系列產(chǎn)品，迎合了年輕群體的消費需求，找到了當時市場的空白點;有些是地理空間上的完美轉(zhuǎn)場，國內(nèi)老牌縫紉機“蝴蝶”曾一度走向沒落，后來進軍歐美工業(yè)縫紉市場，迎來了發(fā)展的又一春;還有些則是努力抓住每一個風口，比如2010年，老膠鞋品牌“回力”捕捉到國貨老字號品牌的復古時尚潮流風，在上海開設了第一家旗艦店，實現(xiàn)了月銷售額近170萬元的滿血復活。同時，一些老字號也因各種原因難以跟上市場的節(jié)拍，在一輪輪的競爭中被淘汰出局。

　　無論是出產(chǎn)品、比技藝還是拼服務，經(jīng)年累月的積淀與傳承、鮮明的地域文化背景、深厚的文化底蘊等，這些都是老字號最寶貴的資本。在發(fā)展中處理好傳承與創(chuàng)新的關系，是老字號企業(yè)成功轉(zhuǎn)型必過的一道坎。不少經(jīng)驗與教訓告訴我們，老字號的發(fā)展不該是在“轉(zhuǎn)型就是轉(zhuǎn)行”的邏輯下盲目攤大餅。如果丟了品質(zhì)與誠信，丟了責任與擔當，那么巨大的品牌效應、先進的商業(yè)模式、高效的銷售渠道都將成為無源之水、無本之木，很可能在一片“浪得虛名”的噓聲中，難逃被市場拋棄的命運。

　　[對策措施]

　　老字號要守住誠信這一立身之本。不管其采用怎樣的經(jīng)營模式，始終應該將質(zhì)量與誠信放在首位，不能因利棄義，更不能故意作惡。

　　監(jiān)管部門要嚴格執(zhí)法才能促使企業(yè)遵紀守法。食品安全是生產(chǎn)出來的，更是監(jiān)管出來的。對此，有關部門必須一查到底，嚴懲違規(guī)企業(yè)，堵塞監(jiān)管漏洞。只有嚴格監(jiān)管才能倒逼廣大企業(yè)規(guī)范生產(chǎn)誠信經(jīng)營，才會打造出更多“百年老店”。

　　資料來源：

　　工人日報：老字號轉(zhuǎn)型，千萬別丟了品質(zhì)與誠信

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