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經(jīng)常洗碗的人難免偶爾失手將碗打破,自責(zé)之余,旁邊不干活的人也不依不饒:“怎么這么不小心?”干半天活卻因?yàn)樾∈д`落埋怨、受責(zé)備,有人把它歸結(jié)為“洗碗效應(yīng)”。
有位縣級領(lǐng)導(dǎo)干部,思想解放、敢闖敢干,一身正氣、敢于碰硬,但因?yàn)楣ぷ髦杏行┦д`,每逢提拔推薦時都有不少反對票,最終被安排到一個“近乎養(yǎng)老”的部門打發(fā)時光。而另一位干部,本職工作不管不問,見人嘻嘻哈哈極盡客套,結(jié)果推薦時“票數(shù)很高”,很快得到提拔重用。好漢費(fèi)力不討好,懶漢討好不費(fèi)力,倘若放任這種現(xiàn)象,則“明哲保身,但求無過”“事不關(guān)己,高高掛起”者就會越來越多,任勞任怨的“洗碗者”則會越來越少。
人非圣賢,孰能無過?古代就有“不以一眚掩大德”“不以二卵棄干城之將”的說法。今天,我們推進(jìn)改革發(fā)展各項(xiàng)工作,即便再怎么小心細(xì)致,也難免“磕碗碰盤”。干部的工作閃失只要不是為個人謀私,只要不是犯了原則性、法紀(jì)性錯誤,就應(yīng)該予以諒解。問題在于,想干事、能干事的干部一旦出現(xiàn)工作失誤,不僅會被不干事者嘲諷,連仕途都可能受影響,可謂流汗又流淚。如何才能擯除這種干不如站、站不如唱的“洗碗效應(yīng)”?
《論語》有言:“舉直錯諸枉,能使枉者直!奔釗P(yáng)清乃治吏的第一要務(wù),也是凈化官場風(fēng)氣的關(guān)鍵。消除“洗碗效應(yīng)”的干擾,首先就要打掉空言虛務(wù)、指手畫腳者的上升空間。應(yīng)該理直氣壯地支持那些敢干事的干部,旗幟鮮明地鼓勵那些敢創(chuàng)新的干部,真心誠意地寬容那些有失誤的干部,使干事創(chuàng)業(yè)的干部有干頭、有甜頭、有奔頭,而不至于把心思消耗在后顧之憂上。在用人和考核制度上,也應(yīng)清除那些專營關(guān)系的“老好人”、為官不為的“老滑頭”、混天度日的“ 老油條”的生存空間,營造積極健康的干部心態(tài)、風(fēng)清氣正的政治生態(tài)、努力干成事的工作環(huán)境。
“但得眾生皆得飽,不辭羸病臥殘陽”,對于想干事又怕出錯的干部來說,應(yīng)當(dāng)懂得,鞠躬盡瘁干事業(yè)、爭著搶著拼奉獻(xiàn)、敢闖敢試去開拓,是為官者的尊嚴(yán)和價值所在。干部不干事,做官不擔(dān)當(dāng),和做泥菩薩有何區(qū)別?要干事創(chuàng)業(yè),最難能可貴的就是有“明知山有虎,偏向虎山行”的精神,舍此就難以攻堅(jiān)克難、披荊斬棘。因?yàn)楹ε鲁鲥e而唯唯諾諾、謹(jǐn)言慎行,怎么可能干成事?長沙岳麓書院里有楹聯(lián)講,“是非審之于己,毀譽(yù)聽之于人,得失安之于數(shù)”,說的就是要坦然面對毀譽(yù)得失。
蘇東坡一生中,當(dāng)過的最大的官不過是翰林學(xué)士,但無論到哪里為官,即便被貶謫,他都竭力興利除弊、造福百姓:在杭州治“六井”、疏西湖,在黃州阻止百姓溺嬰,在惠州教種田,在海南辦教育。即便是在登州只當(dāng)了5天的知守,他也寫奏折勸諫加強(qiáng)海防安全、廢止盤剝百姓的鹽政,成就“五日登州府,千年蘇公祠”的一段佳話。不懼風(fēng)險(xiǎn),不計(jì)毀譽(yù),不辭辛勞,不畏擔(dān)當(dāng),這就是蘇東坡的選擇。
魯迅先生曾寫過一篇《戰(zhàn)士和蒼蠅》的文章,其中講道:戰(zhàn)士死了,蒼蠅首先發(fā)現(xiàn)的是他的缺點(diǎn)和傷痕,營營地叫,以為比死了的戰(zhàn)士更英雄,然而,有缺點(diǎn)的戰(zhàn)士始終是戰(zhàn)士,再完美的蒼蠅也不過是蒼蠅。是做戰(zhàn)士還是做蒼蠅,干部心中應(yīng)該有個清晰的答案。
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