2018國家公務(wù)員面試熱點(diǎn)：共享經(jīng)濟(jì)未來的發(fā)展

　　背景鏈接：

　　冬天是共享單車的淡季，寒風(fēng)凜冽，愿意騎車出行的人就會下降。其實(shí)，對于共享單車整個行業(yè)而言，入冬模式也已經(jīng)開啟。

　　這段時間，繼悟空單車、酷騎單車、町町單車倒下后，能見度頗高的小藍(lán)單車(bluegogo)也傳出用戶押金難退、公司人去樓空的消息。一度光鮮的鏈條卡殼了，既讓下游的消費(fèi)者經(jīng)受著提現(xiàn)困難，也讓上游如天津武清王慶坨鎮(zhèn)這樣的“中國自行車第一鎮(zhèn)”在狂歡后冷靜下來。

　　命題預(yù)測：

　　以共享單車為代表的共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展已漸入冷靜發(fā)展的平穩(wěn)期，此間出現(xiàn)了很多問題，例如很多共享單車倒閉，曇花一現(xiàn)，共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展經(jīng)受著未來的拷問，你怎么看?

　　參考答案：

　　共享經(jīng)濟(jì)在十九大的報告中也被提及，由此可見共享經(jīng)濟(jì)在這一時代下的重要性，尤其是如共享單車能夠成為國外友人羨慕的中國的新大發(fā)明之一，亮相倫敦街頭，成為耀眼的中國元素。但是距離共享經(jīng)濟(jì)提出來也有半年多的時間，共享經(jīng)濟(jì)從高速發(fā)展的沖刺期到現(xiàn)在平穩(wěn)過渡的冷靜期，未來的共享單車要想獲得更好的發(fā)展離不開智慧方案的提供，離不開創(chuàng)新力量的推動，正所謂“上半場火拼，下半場創(chuàng)新”。

　　共享經(jīng)濟(jì)在最初發(fā)展的時期，資本是爆棚發(fā)展的推手，而資本后繼無力，反過來成為一些企業(yè)倒下的拉力。潮漲潮落，泥沙俱下。消費(fèi)者也已發(fā)現(xiàn)，缺少了護(hù)城河與隔離墻，在共享了便利的同時也可能共享風(fēng)險。

　　一是很多共享單車的企業(yè)倒閉，資金流斷裂，用戶的押金難退，規(guī)定的押金專用賬戶并不存在。盡管對個人而言，只是99元或299元的押金，但是對于整個行業(yè)，卻是對基礎(chǔ)性財經(jīng)紀(jì)律的破壞。

　　二是共享模式本身也有其邊界。有些東西天生難以共享，名義上的掛靠注定是暫時的。比如，籃球、雨傘、圖書，它們的周轉(zhuǎn)率很低，缺少真正穩(wěn)定的共享場景，只能曇花一現(xiàn)。

　　歸根結(jié)底，當(dāng)一個新領(lǐng)域出現(xiàn)時，跟風(fēng)從眾的現(xiàn)象就會無比盛行，資本堆砌的視覺盛宴在時間的浪潮里很多都如泡沫般破碎，就拿共享單車的市場而言，如果企業(yè)只知燒錢投放、只顧換種顏色，行業(yè)的邊界就會加速到來。扎堆同樣的模式，本身帶來了新的平庸。對這個行業(yè)也帶來了瓶頸和負(fù)擔(dān)。

　　對于企業(yè)的發(fā)展而言，資本戰(zhàn)是最原始的，高階的是創(chuàng)新戰(zhàn)，能不能擺脫補(bǔ)貼引流老手法?如何將流量優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成勝利果實(shí)?資本火拼的上半場結(jié)束，企業(yè)創(chuàng)新的下半場剛剛開始。

　　強(qiáng)調(diào)唯創(chuàng)新者強(qiáng)，并不是全然否定模仿與跟跑的意義。事實(shí)上，作為后發(fā)經(jīng)濟(jì)體，中國企業(yè)幾乎都經(jīng)歷了跟跑環(huán)節(jié)。中國高鐵是博采眾長基礎(chǔ)上的自主創(chuàng)新;華為也只有經(jīng)過了數(shù)輪長跑才敢說看到了“無人區(qū)”，騰訊在推出微信前，還依然帶著山寨胎記。但是當(dāng)我們看看柯達(dá)膠卷的倒下、百年尼康的轉(zhuǎn)型，中國企業(yè)要長期存活，同樣要面臨從創(chuàng)業(yè)者向創(chuàng)新者的蛻變，否則，“中國中小企業(yè)平均年齡只有2.5年”的局面就無法改變。微軟公司告誡員工，“微軟離倒閉永遠(yuǎn)只有18個月”，因為提心吊膽，所以永遠(yuǎn)創(chuàng)新，這是勝出者所有的秘密�？v使市場風(fēng)向萬千，該堅守的還要堅守，該舍棄的依然要舍棄。因為只有守住企業(yè)與行業(yè)的邊界，才能集中精力，拓展創(chuàng)新的境界。

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