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2019年貴州選調(diào)生考試《申論》真題及答案

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第 1 頁:試題
第 2 頁:參考答案

  第一題:參考答案

  一、內(nèi)容由描寫自然條件和生活艱苦變?yōu)楦璩篮眯律。由歌唱三峽陡峭蒼涼、勞動(dòng)艱辛,是為了消除

  寂寞、緩解疲勞,到內(nèi)容、方式都體現(xiàn)新時(shí)代農(nóng)村生活。

  二、情緒情感由沉重變歡快。由高亢、激昂,飽含沉郁、悲涼、無奈、心酸、苦澀,對(duì)幸福生活的希冀,

  到充滿愉悅、歡快,帶給游客快樂。

  三、精神追求由面向現(xiàn)實(shí)轉(zhuǎn)向面向未來。由歌唱自然偉力,頑強(qiáng)生命,為人們療傷與養(yǎng)心,到傳承堅(jiān)強(qiáng)樂

  觀、努力生活的古道歷史文化精神,歌唱新人新生。

  第二題:參考答案

  相同之處:一、因地制宜,凸出特色,發(fā)展創(chuàng)意旅游項(xiàng)目。二、專業(yè)設(shè)計(jì),整體規(guī)劃,注重品牌,打造亮

  點(diǎn)。三、提高收益,促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。

  成功經(jīng)驗(yàn):

  DL 鎮(zhèn):鄉(xiāng)村旅游融合文化創(chuàng)意。一、聘請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師打造文化創(chuàng)意旅游項(xiàng)目,二、建筑遵循傳統(tǒng)民族樣式,融 入創(chuàng)意彩繪,實(shí)用美觀整潔,三、文化創(chuàng)意奶場(chǎng)植入親子項(xiàng)目,增加亮點(diǎn)。

  LI 村:發(fā)展創(chuàng)意農(nóng)業(yè),提升產(chǎn)品附加值。一、請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)公司對(duì)村莊環(huán)境、產(chǎn)業(yè)、旅游進(jìn)行規(guī)劃,打造特色家 庭農(nóng)場(chǎng),鼓勵(lì)本村現(xiàn)有農(nóng)戶擴(kuò)大產(chǎn)業(yè),形成家庭農(nóng)場(chǎng)聚集區(qū),推動(dòng)休閑觀光業(yè)發(fā)展。二、引進(jìn)社會(huì)資本,打造 景觀,規(guī)劃串聯(lián)景點(diǎn)路線。三、采用“村+農(nóng)場(chǎng)+公司”模式,成立鄉(xiāng)土農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司,開發(fā)土特產(chǎn)品,注 重品牌,形成鄉(xiāng)村農(nóng)業(yè)、旅游收益互補(bǔ)。

  MX 鎮(zhèn):用心經(jīng)營(yíng),融合現(xiàn)代營(yíng)銷理念。一、準(zhǔn)確定位,打造全域旅游態(tài)勢(shì),“倒貼”部分旅游產(chǎn)品進(jìn)行營(yíng) 銷。二、走“網(wǎng)紅”路線,提高競(jìng)爭(zhēng)力,打造鄉(xiāng)村特色旅游項(xiàng)目,吸引游客,增加“流量”,擴(kuò)大知名度。

  第三題:參考答案

  關(guān)于介紹 PA 鄉(xiāng)“四訪”工作經(jīng)驗(yàn)的發(fā)言稿

  過去我鄉(xiāng)出現(xiàn)群眾有怨氣,利國(guó)利民工作難落實(shí)的情況。其原因在于走訪、交流少,沒有建立起干群信任

  感。為此我鄉(xiāng)將全鄉(xiāng)進(jìn)行網(wǎng)格劃分,認(rèn)命網(wǎng)格員,開展四訪:

  一、為阻斷貧困代際傳遞開展教師家訪,開展教育政策宣傳,傾聽家長(zhǎng)意見;逐一走訪了解學(xué)生家庭情況,

  溝通教育方法,重點(diǎn)關(guān)愛特殊家庭;對(duì)熱點(diǎn)問題分析商討,定期回訪;關(guān)愛學(xué)生成長(zhǎng),營(yíng)造家校共育氛圍。

  二、 為幫助群眾脫困開展干部走訪:為貧困戶建卡,詳細(xì)記錄信息;為貧困戶提供就業(yè)崗位,保障其基本生活。

  三、 為農(nóng)民提高生產(chǎn)水平,增收致富開展農(nóng)技隨訪;引進(jìn)農(nóng)業(yè)公司,規(guī);N植;由農(nóng)服中心組織骨干及公司專業(yè) 人員深入一線進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)及市場(chǎng)導(dǎo)向指引,促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品高價(jià)收購,為特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供技術(shù)扶持。

  四、為落

  實(shí)醫(yī)療保障、發(fā)現(xiàn)潛藏病患、減少因病致貧開展醫(yī)生巡訪。實(shí)行村醫(yī)常態(tài)化入戶送診,制定個(gè)性化治療方案, 建立健康檔案,追蹤治療效果;為小病送診送藥,對(duì)突發(fā)疾病進(jìn)行會(huì)診,大病送醫(yī)院診治;統(tǒng)籌優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員 開展各類免費(fèi)服務(wù)。

  我鄉(xiāng)還實(shí)現(xiàn)了信息共享,為四訪工作建立完善的信息檔案,為精準(zhǔn)扶貧提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

  第四題:參考答案

  唯有行動(dòng),方能托起希望

  “靜”會(huì)給予很多“如果”的假想,“靜”可以讓我們思考問題、推演方案、沉淀經(jīng)驗(yàn)、規(guī)劃未來。但如

  果僅僅停留于“靜”,而不采取行動(dòng),則夢(mèng)想僅僅停留在“如果”的假想中,不可能帶來走向成功的希望。正 如《晏子春秋》所說:“為者常成,行者常至”。行動(dòng)才是決定最后價(jià)值的關(guān)鍵力量。行動(dòng)起來,需要明確定 位,發(fā)現(xiàn)自身蘊(yùn)含的力量,并在行動(dòng)中不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,才能最終將假想的“如果”轉(zhuǎn)為有力的“但 是”。

  馳于空想、紙上談兵往往只會(huì)造成被動(dòng)的局面,行動(dòng)起來,才能化被動(dòng)為主動(dòng)。Y 省的咖啡產(chǎn)業(yè)是當(dāng)?shù)氐?傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),但長(zhǎng)期以來,該地的咖啡種植僅以散戶種植為主,粗放式種植,咖啡品質(zhì)極不穩(wěn)定,打不響品牌, 利潤(rùn)自然上不去。而且上下游企業(yè)之間缺乏良好的互動(dòng)合作,各自為政,互相擠壓利潤(rùn)和空間。在咖啡生產(chǎn)技 術(shù)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)上,也沒有符合我國(guó)國(guó)情的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),而一直采用的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)又混亂、不統(tǒng)一,這使得咖啡產(chǎn)品往 往以次充好,傷害消費(fèi)者。面對(duì)問題,不能只停留于想而不采取行動(dòng),否則只會(huì)一直處于被動(dòng)。事實(shí)證明,千 百萬次地想“要讓全國(guó)都喜歡我們的咖啡”,不如勇敢地邁出第一步。如此,才能掌握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)和話語權(quán)。

  也許有人會(huì)說,“說一千道一萬,兩橫一豎是關(guān)鍵”。實(shí)則并非如此簡(jiǎn)單,“干”不是毫無目的的蠻干, 而是要謀定而后動(dòng),要清晰定位,挖掘優(yōu)勢(shì),因地制宜,科學(xué)謀劃。

  方向是行動(dòng)的先導(dǎo),而條件是行動(dòng)的保障。我們既要挖掘夢(mèng)想,樹立奮斗目標(biāo),也要善于借勢(shì)。某網(wǎng)紅城 市過去以資源立市,導(dǎo)致污染嚴(yán)重,后勁不足。后來當(dāng)?shù)爻浞职l(fā)揮歷史人文優(yōu)勢(shì),推出“復(fù)興歷史文化名城” 計(jì)劃,恢復(fù)古城風(fēng)貌,發(fā)展旅游業(yè),實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的雙贏。同樣,Y 省地理位置獨(dú)特,擁有得天 獨(dú)厚的咖啡豆種植環(huán)境和氣候條件,該省依托當(dāng)?shù)氐馁Y源稟賦、技術(shù)優(yōu)勢(shì),因地制宜,建起了世界咖啡博覽園 和 Y 省咖啡種子基因庫,產(chǎn)出了對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境、氣候更加適應(yīng),風(fēng)味更佳的咖啡品種。這是行動(dòng)起來帶來希望的 有力證明。

  得天獨(dú)厚的資源稟賦是燃起希望的火苗,但一只木桶能盛多少水,取決于最短的那塊木板。同理,要讓這 希望的小火苗呈現(xiàn)燎原之勢(shì),關(guān)鍵在于迎難而上、開拓創(chuàng)新,盡快補(bǔ)齊發(fā)展中的短板。

  環(huán)顧當(dāng)下各類產(chǎn)業(yè)而言,中國(guó)企業(yè)不缺乏產(chǎn)量?jī)?yōu)勢(shì),也不缺乏品質(zhì)優(yōu)勢(shì)。未來,中國(guó)產(chǎn)品價(jià)格的增值將主 要依靠品牌建設(shè)。品牌是形成并實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)的動(dòng)力源泉,是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最持久的外在表現(xiàn)。而產(chǎn) 品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)不成體系是品牌建設(shè)上亟待補(bǔ)齊的一塊短板。有鑒于此,各利益方摒棄成見、統(tǒng)一思想,立足國(guó)情, 對(duì)標(biāo)世界,建立各個(gè)門類產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)體系。如此,Y 省的咖啡豆產(chǎn)業(yè)面臨的無標(biāo)準(zhǔn)、無名牌問題也

  能迎刃而解,擺脫低端產(chǎn)業(yè)鏈的生存狀態(tài)。兩條中歐國(guó)際貨運(yùn)班列不僅會(huì)送來鄰國(guó)的速溶咖啡,Y 省的本地咖 啡也會(huì)順著國(guó)際貨運(yùn)列車走向世界。

  一葉知秋,見微知著。一顆咖啡豆“靜”與“動(dòng)”的演繹,引人思考,給人啟迪。就此領(lǐng)悟,“靜”雖有 “大寫意”,唯有“動(dòng)”才能繪制好“工筆畫”。

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