在改革開放的不斷深入和城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)過程中，我國很多地區(qū)都面臨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌、社會(huì)轉(zhuǎn)型的問題，這個(gè)時(shí)期，社會(huì)矛盾凸顯，影響社會(huì)穩(wěn)定的因素增多，基層矛盾糾紛層出不窮，原有的警務(wù)體制和管理模式已不能適應(yīng)新的形勢和任務(wù)。目前，很多地方存在公安機(jī)關(guān)管理層級(jí)過多，警力配置不合理，保障體制不順，基層警力嚴(yán)重不足，治安控制力不強(qiáng)等問題，嚴(yán)重影響了社會(huì)的和諧穩(wěn)定。當(dāng)務(wù)之急，必須加快推進(jìn)警務(wù)改革，為社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供保障。
推進(jìn)警務(wù)改革，要理順管理體制，增強(qiáng)快速反應(yīng)能力。警務(wù)改革是推動(dòng)公安工作不斷發(fā)展的必由之路。公安機(jī)關(guān)應(yīng)著眼現(xiàn)代警務(wù)發(fā)展方向，堅(jiān)持走內(nèi)涵式發(fā)展道路。當(dāng)前，更是應(yīng)以深化警務(wù)改革為突破口，不斷提升基層維穩(wěn)能力和社會(huì)管理水平。按照“優(yōu)化基層機(jī)構(gòu)設(shè)置、優(yōu)先基層警力配置”的原則，通過合并機(jī)構(gòu)、精簡機(jī)關(guān)，最大限度地下沉警力，在人口集中的城區(qū)調(diào)整派出所機(jī)構(gòu)設(shè)置，增設(shè)社區(qū)警務(wù)民警隊(duì)，組建刑偵中隊(duì)和城區(qū)巡防大隊(duì)，強(qiáng)化橫向協(xié)同;在人口分散的農(nóng)村建立由派出所、警務(wù)室、警務(wù)工作站、警務(wù)聯(lián)系點(diǎn)構(gòu)成的縱向到底工作體系，促進(jìn)警務(wù)與黨務(wù)、政務(wù)、村務(wù)的有機(jī)結(jié)合和高度融合。
推進(jìn)警務(wù)改革，要?jiǎng)?chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)能力。打破原來派出所民警職責(zé)分工過細(xì)的模式，實(shí)行“一警多能”的工作職責(zé)制度。通過建立 24 小時(shí)民警輪值制度進(jìn)行人員調(diào)配，當(dāng)天值班的民警要對(duì)轄區(qū)所有警務(wù)工作負(fù)責(zé)，從而加強(qiáng)了民警的責(zé)任意識(shí)，減少過去因分工較細(xì)出現(xiàn)的推諉扯皮等不良現(xiàn)象。為確保“一警多能”職責(zé)制度的有效實(shí)施，上級(jí)公安機(jī)關(guān)要賦予警務(wù)區(qū)民警綜合業(yè)務(wù)權(quán)限，同時(shí)大力開展民警綜合業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高警務(wù)區(qū)民警從事巡邏防范、接警處警、案件辦理、辦公辦文、糾紛調(diào)解等履職能力和水平。
推進(jìn)警務(wù)改革，要整合警力資源，提升戰(zhàn)斗能力。建立警務(wù)合作機(jī)制、加強(qiáng)區(qū)域警務(wù)合作，不是一時(shí)之為，而是全局之需、長久機(jī)制。為進(jìn)一步整合和盤活現(xiàn)有警力資源，應(yīng)建立完善多警聯(lián)動(dòng)機(jī)制，發(fā)揮整體作戰(zhàn)功能。在城區(qū)及城鄉(xiāng)結(jié)合部等案件多發(fā)的地方，建立城區(qū)網(wǎng)上民警室，收集民意，匯集民智，更好為群眾保駕護(hù)航。
警務(wù)改革需要在政府的深思熟慮下進(jìn)行，并且需要唱出和諧的最強(qiáng)音。如何在改革中體現(xiàn)出政府部門的服務(wù)意識(shí)來，體現(xiàn)政府部門謀事干事的精神，各級(jí)部門需要好好地動(dòng)一下腦筋，為改革好好把脈，制定出切實(shí)可行的方案來。百姓們相信，改革會(huì)遇到尷尬，改革也許在不成熟中一步步走向成熟，因此希望河南警務(wù)改革能夠聽一聽群眾的聲音，將改革進(jìn)行到底，真正讓本部門的改革體現(xiàn)出時(shí)代好聲音，讓群眾點(diǎn)贊，才是最成功的改革模式。
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