(二)操作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法
1.自我評(píng)估法
操作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要方法有自我評(píng)估法、損失分布法和風(fēng)險(xiǎn)地圖法等。其中,自我評(píng)估法運(yùn)用最廣泛、最成熟。
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工作流程:
全員風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與報(bào)告,作業(yè)流程分析和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估,控制措施評(píng)估,制定與實(shí)施控制優(yōu)化方案以及報(bào)告自我評(píng)估工作與日常監(jiān)控五個(gè)階段。
商業(yè)銀行在全行范圍內(nèi)開展操作風(fēng)險(xiǎn)的自我評(píng)估,有助于:
(1)建立覆蓋商業(yè)銀行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的操作風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)識(shí)別和評(píng)估機(jī)制,實(shí)現(xiàn)操作風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)識(shí)別與內(nèi)部控制持續(xù)優(yōu)化;
(2)優(yōu)化和完善各項(xiàng)作業(yè)流程,平衡風(fēng)險(xiǎn)與收益,提高服務(wù)效率和盈利能力;
(3)在自我評(píng)估的基礎(chǔ)上建立操作風(fēng)險(xiǎn)事件數(shù)據(jù)庫,構(gòu)建操作風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)平臺(tái);
(4)為建立操作風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系和操作風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量奠定基礎(chǔ);
(5)為案件防查工作提供方法和技術(shù)支持;
(6)促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的轉(zhuǎn)變,提高員工參與操作風(fēng)險(xiǎn)管理的主動(dòng)性和積極性。
2.關(guān)鍵指標(biāo)法
選擇關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的基本原則
相關(guān)性 |
關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)與操作風(fēng)險(xiǎn)狀況之間存在明顯的相關(guān)性,關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)能夠真實(shí)反映操作風(fēng)險(xiǎn)水平 |
可計(jì)量性 |
能夠根據(jù)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)/信息和技術(shù)條件對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確量化 |
風(fēng)險(xiǎn)敏感性 |
關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的變動(dòng)能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地反映操作風(fēng)險(xiǎn)的變化情況 |
實(shí)用性 |
關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)能夠滿足風(fēng)險(xiǎn)管理和各業(yè)務(wù)部門的現(xiàn)實(shí)需要 |
圖5-1確定關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的步驟
關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)示例
風(fēng)險(xiǎn)類別 |
關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo) |
指標(biāo)釋義 |
人員因素 |
人員在當(dāng)前部門的從業(yè)年限 |
不考慮先前的工作經(jīng)驗(yàn)(包括內(nèi)部的和外部的),只考慮員工在當(dāng)前部門的從業(yè)年限,通常員工從業(yè)年限越長(zhǎng),工作經(jīng)驗(yàn)越豐富,業(yè)務(wù)出錯(cuò)的可能性越小 |
員工人均培訓(xùn)費(fèi)用=年度員工培訓(xùn)費(fèi)用/員工人數(shù) |
員工人均費(fèi)用的變化情況,反映商業(yè)銀行在提高員工工作技能方面所作出的努力 | |
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客戶投訴占比=每項(xiàng)產(chǎn)品客戶投訴數(shù)量/該產(chǎn)品交易數(shù)量 |
客戶投訴反映了商業(yè)銀行正確處理包括行政事務(wù)在內(nèi)的能力,同時(shí)也體現(xiàn)了客戶對(duì)商業(yè)銀行服務(wù)的滿意程度 |
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交易結(jié)果和財(cái)務(wù)核算結(jié)果間的差異=某產(chǎn)品交易結(jié)果和財(cái)務(wù)核算結(jié)果之間的差異/該產(chǎn)品交易總次數(shù) |
種類繁多的金融產(chǎn)品使得交易結(jié)果和財(cái)務(wù)核算結(jié)果匹配和核對(duì)較為困難,尤其當(dāng)財(cái)務(wù)人員配備不足、前中后臺(tái)缺少系統(tǒng)支持和充分合作時(shí) |
內(nèi)部流程 |
前后臺(tái)交易不匹配占比=前臺(tái)和后臺(tái)沒有匹配的交易數(shù)量/所有交易數(shù)量 |
大量未能匹配的交易意味著前臺(tái)的書面記錄存在問題和/或后臺(tái)在輸入交易信息時(shí)出現(xiàn)問題,同時(shí)缺乏信息系統(tǒng)支持 |
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系統(tǒng)故障時(shí)間=某時(shí)段內(nèi)業(yè)務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)故障的總時(shí)間/該段時(shí)間的承諾正常營(yíng)業(yè)時(shí)間 |
隨著商業(yè)銀行信息系統(tǒng)的快速升級(jí)/改造,不可避免地發(fā)生系統(tǒng)故障,給自身和客戶造成損失 |
系統(tǒng)缺陷 |
系統(tǒng)數(shù)量=每個(gè)業(yè)務(wù)部門與業(yè)務(wù)有關(guān)的EXCEL表格數(shù)最/業(yè)務(wù)系統(tǒng)種類 |
出于缺乏信息系統(tǒng)支持,業(yè)務(wù)人員不得不借助大量的EXCEL表格,后果是業(yè)務(wù)流程中出現(xiàn)很多手工作業(yè),既難統(tǒng)一規(guī)范又加大了工作量,導(dǎo)致流程低效、質(zhì)量低下 |
外部事件 |
反洗錢警報(bào)占比=反洗錢系統(tǒng)針對(duì)洗錢發(fā)出報(bào)警的交易量/實(shí)際交易量 |
隨著政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境日趨復(fù)雜,商業(yè)銀行可能因涉嫌洗錢、資助恐怖活動(dòng)等違規(guī)/違法行為而遭受監(jiān)管處罰 |
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2011銀行從業(yè)資格《風(fēng)險(xiǎn)管理》章節(jié)習(xí)題匯總
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主講老師 | 必會(huì)考點(diǎn) 精講班 必會(huì)考點(diǎn)精講班
課程時(shí)長(zhǎng):15h/科 學(xué)習(xí)目標(biāo):精講必考點(diǎn),夯實(shí)基礎(chǔ) ·根據(jù)最新教材,全面梳理知識(shí)體系,構(gòu)建知識(shí)框架; ·精講必考知識(shí)點(diǎn),打牢基礎(chǔ),細(xì)化得分要點(diǎn)。 |
專項(xiàng) 提升班 專項(xiàng)提升班
課程時(shí)長(zhǎng):3h/科 學(xué)習(xí)目標(biāo):專項(xiàng)歸納整合,集中突破 ·根據(jù)考試特點(diǎn)及高頻難點(diǎn)、失分點(diǎn),進(jìn)行專項(xiàng)訓(xùn)練; ·對(duì)計(jì)算題、法律題等進(jìn)行專項(xiàng)歸納整合,集中突破,高效提升。 |
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報(bào)名 |
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下載 | 下載 | 下載 | 下載 | |||
課時(shí)安排 | 15小時(shí) | 3小時(shí) | 3小時(shí) | 6小時(shí) | ||
法律法規(guī)與綜合能力 | 小糖 | 報(bào)名 | ||||
個(gè)人理財(cái) | 趙明 | 報(bào)名 | ||||
風(fēng)險(xiǎn)管理 | 晶鑫 | 報(bào)名 | ||||
公司信貸 | 趙明 | 報(bào)名 | ||||
個(gè)人貸款 | 伊墨 | 報(bào)名 |
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2022年全程班 |
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適合學(xué)員 | ①初次報(bào)考、零基礎(chǔ)或基礎(chǔ)薄弱的考生 ②需要全程學(xué)習(xí),全面、系統(tǒng)梳理考點(diǎn)的考生 ③需要快速提升,高效備考爭(zhēng)取一次通過的考生 |
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夯實(shí)基礎(chǔ)階段 | 必會(huì)考點(diǎn)精講班
必會(huì)考點(diǎn)精講班
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難點(diǎn)突破階段 | 專項(xiàng)提升班
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終極搶分階段 | 考點(diǎn)串聯(lián)班
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