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給定資料
1.2016年11月13日，在上海太平洋百貨淮海店里，謝幕折扣的橫幅隨處可見(jiàn)。由于租約到期，營(yíng)業(yè)了20年的太平洋百貨淮海店于2016年12月31日撤店謝幕。門楣上是大大的“ByeBye Sale”，還未進(jìn)店便可看到“1997―2017，20年，滿滿的都是回憶”的懷舊廣告牌。四五樓商家基本搬空，二三樓很多商家一邊忙著打包一邊招呼前來(lái)購(gòu)物的市民。這一切表明，這個(gè)老牌的百貨商場(chǎng)即將退出歷史舞臺(tái)。
陪伴了上海市民20年的老牌高端零售商場(chǎng)，如今只能“揮淚謝幕”。而2016年關(guān)閉的不僅只是太平洋百貨淮海店一家，多家關(guān)閉的商場(chǎng)似乎在提醒著人們，實(shí)體零售業(yè)的“關(guān)店潮”才剛剛開(kāi)始。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年上半年，在單體百貨、購(gòu)物中心以及2000平方米以上的大型超市業(yè)態(tài)中，22家公司共關(guān)閉了41家店鋪。其中，百貨與購(gòu)物中心15家，歇業(yè)店鋪的營(yíng)業(yè)總面積超過(guò)60萬(wàn)平方米。被關(guān)店鋪持續(xù)經(jīng)營(yíng)時(shí)間平均為6.84年，其中，百貨與購(gòu)物中心為8.67年。
關(guān)店潮愈演愈烈，百貨、超市、便利店、餐飲、購(gòu)物中心全都無(wú)一幸免。一份在網(wǎng)上流傳甚廣的《實(shí)體店陣亡名單》揭露了實(shí)體經(jīng)濟(jì)“尸橫遍野”的現(xiàn)狀。名單上大致列出了涉及百貨、超市、奢侈品品牌、服裝行業(yè)和餐飲等7大領(lǐng)域，其中包括梅西百貨、萬(wàn)達(dá)百貨、香奈兒、沃爾瑪、家樂(lè)福、“7-11”、麥當(dāng)勞、咖啡陪你、美特斯邦威、李寧等知名品牌。
數(shù)據(jù)顯示，2016年年初，萬(wàn)達(dá)百貨位于寧波、青島、沈陽(yáng)、蕪湖等地的近四十家店關(guān)閉;樂(lè)購(gòu)山東6家店全部關(guān)閉;還有天虹百貨、陽(yáng)光百貨、馬莎百貨等也紛紛淪陷。
除此之外，在電子業(yè)、玩具業(yè)等勞動(dòng)密集型行業(yè)，倒閉潮也是一浪高過(guò)一浪。種種跡象都在表明：我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的凜冬已然來(lái)臨。
2.有人撰文稱：“以淘寶為代表的電子商務(wù)，正在一步一步摧毀實(shí)體經(jīng)濟(jì)。而造成這一切的罪魁禍?zhǔn)�，就是互�?lián)網(wǎng)�！�
文中稱：“淘寶的推出扼殺了中國(guó)很多產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新力。它造成了全國(guó)比價(jià)，進(jìn)而無(wú)限壓低利潤(rùn)空間，導(dǎo)致制造業(yè)凋零，‘中國(guó)創(chuàng)造’之路或?qū)拇伺e步維艱。而且由于電子商務(wù)的橫行，導(dǎo)致大批的商店、服裝店、工具店、數(shù)碼城、商場(chǎng)關(guān)門歇業(yè)，僥幸存活的店鋪也是苦苦支撐，難以有富余的利潤(rùn)。實(shí)體店的倒閉會(huì)產(chǎn)生‘蝴蝶效應(yīng)’，使整條生產(chǎn)鏈從此斷裂，社會(huì)資金全部流入虛擬經(jīng)濟(jì)，最終的結(jié)果便是虛擬經(jīng)濟(jì)大行其道，實(shí)體經(jīng)濟(jì)逐漸空心化，步美國(guó)后塵�！�
美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院克萊頓·克里斯滕森教授在《創(chuàng)新者的兩難》一書中提出了“破壞式創(chuàng)新”概念：“破壞式創(chuàng)新是一種與主流市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)背道而馳的創(chuàng)新活動(dòng)，它的破壞威力極為強(qiáng)大，一般企業(yè)都難以適應(yīng)這類創(chuàng)新帶來(lái)的挑戰(zhàn)。因此，以現(xiàn)有企業(yè)心態(tài)與利益機(jī)制，確實(shí)很難突破這種破壞性創(chuàng)新所造成的兩難困境，企業(yè)需要以體制外另起爐灶的方式來(lái)推動(dòng)這種創(chuàng)新�！苯柚ヂ�(lián)網(wǎng)而崛起的電子商務(wù)，就是一種破壞式的創(chuàng)新。
在過(guò)去，實(shí)體企業(yè)利潤(rùn)中有一部分是憑借著信息不對(duì)等而獲取的。如今互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)的普及，不僅消除了消費(fèi)者和生產(chǎn)者之間的信息壁壘，而且節(jié)約了高昂的實(shí)體成本。因此，對(duì)實(shí)體企業(yè)造成了很大的沖擊。而這種沖擊是造成實(shí)體企業(yè)的滅亡，還是會(huì)讓實(shí)體企業(yè)破而后立，則取決于企業(yè)自身。
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在電子商務(wù)沖擊之下土崩瓦解的實(shí)體企業(yè)，不是它們面對(duì)電商沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，而是它們本身就不具備競(jìng)爭(zhēng)能力。這類企業(yè)，長(zhǎng)期以低端產(chǎn)品的生產(chǎn)或者銷售為主，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)法與高端品牌進(jìn)行抗?fàn)�。�?dāng)互聯(lián)網(wǎng)將它們和其他優(yōu)質(zhì)實(shí)體企業(yè)放在燈光下同臺(tái)競(jìng)技時(shí)，它們只有潰敗。
還有不少實(shí)體企業(yè)是依靠地域優(yōu)勢(shì)維持經(jīng)營(yíng)，借小范圍的壟斷給消費(fèi)者提供與價(jià)值不對(duì)應(yīng)的服務(wù)，經(jīng)營(yíng)缺乏誠(chéng)信，存在“店大欺客”現(xiàn)象。因此，當(dāng)電子商務(wù)將空間距離和信息壁壘消除之后，這些實(shí)體企業(yè)也唯有倒閉一途。
那么面對(duì)電子商務(wù)的猛烈攻勢(shì)，實(shí)體企業(yè)就只有坐以待斃了嗎?實(shí)則不然。以服裝行業(yè)的Q品牌為例，在受到互聯(lián)網(wǎng)以及電子商務(wù)的沖擊之后，他們沒(méi)有選擇與之對(duì)立，而是選擇借助它的力量，來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的創(chuàng)新升級(jí)。
Q品牌通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)以及電子商務(wù)渠道，發(fā)展新的銷售方式;同時(shí)，通過(guò)研究新的服務(wù)體系，使消費(fèi)者在實(shí)體店中享受到線上不具備的優(yōu)良服務(wù)，極大增強(qiáng)了線下實(shí)體店對(duì)消費(fèi)者的吸引力。在電商的緊緊逼迫下，Q品牌的分店反而是越開(kāi)越多，甚至是借著電商的渠道，將商品賣到了更多沒(méi)有實(shí)體店的三四線城市，實(shí)現(xiàn)了銷售的進(jìn)一步擴(kuò)張。
股神巴菲特曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“每一次當(dāng)潮水退去時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)到底是誰(shuí)在裸泳”。電子商務(wù)的“破壞式創(chuàng)新”，或許會(huì)是凜冬中的寒風(fēng)，或許會(huì)是暖春里的熙陽(yáng)。
3.作為全國(guó)“智慧城市”試點(diǎn)、首批小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新基地示范城市，M市積極探索，變自身科技創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)為發(fā)展動(dòng)能，加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從“制造”向“智造”轉(zhuǎn)型。
2016年12月，M市正值寒冬，但在M市電氣動(dòng)力裝備有限責(zé)任公司車間里，數(shù)臺(tái)出口巴基斯坦卡拉奇核電站的1000MW軸封主泵機(jī)組正在加緊趕制。公司總經(jīng)理仲維濱說(shuō)，卡拉奇核電站屬于我國(guó)自主三代核電技術(shù)“華龍一號(hào)”工程，這批泵組將于2017年交付。
當(dāng)前，M市鍋爐廠、M市汽輪機(jī)廠等當(dāng)?shù)毓歉善髽I(yè)，面對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展壓力增大、新興產(chǎn)業(yè)正在培育的轉(zhuǎn)型期，開(kāi)始以技術(shù)和創(chuàng)新引領(lǐng)，闖出廣闊天地。
占據(jù)國(guó)內(nèi)1/3電站鍋爐市場(chǎng)的M市鍋爐廠，是老牌國(guó)企創(chuàng)新求變的代表。圍繞國(guó)家推進(jìn)清潔能源要求，M市鍋爐廠在超低排放、二次再熱節(jié)能領(lǐng)域走在世界前沿，多次獲國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)，產(chǎn)品成為“綠色煤電”標(biāo)桿。2017年以來(lái)，M市鍋爐廠銷量、利潤(rùn)均同比增長(zhǎng)約10%，訂單已排到2018年。
由機(jī)器人、新材料領(lǐng)銜的新興產(chǎn)業(yè)也正在加速發(fā)展。在投資1億元成立的M市機(jī)器人集團(tuán)，一款噴涂自動(dòng)化機(jī)器人設(shè)備正在運(yùn)行。通過(guò)模仿成熟工人噴涂流程，機(jī)器人設(shè)備將噴涂質(zhì)量提升40%。
目前，M市擁有高等院校49所，科研機(jī)構(gòu)500余個(gè)，科技實(shí)力居全國(guó)前列�？萍純�(yōu)勢(shì)如何變?yōu)榘l(fā)展優(yōu)勢(shì)?M市科技局局長(zhǎng)李志杰給出答案：瞄準(zhǔn)科技資源富集的大學(xué)院所精準(zhǔn)發(fā)力，與M市工業(yè)大學(xué)、M市農(nóng)業(yè)大學(xué)等院校進(jìn)行長(zhǎng)效合作，搭建各類研發(fā)、創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。
2012年，M市科技局首先在M市工業(yè)大學(xué)試點(diǎn)，每年投入1000萬(wàn)元支持創(chuàng)新轉(zhuǎn)化，目前與其他院校的合作已全面展開(kāi)。
“市校聯(lián)姻”模式下，M市政府提供各種服務(wù)、資金支持，使高校團(tuán)隊(duì)在注冊(cè)公司后仍可把精力放在研發(fā)上。近兩年，僅M市工業(yè)大學(xué)就有30多個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目由教師轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)。
“過(guò)去一些社會(huì)資本擔(dān)心風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)不少創(chuàng)新項(xiàng)目初期轉(zhuǎn)化有顧慮�！盚集團(tuán)高級(jí)副總裁蔡德章說(shuō)，市校合作后，政府強(qiáng)化示范作用，機(jī)器人集團(tuán)即由政府出資、推動(dòng)高校創(chuàng)新落地。待項(xiàng)目轉(zhuǎn)化收效，社會(huì)資本自然會(huì)跟進(jìn)來(lái)，形成倍數(shù)效應(yīng)，帶動(dòng)共同創(chuàng)業(yè)。
通過(guò)大范圍“市校聯(lián)姻”，不少高校畢業(yè)生因獲得發(fā)展平臺(tái)而選擇留在當(dāng)?shù)兀瑫r(shí)也引導(dǎo)和鼓勵(lì)了一批科技人員主動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。2015年，M市新增科技型企業(yè)856戶，其中新增銷售收入超過(guò)500萬(wàn)元的企業(yè)占到1/5。
有位大學(xué)教授對(duì)注冊(cè)企業(yè)、轉(zhuǎn)化科技成果時(shí)曾遭遇的一件事記憶深刻：辦手續(xù)時(shí)要哪些材料不一次性告訴你，跑一次說(shuō)一些，整個(gè)注冊(cè)辦下來(lái)花了20多天�！斑@種情況現(xiàn)在少了�！彼f(shuō)，有時(shí)夾個(gè)公文包就能把事辦妥。
這些變化得益于2014年以來(lái)M市開(kāi)展的優(yōu)化審批事項(xiàng)流程和權(quán)力流程圖。M市本級(jí)355個(gè)事項(xiàng)細(xì)化為699個(gè)，辦事路徑更明確，梳理出權(quán)力運(yùn)行流程和一次性告知單，極大壓縮了審批時(shí)限。
M市行政服務(wù)中心副主任王軍說(shuō)，M市把服務(wù)企業(yè)的行政權(quán)力對(duì)應(yīng)落實(shí)責(zé)任，對(duì)不履行或不正確履行職責(zé)設(shè)定“追責(zé)情形”。2015年有1311名不作為、慢作為公職人員因此被行政問(wèn)責(zé)。目前，全市39個(gè)政府部門全部完成權(quán)責(zé)清單，政府事權(quán)大幅精簡(jiǎn)52.5%。
M市人社局人才工作處處長(zhǎng)杜忠家說(shuō)，大處室改革后，原來(lái)的人才流動(dòng)開(kāi)發(fā)處、外國(guó)專家工作處等4個(gè)處合并為一個(gè)人才工作處，企業(yè)辦事“走廊”縮短。
