三、生產(chǎn)規(guī)模分析(★★★★★)

　　生產(chǎn)規(guī)模分析指對擬建項目生產(chǎn)規(guī)模的大小所做的審查、評價和分析。一定技術(shù)水平下，固定投入越多，生產(chǎn)規(guī)模越大，單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本越低，這種現(xiàn)象稱為規(guī)模經(jīng)濟。

　　(一)項目規(guī)模的主要制約因素

　　項目規(guī)模的主要制約因素一般包括：①國民經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略布局和有關(guān)政策;②項目技術(shù)和設(shè)備、設(shè)施狀況;③項目所處行業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟特點;④資金和基本投入物;⑤其他生產(chǎn)建設(shè)條件。

　　(二)項目規(guī)模評估的內(nèi)容

　�、佼�(dāng)可行性研究報告中對生產(chǎn)規(guī)模提出了幾種不同方案，并從中選擇了最優(yōu)方案時;銀行評估人員應(yīng)對提出的最優(yōu)方案進行審查、計算和分析，考核其選擇是否正確;對于未提出最優(yōu)方案的項目，應(yīng)從幾種不同的可行性方案中選出最優(yōu)方案。

　�、诋�(dāng)可行性研究報告中提出一個可行性方案時。銀行評估人員應(yīng)向企業(yè)了解是否有其他方案，并根據(jù)項目產(chǎn)品的市場需求調(diào)查和預(yù)測、投入物和生產(chǎn)條件的分析，再經(jīng)過規(guī)模經(jīng)濟的分析，肯定原來的方案或提出更好的方案。

　　(三)項目規(guī)模評估的方法

　　項目規(guī)模評估的方法主要有兩類：一類是多因素評比法，主要是將各類方案的各種因素進行綜合考德比較，從中選擇大部分(或主要)因素比較好的方案，也可利用決策樹分析法和數(shù)學(xué)規(guī)劃等方法來進行不同生產(chǎn)規(guī)模的多方案評選;另一類是效益成本評比法，是利用盈虧平衡點比較法、凈現(xiàn)值比較法和最低成本分析法從多個方案中選出經(jīng)濟效益最高或成本最低的方案。

　　四、原輔料供給分析(★★★★★)

　　原輔料指項目在建成投產(chǎn)后生產(chǎn)經(jīng)營過程中所需的各種原材料、輔助材料及半成品等。原輔料供給分析主要指對原輔料的規(guī)格、質(zhì)量、供應(yīng)來源、數(shù)量、價格、運輸距離及存儲設(shè)施等情況進行分析。

　　原輔料供給分析的內(nèi)容主要包括以下幾個方面：①分析和評價原輔料的質(zhì)量是否符合生產(chǎn)工藝的要求;②分析和評價原輔料的供應(yīng)數(shù)量能否滿足項目的要求;③分析和評價原輔料的價格、運費及其變動趨勢對項目產(chǎn)品成本的影響;④存儲設(shè)施條件及存儲數(shù)量等。

　　項目所需原輔料可能多種多樣，具體分析時可選擇了幾種主要或關(guān)鍵的內(nèi)容進行分析。

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