【背景材料】
湖州今年1月,作為窗口主管部門的市政務(wù)辦出臺了堪稱全省最嚴(yán)的窗口管理考核辦法《湖州市政務(wù)服務(wù)管理辦公室進一步加強政務(wù)服務(wù)大廳窗口及工作人員管理和考核辦法(試行)》,徹底打破部門窗口各自為陣的管理格局,統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。這是湖州少有經(jīng)市委主要領(lǐng)導(dǎo)修改、審批的部門制度,真實表達著湖州擦亮“最多跑一次”改革窗口的決心。
制度出臺是前提,執(zhí)行到位是關(guān)鍵。以窗口管理考核辦法為標(biāo)尺,市政務(wù)服務(wù)管理辦公室即開始通過日常巡查、電話回訪、領(lǐng)導(dǎo)值周、第三方明查暗訪等方式,對政務(wù)服務(wù)大廳290多個窗口、 360多名工作人員的作風(fēng)紀(jì)律、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量等情況進行全面檢查。
【預(yù)測題目】
湖州今年1月,作為窗口主管部門的市政務(wù)辦出臺了堪稱全省最嚴(yán)的窗口管理考核辦法《湖州市政務(wù)服務(wù)管理辦公室進一步加強政務(wù)服務(wù)大廳窗口及工作人員管理和考核辦法(試行)》,徹底打破部門窗口各自為陣的管理格局,統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。對此,請談?wù)勀愕目捶ā?/P>
【要點答案】
近5年來,行政服務(wù)中心如雨后春筍般在各地紛紛建立起來。全國已建立1800多家。行政服務(wù)中心的成立,大大提高了行政效率,遏制了腐敗現(xiàn)象,降低了辦事成本,增強了行政的公開性和透明度。但是,行政服務(wù)中心的建立并未從根本上解決“事難辦”的問題。一些記者在暗訪過程中發(fā)現(xiàn)我們的窗口工作人員上班期間仍沒有迅速進入狀態(tài),大廳咨詢臺幾名工作人員時不時聊著與業(yè)務(wù)無關(guān)的話題,有的甚至不僅打著哈欠玩著手機十分悠然,而且還拿手機瀏覽網(wǎng)上商城一直沒有停歇。為了更好地解決這一系類的問題,湖州是出臺了全省最嚴(yán)的窗口管理辦法。
但是在管理辦法實行的過程中可能也面臨一些挑戰(zhàn)。一方面由于管得細,細到飾品佩戴都要管、罰得嚴(yán),嚴(yán)到上班玩手機被查就得下崗,導(dǎo)致很多窗口工作人員會壓力太大有抵觸情緒,不配合;另一方面,好政策還需要真落實,制度出臺是出臺了,但是到各個部門執(zhí)行是否會到位,有待商榷。
為了讓我們的窗口管理辦法落實到位,我們應(yīng)該疏堵結(jié)合,提升群眾的滿意度。首先,對號入座,精準(zhǔn)查擺,立查立改。整改落實不到位的單位和責(zé)任人,發(fā)現(xiàn)一起,查處一起,問責(zé)一起,并在全市通報曝光。其次,制暢通投訴舉報渠道。利用新媒體這種新型的舉報方式和傳統(tǒng)的電話、信箱舉報相結(jié)合,形成人人監(jiān)督的氛圍。最后,加大對于我們工作人員的宣傳教育的力度,通過線下的講座、培訓(xùn)、交流活動、不定期的會議向大家傳達自身建設(shè)的重要性以及負面案例的危害,樹立服務(wù)意識,統(tǒng)一思想觀念,轉(zhuǎn)變作風(fēng),拉近干群關(guān)系。
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