2021注會考試，不同類型考生的不同策略

　　第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

　　考點：

　�、賾�(zhàn)略變革的類型

　�、谄髽I(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)

　�、劭朔兏镒枇Φ牟呗�

　　第二章戰(zhàn)略分析

　　考點：

　　①PEST分析

　�、谖辶δＰ头治�

　　③戰(zhàn)略群組分析的意義

　�、墚a(chǎn)品生命周期理論、結(jié)構(gòu)性障礙有哪些、行為性障礙有哪些通�？伎陀^題，但也可以考主觀題

　�、葶@石模型

　�、奁髽I(yè)資源的主要類型及決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源判斷標準【特別是資源的不可模仿性的細化分析】

　�、咂髽I(yè)能力分析及辨別企業(yè)核心能力的3個關(guān)鍵性測試

　�、鄡r值鏈的兩類活動及企業(yè)資源能力的價值鏈分析

　　第三章戰(zhàn)略選擇

　　考點：

　　1、縱向一體化戰(zhàn)略不同類型的適用條件

　　2、采用多元化戰(zhàn)略的原因、優(yōu)點和風(fēng)險

　　3、并購的動機及失敗的原因

　　4、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因

　　5、收縮戰(zhàn)略的方式

　　6、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實施條件【市場情況4條+資源和能力7條】

　　7、差異化戰(zhàn)略的實施條件【市場情況+資源和能力】

　　8、零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇

　　9、新興產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的共同特征、發(fā)展障礙與機遇【新熱門考點】

　　10、藍海戰(zhàn)略與紅海戰(zhàn)略的比較、重建市場邊界的基本法則

　　11、產(chǎn)品策略【細化掌握】：①產(chǎn)品組合策略。②品牌和商標策略。③產(chǎn)品開發(fā)策略。

　　12、研究與開發(fā)戰(zhàn)略：類型、動力來源、定位

　　第四章戰(zhàn)略實施

　　考點：

　　信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用：信息技術(shù)與企業(yè)價值鏈網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

　　第五章公司治理

　　考點：

　　終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題的表現(xiàn)(其中“占用公司資源”需要細化掌握)

　　第六章風(fēng)險與風(fēng)險管理

　　考點：

　�、偈袌鲲L(fēng)險、運營風(fēng)險、戰(zhàn)略風(fēng)險

　�、贑OSO(尤其是采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)、擔(dān)保業(yè)務(wù)、合同管理等等)

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