近期,多家知名景區(qū)宣布上調(diào)門票價格。統(tǒng)計顯示,國內(nèi)5A級景區(qū)平均票價已邁入“百元時代”。專家指出,景區(qū)票價要體現(xiàn)公益性,應(yīng)建立合理的票價生成機制,而長遠來看,景區(qū)應(yīng)擺脫“門票經(jīng)濟”依賴,謀求向產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級。
每到黃金周,國內(nèi)景點就漲聲一片,讓人傷不起。一方面,民眾叫苦不迭,發(fā)出“玩不起”的感嘆;另一方面,景區(qū)面對民眾對高票價的不滿,也以自身運營壓力大為由而大倒苦水。
根本上來看,這些景區(qū)之所以頻頻漲價,一是景區(qū)因其旅游資源的不可替代性而形成了天然壟斷,二?敲揮邪衙襠旁諦睦,脫]泄思懊裰詰某惺苣芰Α?
一個景點應(yīng)該以民眾的利益為重,在制定票價的時候更多的是考慮如何降低運營成本,開拓新的利潤增長點,而不是一味的得了便宜還賣乖,一方面裝著可憐的樣子,另一方面卻開心的數(shù)著票子。
國內(nèi)旅游業(yè)雖然一直在提倡擺脫“門票經(jīng)濟”,打造旅游產(chǎn)業(yè)鏈,但是旅游直接的經(jīng)濟收入被看得還是太重。景區(qū)應(yīng)大力謀求轉(zhuǎn)型升級,把吃、住、行、娛樂、購物和交通6個要素充分利用起來,將“門票經(jīng)濟”轉(zhuǎn)變成產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟。
或許到那過時候,景區(qū)才真正不是禁區(qū),大眾才能消費得起。
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