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材料:(梗概)截至2013年11月11日23:59:59,阿里巴巴“雙11”成交總額達到350.1850億,這個數據相當于我國9月份日均傳統(tǒng)零售總額的一半。
1、有兩種觀點,一種認為互聯(lián)網交易會顛覆傳統(tǒng)零售商,一種認為傳統(tǒng)零售商無法替代,你怎么看?
【題目類型】綜合分析
【考查能力】綜合分析能力
【參考解析】
在經濟的飛速發(fā)展中,越來越多的交易模式將會進入人們的視野,F在,隨著互聯(lián)網的不斷成熟,電子商務發(fā)展勢頭迅猛,甚至已經開始擠占傳統(tǒng)零售業(yè)的發(fā)展空間,F在很多人買衣服選擇在實體店試穿,然后到網上下單,便是例證。
但是,我認為,互聯(lián)網交易雖然會越來越火,但是,終究不會取代傳統(tǒng)的零售商。因為二者都具有不可替代的特性。
就互聯(lián)網交易而言,1,它具有較強的便捷性,人們只要在網上下單,就可以送貨上門。適應了工作很忙的上班族的快節(jié)奏的生活。2,網店較低的成本,也使商品相對便宜,具有較強的競爭力。
就傳統(tǒng)零售業(yè)來看,1,實體店商品的“實體”存在感,是網店無法超越的,人們要想在購買前對商品有最直觀的認識,必須去實體店購物。2,在實體商場購物,也是很多人的休閑的生活方式之一,這種心理認同感,這也是網店無法比擬的。
所以,我認為,隨著社會的發(fā)展,互聯(lián)網交易會越來越發(fā)達,但是,它終究不會取代傳統(tǒng)的交易模式。不過,傳統(tǒng)的交易模式也會因此而發(fā)生重大的變化。
第一,傳統(tǒng)的實體店經營開始會慢慢地與網店經營相融合,F在,很多著名品牌的商家都選擇既使用實體店經營,又利用網絡進行銷售的模式。這將是交易模式未來發(fā)展的大趨勢。
第二,網購更適合于無差異化的商品,比如手機、電腦等電子產品。對于差異化較大的商品,比如衣服、鞋甚至古玩等,則很容易在網上買到不適合自己的產品。所以,傳統(tǒng)零售業(yè)也會更多地向差異化商品上面發(fā)展。
第三,中高檔的購物場所扔會繼續(xù)保持。在休息時間,和三五好友去商場購物,再找個地方吃飯,是很多人休閑的一種模式,這是人們長期以來形成的心理認同。所以,帶有一定休閑功能的購物中心,將會繼續(xù)發(fā)展。
綜上,我認為,傳統(tǒng)的購物模式終將不會被取代,但是其發(fā)展模式,將會發(fā)生很大變化。
2、從材料中所給數據是否能得出互聯(lián)網交易已顛覆傳統(tǒng)零售商的結論。
【題目類型】綜合分析
【考查能力】綜合分析能力
【參考解析】
在互聯(lián)網和IT技術的介入下,零售業(yè)正在發(fā)生變革,今年雙十一的銷售浪潮更是“一石激起千層浪”。材料中的數據反映出電子商務的快速發(fā)展給傳統(tǒng)商業(yè)領域帶來革命性的變化,傳統(tǒng)零售業(yè)步履艱難。盡管如此,我們也并不能得出互聯(lián)網交易已顛覆傳統(tǒng)零售商的結論,當務之急是認清傳統(tǒng)零售業(yè)當前面臨的嚴峻形勢,積極應對。
首先是成本費用持續(xù)上漲的壓力,據商務部典型調查數據顯示,2012年全國零售企業(yè)平均費用上漲幅度大,其中房租和人工費用是推動費用上漲的主要因素,連鎖百強企業(yè)平均房租上漲和人工費用上漲都達到了20%以上。其次是經過近三十年的高速增長,我國消費市場已經告別高增速,我國社會消費品零售總額同進入平穩(wěn)增長的新階段。再次是電子商務等新型商業(yè)模式,在價格和便捷性方面優(yōu)勢明顯帶來巨大挑戰(zhàn)。雖然大部分實體企業(yè)已開始“觸電”,但受出租柜臺、聯(lián)營扣點模式形成的慣性制約,傳統(tǒng)零售企業(yè)轉型提升步履艱難。即便是在發(fā)展很快的網絡購物領域,同樣面臨著物流的瓶頸,盈利前景也有諸多挑戰(zhàn)。商務部流通業(yè)發(fā)展司副司長王德生曾在“第十五屆中國連鎖業(yè)會議”上說,目前我國零售業(yè)已進入創(chuàng)新轉型的關鍵時期,面對多重挑戰(zhàn)。
互聯(lián)網交易對傳統(tǒng)零售業(yè)產生很大沖擊,引起市場一片驚呼,甚至認為這將顛覆傳統(tǒng)零售業(yè)的生存地位?梢姡瑐鹘y(tǒng)零售業(yè),最大的競爭對手,是現代科技行業(yè)。因此國家有關部門應該為零售業(yè)加快改革、創(chuàng)新發(fā)展營造良好外部環(huán)境。
一是推動零售業(yè)加快模式創(chuàng)新,研究通過試點示范等多種方式支持和引導企業(yè)開展供應鏈資源整合,O2O商業(yè)金融等方面的交流與合作。
二是促進商貿物流發(fā)展。第三方物流是當前基于互聯(lián)網營銷的零售企業(yè)普遍面臨問題。商務部將加強部門協(xié)調,大力培育第三方物流企業(yè),為物流業(yè)發(fā)展營造良好的政策環(huán)境。
三是引導傳統(tǒng)零售業(yè)進行自救。傳統(tǒng)零售業(yè)的轉型必須走自營的道路,直接對接一級代理商,這樣就避免了中間環(huán)節(jié)的加價現象,降低了交易成本。同時,商場可以根據市場需要自行決定經營,何種商品、制定何種價格,對市場的反應也將變得更為靈敏。比如2013年,張近東又一次力排眾議,堅持轉型云商,為蘇寧的“去家電化”之旅落下一點睛之筆,顯示出“創(chuàng)優(yōu)自我、主導變革”的勇氣。
無遠慮,必有近憂,面對互聯(lián)網交易模式的強烈攻勢,傳統(tǒng)零售業(yè)唯有迎難而上,堅信“道路是曲折的,前途是光明的”,用勇氣和創(chuàng)新迎來柳暗花明。
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