李強(qiáng)總理在21日的國務(wù)院常務(wù)會(huì)議上指出，創(chuàng)投引導(dǎo)資金事實(shí)上是風(fēng)險(xiǎn)基金，但操作的人往往怕風(fēng)險(xiǎn)，等到企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定了，獲得市場認(rèn)可的時(shí)候才給錢�！斑@可不行!為什么我們總說中國企業(yè)的原創(chuàng)性不夠?因?yàn)榇蠹也桓胰L試，因?yàn)樯鐣?huì)沒有寬容失敗的氛圍�！� 國務(wù)院常務(wù)會(huì)議要求“要營造寬容失敗、敢于開拓的氛圍”。
寬容失敗這樣一個(gè)基調(diào)，在一定意義上為勇于創(chuàng)新的人提供了動(dòng)力，其意義不容小視。
創(chuàng)新是一件很有風(fēng)險(xiǎn)的事情，絕大部分的創(chuàng)新都會(huì)失敗。對(duì)每一個(gè)創(chuàng)新者來說，最大考驗(yàn)是有沒有承受失敗的勇氣。如果創(chuàng)新失敗，失敗者很可能元?dú)獯髠货瓴徽�，從此放棄�?chuàng)新的念頭。再假如我們不能在制度上給失敗者再崛起的機(jī)會(huì)，不能在社會(huì)氛圍上給失敗者以理解和寬容，就會(huì)有更多的失敗者寧愿模仿而不愿創(chuàng)新，寧可低頭走路也不會(huì)抬頭看天，整個(gè)社會(huì)的創(chuàng)新動(dòng)力就有熄火之憂。而在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的新階段，我們必須就要寬容失敗，為創(chuàng)新嘗試者提供最大的支持和保障。
創(chuàng)新不是“無中生有”，需要制度扶持。比如，微軟、英特爾等企業(yè)，在三四十年前還是一個(gè)名不見經(jīng)傳的中小型科技企業(yè)，如今不僅享譽(yù)全球，成為了大型跨國公司，而且成為了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的支撐力量。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，數(shù)量眾多的中小型企業(yè)成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的重要?jiǎng)恿χ�，不僅吸引了大量就業(yè)，還激發(fā)了經(jīng)濟(jì)的活力。而推動(dòng)中小型企業(yè)發(fā)展的深層次社會(huì)力量就是創(chuàng)業(yè)投資制度。
這次國務(wù)院常務(wù)會(huì)議指出，推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)投資的助力和催化。同時(shí)，改革政府投入方式，更好發(fā)揮中央財(cái)政引導(dǎo)資金“四兩撥千斤”作用，帶動(dòng)各方資金特別是商業(yè)資金用于創(chuàng)業(yè)投資。會(huì)議的精神就是鼓勵(lì)企業(yè)尤其是中小企業(yè)在創(chuàng)新上邁出更大步伐，通過制度扶持來降低它們?cè)趧?chuàng)新中承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，讓創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)新道路上輕裝上陣，發(fā)揮出更大的創(chuàng)造性。
創(chuàng)新不見得都能成功，需要時(shí)間衡量成功。一件事，尤其是一項(xiàng)事業(yè)，做兩三年就能成功的非常少，有的需要十多年甚至幾十年、幾代人持續(xù)不斷的努力。例如，幾十年前，美國一位教授發(fā)明了OLED材料的發(fā)光效應(yīng)，認(rèn)為前景可觀，就帶領(lǐng)了兩個(gè)學(xué)生創(chuàng)業(yè)。可是由于這種材料應(yīng)用的比較晚，近幾十年公司一直在虧損，但仍得到政府和社會(huì)創(chuàng)新基金支持。不過，目前這個(gè)公司成為了這類材料的全球領(lǐng)導(dǎo)者。這樣的故事很多，但傳達(dá)的意思都是需要培育鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的社會(huì)氛圍，對(duì)待創(chuàng)新不應(yīng)有“成王敗寇”的思維，應(yīng)給創(chuàng)新者更多空間，讓時(shí)間去衡量成功。如此，大家“吃螃蟹”的勁頭方能更高漲。
如果創(chuàng)投引導(dǎo)基金很鄙視失敗者，很懼怕創(chuàng)業(yè)者失敗，還有誰去創(chuàng)新。這個(gè)社會(huì)不能只給成功者鼓掌，因?yàn)槌晒φ卟灰姷檬莿?chuàng)新者，成功不一定靠創(chuàng)新。請(qǐng)尊重那些創(chuàng)業(yè)路上的“瘋子”，并給他們以足夠的呵護(hù)。只有寬容失敗，才有更多的人勇敢地面對(duì)錯(cuò)誤，修正錯(cuò)誤，從而走向成功。
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