最近我到美國一家公司考察,有一個很大的感悟,在工業(yè)領(lǐng)域要當一個百年老店實在太難了。這家公司的創(chuàng)始人是發(fā)明飛機的懷特兄弟,原來是飛機制造廠,曾經(jīng)是美國第二大企業(yè),后來波音等飛機制造企業(yè)發(fā)展起來了,它競爭不過,就改為生產(chǎn)組泵,企業(yè)規(guī)模和當年相比已經(jīng)小了很多。
近兩年,柯達、摩托羅拉、諾基亞這些曾經(jīng)的世界品牌逐漸退出了歷史舞臺,或者沒有了,或者逐漸衰落,這樣的例子非常多。
我經(jīng)常告誡中國的一些企業(yè),你們在某一個時間可能很輝煌,但千萬不要自傲,要如履薄冰。我國彩電顯像管電視機曾經(jīng)是世界第一,年產(chǎn)1000萬臺,就在此時,出現(xiàn)了液晶技術(shù),液晶會不會代替顯像管?一家彩電企業(yè)老總當時說,起碼20年不會。但后來的發(fā)展顯然不是這樣。
我們的數(shù)碼相機產(chǎn)業(yè)也是如此,當時專家組論證說,數(shù)碼相機不可能代替光學相機,但后來并非如此,盡管我們也做了很多努力,但跟別的國家在數(shù)碼技術(shù)上競爭,我們還是慢了一拍,如此大的市場我們沒有抓住,這兩個故事告訴我們創(chuàng)新的重要性。
過去有人講,買是買不來一個現(xiàn)代化的,我現(xiàn)在深有體會。從2004年起,我國發(fā)電裝機平均以每年1億千瓦的裝機速度增長,如果沒有持續(xù)的創(chuàng)新能力,我們不可能有這種能力,如果到國際市場上去買,即使有這么多外匯,也不可能買到1億千瓦的發(fā)電設(shè)備。
舉個簡單的例子,去年羊肉價格上漲很快,有關(guān)部門希望盡快平抑物價,到國際市場上去買,結(jié)果買的時候才發(fā)現(xiàn),國際市場上沒有那么多羊肉,而且你一買價格就漲起來了。同樣,如果我們?nèi)ベI發(fā)電設(shè)備,也可能把發(fā)電設(shè)備的價格提高了,所以,我們一定要走自主創(chuàng)新的道路。
我們一些地方過去10年取得了非凡的業(yè)績,如東部某地10年間一共投入了人力350萬人,使用土地104萬畝,創(chuàng)造了萬億元的產(chǎn)值,可以說是改革開放的佼佼者,但當?shù)毓賳T也講到,這種靠要素高強度投入的發(fā)展模式已經(jīng)難以維持了,還能拿出104萬畝土地來嗎?不可能了。下一步靠什么來發(fā)展?只有靠體制機制創(chuàng)新,靠科技創(chuàng)新才能釋放出新的發(fā)展活力。(中國經(jīng)濟周刊記者胡維佳根據(jù)第十三屆中國經(jīng)濟論壇發(fā)言整理)
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