2014年內(nèi)蒙古公務(wù)員面試真題及解析(7月4日)

　　2014年7月4日下午內(nèi)蒙古面試真題解析

　　1. 中國員工敬業(yè)度較世界平均水平偏低，你怎么看

　　當(dāng)今中國處于社會轉(zhuǎn)型期，社會問題凸顯，貧富差距大導(dǎo)致價值觀多元化，不穩(wěn)贏因素增多，價值追求和訴求存在差異，表現(xiàn)為員工對工作有著不同的態(tài)度和想法，熱情減退，出現(xiàn)了員工敬業(yè)度較低的現(xiàn)象。

　　在全球經(jīng)濟增長乏力、國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力增大的情況下，造成我國員工敬業(yè)度較低的原因是多方面的。

　　一、中國企業(yè)的市場環(huán)境不穩(wěn)定，企業(yè)內(nèi)部人力資源管理水平參差不齊，各企業(yè)間薪酬公平性得不到保障、企業(yè)對員工的關(guān)心程度不足，缺乏對員工的尊重和認可，沒有完全形成良好的企業(yè)文化。

　　二、現(xiàn)代社會相對浮躁，社會價值觀以及勞動者的個人價值觀不清晰。員工對企業(yè)缺乏歸屬感，擇業(yè)時考慮更多地是薪酬因素。員工為追求快速的收入增長出現(xiàn)頻繁跳槽現(xiàn)象。

　　三、管理機制僵化。企業(yè)運行的管理機制相對老化，評價體系、分配機制、激勵機制、晉升機制等無法滿足員工的訴求，僵化的管理機制不能使真正的有才之士得到重用，反而影響了員工的工作積極性。

　　員工的敬業(yè)度會影響企業(yè)的發(fā)展，想要是中國企業(yè)有更長遠的進步，我們需要做到以下幾點：

　　首先、企業(yè)認識到員工的重要性。企業(yè)最大的財富是擁有高素質(zhì)的員工。沒有高素質(zhì)的員工再好的戰(zhàn)略目標也得不到實現(xiàn)，再好的機遇也無法把握住。企業(yè)的核心競爭力歸根結(jié)底是要落在員工身上。

　　其次，加強企業(yè)建設(shè)。想要根本上解決員工敬業(yè)率低的問題，企業(yè)應(yīng)該加強自身軟實力建設(shè)，創(chuàng)新管理模式，完善管理機制，建立有效的評估體系和獎勵制度，為員工提供成長機會，使員工切身感受到被企業(yè)所重視。

　　最后，提高員工自主性。作為企業(yè)的一份子，員工應(yīng)該明確自身責(zé)任，提升自身能力素質(zhì)，以及主人翁精神，為企業(yè)建言獻策，貢獻自己的力量。同時企業(yè)也應(yīng)擴大員工獨立工作范圍，對員工實施柔性管理，使員工擁有更多創(chuàng)作空間。

　　員工作為企業(yè)中最重要的一部分，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的。只有員工提高敬業(yè)度，促進企業(yè)發(fā)展，才能最終提升我國綜合國力，實現(xiàn)美麗中國這一目標。

　　2.解決社會糾紛有人說“要以群眾利益為重”有人說“要以社會穩(wěn)定為重”對此談?wù)勀愕目捶ā?/STRONG>