中國(guó)銀行業(yè)2016年第2期

　　文/王洪章中國(guó)建設(shè)銀行黨委書記、董事長(zhǎng)

　　載于《中國(guó)銀行業(yè)》雜志2016年第2期

　　上市是里程碑，十年是新起點(diǎn)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力較大的背景下，大型銀行的責(zé)任擔(dān)當(dāng)正成為經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)向好最為堅(jiān)挺的力量。建設(shè)銀行將通過轉(zhuǎn)型發(fā)展建設(shè)“國(guó)內(nèi)最佳、國(guó)際一流”的現(xiàn)代綜合性銀行集團(tuán)，用“中國(guó)信心”的最強(qiáng)音，譜寫經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下大國(guó)金融助力大國(guó)經(jīng)濟(jì)的新篇章。

　　2005年10月27日，作為中央確定的大型國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行股改先行試點(diǎn)單位，中國(guó)建設(shè)銀行在香港成功上市，標(biāo)志著黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)大型國(guó)有銀行實(shí)施股份制改造戰(zhàn)略決策取得了重大成功。上市十年來，包括建設(shè)銀行在內(nèi)的大型銀行，以強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造力，全部躋身世界先進(jìn)銀行前列。大國(guó)經(jīng)濟(jì)需要大國(guó)金融。以上市十周年良好基礎(chǔ)為起點(diǎn)，大型商業(yè)銀行在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下正通過轉(zhuǎn)型升級(jí)，邁入發(fā)展壯大的新時(shí)期。

　　十年發(fā)展為新常態(tài)下轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定良好基礎(chǔ)

　　大型商業(yè)銀行作為我國(guó)銀行業(yè)的主體，維系著國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈和經(jīng)濟(jì)安全。上市十年間發(fā)生的脫胎換骨的變化，不僅使大型銀行成為中國(guó)金融體系穩(wěn)定的基石，能夠以龐大的實(shí)力支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也為今后轉(zhuǎn)型升級(jí)建設(shè)世界一流現(xiàn)代金融企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　經(jīng)營(yíng)績(jī)效全球領(lǐng)先。十年來，我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行通過注資、股份重組、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者和公開上市，完成了股份制改革，初步建立了現(xiàn)代銀行制度，資產(chǎn)、利潤(rùn)、市值和品牌價(jià)值大幅提升。以建設(shè)銀行為例，上市后，建設(shè)銀行核心財(cái)務(wù)指標(biāo)始終保持可比同業(yè)領(lǐng)先水平。其中資產(chǎn)規(guī)模、市值、凈利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率等處于世界大銀行最好水平，連續(xù)多年躋身全球銀行1000強(qiáng)和上市公司2000強(qiáng)第二位。我國(guó)大型銀行從過去不良資產(chǎn)“制造的機(jī)器”，到領(lǐng)先國(guó)際銀行業(yè)，標(biāo)志著中國(guó)現(xiàn)代金融企業(yè)正在崛起。

　　中國(guó)特色的公司治理穩(wěn)定高效。按照現(xiàn)代公司治理制度，建設(shè)銀行上市后明晰了股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高管層的權(quán)責(zé)，并在實(shí)踐中理順了新老“三會(huì)”的關(guān)系，形成了公司治理的穩(wěn)定基礎(chǔ)。建設(shè)銀行依托良好的公司治理，平穩(wěn)有序地推進(jìn)全行改革發(fā)展，著力調(diào)動(dòng)各利益相關(guān)方尤其是廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。大力推進(jìn)新體制、新機(jī)制在全行的落地，將現(xiàn)代公司治理的內(nèi)在要求傳導(dǎo)到各機(jī)構(gòu)、各層級(jí)、各個(gè)環(huán)節(jié)，形成了規(guī)范、穩(wěn)健、高效的治理架構(gòu)。

　　前瞻性的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)清晰。上市之初，建設(shè)銀行董事會(huì)、管理層就把戰(zhàn)略研究和制定工作放在首位，先后制定了業(yè)務(wù)發(fā)展綱要、業(yè)務(wù)發(fā)展三年規(guī)劃和五年規(guī)劃。在此基礎(chǔ)上，建設(shè)銀行黨委提出了“綜合性、多功能、集約化”的轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)謀劃下一步轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，堅(jiān)持發(fā)展是解決所有問題關(guān)鍵的戰(zhàn)略判斷，堅(jiān)持服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的基本方向，堅(jiān)持“以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持改革創(chuàng)新發(fā)展思路，不斷推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展;緊緊抓住和用好新一輪深化改革開放帶來的歷史機(jī)遇，在鞏固和發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，培育新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，打開新的增長(zhǎng)空間。

　　綜合化服務(wù)水平大幅提升。通過加快轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，建設(shè)銀行全面打造包括保險(xiǎn)、基金、信托、租賃、投行、期貨和養(yǎng)老金等在內(nèi)的綜合服務(wù)平臺(tái)，“以客戶為中心”的機(jī)制和文化已貫穿到經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面。實(shí)施前中后臺(tái)分離與制約及中后臺(tái)集中管理，加快流程銀行建設(shè)，圍繞客戶需求在市場(chǎng)末端與決策高端之間架設(shè)為客戶“量體裁衣”且“一票直達(dá)”的業(yè)務(wù)和服務(wù)流程，打造獨(dú)具特色的管理和決策機(jī)制，全面提升全行整體運(yùn)行效率。

　　風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控建設(shè)得到全面加強(qiáng)。通過落實(shí)全員風(fēng)險(xiǎn)管理、強(qiáng)化班子責(zé)任、實(shí)現(xiàn)雙向報(bào)告、推進(jìn)專業(yè)分工、完善風(fēng)險(xiǎn)抓總，建設(shè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理文化日漸成熟。加快推進(jìn)涵蓋表內(nèi)外、境內(nèi)外、本外幣和母子公司等在內(nèi)的集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提升跨境風(fēng)險(xiǎn)、海外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。強(qiáng)化“三個(gè)不放過”，對(duì)違紀(jì)違法實(shí)施“零容忍”，案件防控能力顯著增強(qiáng)。

　　全球化服務(wù)能力顯著增強(qiáng)。構(gòu)建具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)外開放新體制，積極推進(jìn)海外布局，支持企業(yè)“走出去”，有力支持國(guó)家對(duì)外開放戰(zhàn)略，是大型銀行的重要發(fā)展戰(zhàn)略。目前，建設(shè)銀行在各大洲均已設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，覆蓋了包括全球主要經(jīng)濟(jì)體在內(nèi)的25個(gè)國(guó)家和地區(qū)，并與139個(gè)國(guó)家和地區(qū)的1471家機(jī)構(gòu)建立總行級(jí)代理行關(guān)系，全球化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)能力大幅提升。成功獲得倫敦、智利和蘇黎世人民幣業(yè)務(wù)清算行資格，離岸人民幣集中清算體系日益完善。先后在離岸市場(chǎng)多次成功發(fā)行人民幣債券，取得良好市場(chǎng)反響。加強(qiáng)境內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，積極推動(dòng)人民幣國(guó)際化，2015年全行境內(nèi)外機(jī)構(gòu)辦理跨境人民幣實(shí)際收付業(yè)務(wù)量達(dá)3.67萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)10.27%。

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