點擊查看：2019注冊會計師《公司戰(zhàn)略》沖刺習(xí)題匯總

　　多選題

　　確保充分且有效的內(nèi)部控制是審計委員會的義務(wù)，其中包括負(fù)責(zé)監(jiān)督內(nèi)部審計部門的工作。下列關(guān)于審計委員會與內(nèi)部審計關(guān)系的說法中，正確的有(　)。

　　A、審計委員會應(yīng)監(jiān)察和評估內(nèi)部審計職能在企業(yè)整體風(fēng)險管理系統(tǒng)中的角色和有效性

　　B、審計委員會應(yīng)該核查內(nèi)部審計的有效性，并批準(zhǔn)對內(nèi)部審計主管的任命和解聘

　　C、審計委員會雖然會收到關(guān)于內(nèi)部審計部門工作的定期報告，復(fù)核和監(jiān)察管理層對內(nèi)部審計的調(diào)查結(jié)果的反應(yīng)，但是并不負(fù)責(zé)復(fù)核及評估年度內(nèi)部審計工作計劃

　　D、審計委員會應(yīng)確保內(nèi)部審計部門能直接與董事會主席接觸，并負(fù)有向?qū)徲嬑瘑T會說明的責(zé)任

　　【答案】ABD【解析】審計委員會的職責(zé)中包括復(fù)核及評估年度內(nèi)部審計工作計劃。所以選項C說法錯誤。

　　單選題

　　D公司是一家女鞋生產(chǎn)企業(yè)，成立初期，D公司的管理層就喊出“讓市場上每5雙女性鞋，就有一款是D公司生產(chǎn)的”，D公司的這句話體現(xiàn)的是(　)。

　　A、公司的使命

　　B、公司的目標(biāo)

　　C、經(jīng)營哲學(xué)

　　D、公司宗旨

　　【答案】B【解析】每5雙鞋就有一雙是D公司生產(chǎn)的，體現(xiàn)的是D公司的目標(biāo)市場占有率，屬于公司的目標(biāo)，選項B正確。

　　單選題

　　下列關(guān)于使命的描述中，錯誤的是(　)。

　　A、使命闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由

　　B、公司宗旨反映出企業(yè)的定位

　　C、公司宗旨由使命、目的和經(jīng)營哲學(xué)三部分組成

　　D、經(jīng)營哲學(xué)影響公司的經(jīng)營范圍和經(jīng)營效果

　　【答案】C

　　【解析】公司的使命首先是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由，一般包括三個方面：目的、公司宗旨和經(jīng)營哲學(xué)。選項C錯誤。

　　多選題

　　戰(zhàn)略變革的種類包括(　)。

　　A、技術(shù)變革

　　B、產(chǎn)品和服務(wù)變革

　　C、結(jié)構(gòu)和體系變革

　　D、人員變革

　　【答案】ABCD

　　【解析】戰(zhàn)略變革的類型總共有4種：技術(shù)變革、產(chǎn)品和服務(wù)變革、結(jié)構(gòu)和體系變革、人員變革。

　　單選題

　　某企業(yè)財務(wù)部門的會計人員大多都是做手工賬出身，但是現(xiàn)在為了方便，企業(yè)決定使用電子賬，這些員工普遍反映很不習(xí)慣，表示抵制。該企業(yè)面臨的障礙屬于(　)。

　　A、文化障礙

　　B、私人障礙

　　C、心理障礙

　　D、環(huán)境障礙

　　【答案】B【解析】變革會面臨如下障礙：(1)文化障礙;(2)私人障礙。題中員工對變革后的工作方式很不習(xí)慣，屬于私人障礙。

　　多選題

　　在企業(yè)戰(zhàn)略變革過程中，需要調(diào)整企業(yè)理念。下列各項中屬于調(diào)整企業(yè)理念的有(　)。

　　A、確定企業(yè)使命

　　B、企業(yè)戰(zhàn)略重新進行定位

　　C、確立經(jīng)營思想

　　D、建立行為準(zhǔn)則以約束和要求員工

　　【答案】ACD【解析】本題考核調(diào)整企業(yè)理念。首先要確定企業(yè)使命，明確企業(yè)應(yīng)該依據(jù)怎樣的使命開展各種經(jīng)營活動，它是企業(yè)行動的原動力;其次要確立經(jīng)營思想，明確指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營活動的觀念、態(tài)度和思想，給人以不同的企業(yè)形象;最后要建立行為準(zhǔn)則以約束和要求員工，使他們在企業(yè)經(jīng)營活動中奉行一系列的行為標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。

　　多選題

　　由傳統(tǒng)職能管理走向現(xiàn)代戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的一次重大飛躍。下列關(guān)于戰(zhàn)略管理特征的表述中，正確的有(　)。

　　A、戰(zhàn)略管理的對象包括各項職能戰(zhàn)略，以及競爭戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略

　　B、戰(zhàn)略管理必須由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)來推動和實施

　　C、企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動應(yīng)該具有動態(tài)性，在企業(yè)內(nèi)外部條件發(fā)生變化時，可以適當(dāng)調(diào)整

　　D、戰(zhàn)略管理重在提高效率，即提高企業(yè)實際投入產(chǎn)出比

　　【答案】ABC【解析】企業(yè)的一般職能管理重在提高效率，戰(zhàn)略管理重在改進管理的職能，選項D說法有誤。

　　單選題

　　甲公司認(rèn)為企業(yè)的目標(biāo)是對企業(yè)使命的具體體現(xiàn)，在進行最終的戰(zhàn)略決策時選擇對實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)最有利的戰(zhàn)略方案。甲公司選擇戰(zhàn)略的方法是(　)。

　　A、根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略

　　B、提交上級管理部門審批

　　C、聘請外部機構(gòu)

　　D、聘請外部咨詢專家

　　【答案】A【解析】如果由于用多個指標(biāo)對多個戰(zhàn)略方案的評價產(chǎn)生不一致的結(jié)果，最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮以下幾種方法：①根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略。企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)使命的具體體現(xiàn)，因而，選擇對實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)最有利的戰(zhàn)略方案。②提交上級管理部門審批。對于中下層機構(gòu)的戰(zhàn)略方案，提交上級管理部門能夠使最終選擇方案更加符合企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。③聘請外部機構(gòu)。聘請外部咨詢專家進行戰(zhàn)略選擇工作，利用專家們廣博和豐富的經(jīng)驗，能夠提供較客觀的看法。

　　單選題

　　當(dāng)企業(yè)具有很好的內(nèi)部優(yōu)勢以及眾多的外部機會，應(yīng)當(dāng)采取(　)，如開發(fā)市場、增加產(chǎn)量等。

　　A、增長型戰(zhàn)略

　　B、扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

　　C、多種經(jīng)營戰(zhàn)略

　　D、防御型戰(zhàn)略

　　【答案】A【解析】企業(yè)擁有內(nèi)部優(yōu)勢及外部機會，優(yōu)勢是“S”，機會是“O”，即屬于“SO”戰(zhàn)略，“SO”戰(zhàn)略又叫增長型戰(zhàn)略。

　　單選題

　　甲公司是國內(nèi)一家知名的家電生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，產(chǎn)品涉及冰箱、空調(diào)、洗衣機、電腦、熱水器等。其中冰箱的市場占有率最高，占有國內(nèi)市場的最大份額，冰箱產(chǎn)業(yè)市場增長率達(dá)12.57%。根據(jù)波士頓矩陣原理，假設(shè)以10%作為市場增長率高低的分界線，判斷甲公司的冰箱業(yè)務(wù)屬于(　)。

　　A、明星業(yè)務(wù)

　　B、問題業(yè)務(wù)

　　C、瘦狗業(yè)務(wù)

　　D、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)

　　【答案】A【解析】甲公司冰箱的市場占有率最高，占有國內(nèi)市場的最大份額，所以相對市場占有率大于1，說明是高相對市場占有率。冰箱產(chǎn)業(yè)市場增長率達(dá)12.57%，大于高低分界點10%，說明是高市場增長率。所以屬于明星業(yè)務(wù)。

　　多選題

　　波士頓矩陣是一種常用的業(yè)務(wù)組合分析方法。下列對波士頓矩陣的描述中，正確的有(　)。

　　A、利用波士頓矩陣可以推斷競爭對手的總體安排，前提是競爭對手也使用波士頓矩陣

　　B、波士頓矩陣在實際運用中有很多困難

　　C、實踐中，要確定各業(yè)務(wù)的市場增長率和相對市場占有率比較困難

　　D、波士頓矩陣將不同的經(jīng)營業(yè)務(wù)綜合在一起，簡單明了

　　【答案】 ABCD【解析】波士頓矩陣的貢獻

　　(1)波士頓矩陣是最早的組合分析方法之一，作為一個有價值的思想方法，被廣泛運用在產(chǎn)業(yè)環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部條件的綜合分析、多樣化的組合分析、大企業(yè)發(fā)展的理論依據(jù)分析等方面。

　　(2)波士頓矩陣將企業(yè)不同的經(jīng)營業(yè)務(wù)綜合在一個矩陣中，具有簡單明了的效果。

　　(3)該矩陣指出了每個業(yè)務(wù)經(jīng)營單位在競爭中的地位、作用和任務(wù)，從而使企業(yè)能夠有選擇地和集中地運用有限的資金。每個經(jīng)營業(yè)務(wù)單位也可以從矩陣中了解自己在總公司中的位置和可能的戰(zhàn)略發(fā)展方向。

　　(4)利用波士頓矩陣還可以幫助企業(yè)推斷競爭對手對相關(guān)業(yè)務(wù)的總體安排。其前提是競爭對手也使用波士頓矩陣的分析方法。

　　波士頓矩陣的局限

　　(1)在實踐中，企業(yè)要確定各業(yè)務(wù)的市場增長率和相對市場占有率是比較困難的。

　　(2)波士頓矩陣過于簡單。首先，它用市場增長率和企業(yè)相對占有率兩個單一指標(biāo)分別代表產(chǎn)業(yè)的吸引力和企業(yè)的競爭地位，不能全面反映這兩方面的狀況;其次，兩個坐標(biāo)各自的劃分都只有兩個，劃分過粗。

　　(3)波士頓矩陣事實上暗含了一個假設(shè)：企業(yè)的市場份額與投資回報是呈正比的。但在有些情況下這種假設(shè)可能是不成立或不全面的。一些市場占有率小的企業(yè)如果實施創(chuàng)新、差異化和市場細(xì)分等戰(zhàn)略，仍能獲得很高的利潤。

　　(4)波士頓矩陣的另一個條件是，資金是企業(yè)的主要資源。但在許多企業(yè)內(nèi)，要進行規(guī)劃和均衡的重要資源不是現(xiàn)金而是時間和人員的創(chuàng)造力。

　　(5)波士頓矩陣在實際運用中有很多困難。

　　選項ABCD均正確。

　　單選題

　　甲公司是一家小家電生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過多年的發(fā)展，產(chǎn)品逐步實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)此特征可初步判斷該階段屬于生命周期中的(　)。

　　A、導(dǎo)入期

　　B、成長期

　　C、成熟期

　　D、衰退期

　　【答案】C【解析】成熟期產(chǎn)品逐步標(biāo)準(zhǔn)化，差異不明顯，技術(shù)和質(zhì)量改進緩慢。

　　單選題

　　甲公司是一家零售商店，主要經(jīng)營地點位于某市開發(fā)區(qū)。近年來，隨著入住開發(fā)區(qū)的企業(yè)數(shù)量增加，人流量明顯增多。在甲公司周圍出現(xiàn)了若干家同類零售商店。從波特的五力模型分析，新店的開張對這家零售店的影響是(　)。

　　A、購買方議價能力的威脅

　　B、互補互動作用力

　　C、同業(yè)競爭者的威脅

　　D、環(huán)境的威脅

　　【答案】C【解析】根據(jù)五力模型，選項D不屬于五力范圍，首先排除。新開商店與原有商店都是零售商店，有相同功能，因此屬于同業(yè)競爭者的威脅，所以選項C為正確答案。

　　單選題

　　下列屬于決定進入障礙的主要因素是(　)。

　　A、產(chǎn)業(yè)的過剩生產(chǎn)能力

　　B、規(guī)模經(jīng)濟

　　C、產(chǎn)業(yè)增長率

　　D、競爭者的數(shù)量

　　【答案】B【解析】決定進入障礙的主要因素有以下幾方面：(1)規(guī)模經(jīng)濟;(2)產(chǎn)品差異;(3)資金需求;(4)轉(zhuǎn)換成本;(5)分銷渠道;(6)其他優(yōu)勢;(7)政府政策。選項A、C、D屬于影響產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)競爭的因素。

　　多選題

　　下列關(guān)于供應(yīng)商討價還價能力的表述中，正確的有(　)。

　　A、供應(yīng)商所處的產(chǎn)業(yè)由少數(shù)幾家公司控制并面向較為零散的購買者銷售時，供應(yīng)商討價還價能力強

　　B、供應(yīng)商的產(chǎn)品存在差異化時，供應(yīng)商的討價還價能力強

　　C、購買商存在后向一體化的現(xiàn)實威脅時，其討價還價能力強

　　D、供應(yīng)商存在前向一體化的現(xiàn)實威脅時，其討價還價能力弱

　　【答案】ABC【解析】當(dāng)少數(shù)幾家公司控制著供應(yīng)者集團，在其將產(chǎn)品銷售給較為零散的購買者時，供應(yīng)者通常能夠在價格、質(zhì)量等條件上對購買者施加很大的壓力，此時供應(yīng)者的討價還價能力強，選項A正確。當(dāng)供應(yīng)者的產(chǎn)品存在著差別化，因而替代品不能與供應(yīng)者所銷售的產(chǎn)品相競爭，供應(yīng)者討價還價的能力就會增強，選項B正確。如果購買者實行了部分一體化或存在后向一體化的現(xiàn)實威脅，在討價還價中就處于能迫使對方讓步的有利地位，選項C正確。供應(yīng)商存在前向一體化的現(xiàn)實威脅時，會提高其討價還價能力，選項D錯誤。

　　單選題

　　甲公司是一家零售商店，主要經(jīng)營地點位于某市開發(fā)區(qū)。近年來，隨著入住開發(fā)區(qū)的企業(yè)數(shù)量增加，人流量明顯增多。在甲公司周圍出現(xiàn)了若干家同類零售商店。從波特的五力模型分析，新店的開張對這家零售店的影響是(　)。

　　A、購買方議價能力的威脅

　　B、互補互動作用力

　　C、同業(yè)競爭者的威脅

　　D、環(huán)境的威脅

　　【答案】C【解析】根據(jù)五力模型，選項D不屬于五力范圍，首先排除。新開商店與原有商店都是零售商店，有相同功能，因此屬于同業(yè)競爭者的威脅，所以選項C為正確答案。

　　多選題

　　下列關(guān)于供應(yīng)商討價還價能力的表述中，正確的有(　)。

　　A、供應(yīng)商所處的產(chǎn)業(yè)由少數(shù)幾家公司控制并面向較為零散的購買者銷售時，供應(yīng)商討價還價能力強

　　B、供應(yīng)商的產(chǎn)品存在差異化時，供應(yīng)商的討價還價能力強

　　C、購買商存在后向一體化的現(xiàn)實威脅時，其討價還價能力強

　　D、供應(yīng)商存在前向一體化的現(xiàn)實威脅時，其討價還價能力弱

　　【答案】ABC【解析】當(dāng)少數(shù)幾家公司控制著供應(yīng)者集團，在其將產(chǎn)品銷售給較為零散的購買者時，供應(yīng)者通常能夠在價格、質(zhì)量等條件上對購買者施加很大的壓力，此時供應(yīng)者的討價還價能力強，選項A正確。當(dāng)供應(yīng)者的產(chǎn)品存在著差別化，因而替代品不能與供應(yīng)者所銷售的產(chǎn)品相競爭，供應(yīng)者討價還價的能力就會增強，選項B正確。如果購買者實行了部分一體化或存在后向一體化的現(xiàn)實威脅，在討價還價中就處于能迫使對方讓步的有利地位，選項C正確。供應(yīng)商存在前向一體化的現(xiàn)實威脅時，會提高其討價還價能力，選項D錯誤。

　　單選題

　　下列屬于決定進入障礙的主要因素是(　)。

　　A、產(chǎn)業(yè)的過剩生產(chǎn)能力

　　B、規(guī)模經(jīng)濟

　　C、產(chǎn)業(yè)增長率

　　D、競爭者的數(shù)量

　　【答案】B【解析】決定進入障礙的主要因素有以下幾方面：(1)規(guī)模經(jīng)濟;(2)產(chǎn)品差異;(3)資金需求;(4)轉(zhuǎn)換成本;(5)分銷渠道;(6)其他優(yōu)勢;(7)政府政策。選項A、C、D屬于影響產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)競爭的因素。

　　單選題

　　某銀行為了減少顧客等待的時間，提高銀行效率并為顧客創(chuàng)造價值，開發(fā)了一種叫號系統(tǒng)，這種系統(tǒng)能使客戶知道自己的等待時間并提示他們要辦理業(yè)務(wù)的柜臺號。根據(jù)以上信息，從價值鏈分析的角度可以判斷這個活動屬于(　)。

　　A、服務(wù)

　　B、采購

　　C、技術(shù)開發(fā)

　　D、基礎(chǔ)設(shè)施

　　【答案】C【解析】該銀行為了減少顧客等待的時間，提高銀行效率并為顧客創(chuàng)造價值，開發(fā)了一種叫號系統(tǒng)，這種活動屬于技術(shù)開發(fā)。

　　多選題

　　下列各項中，屬于波特價值鏈分析中基本活動的有(　)。

　　A、機械加工

　　B、人力資源管理

　　C、廣告宣傳

　　D、法律服務(wù)

　　【答案】AC【解析】波特的價值鏈分析區(qū)分了五種基本活動和四種輔助活動。五種基本活動的內(nèi)容：內(nèi)部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營、外部后勤、市場銷售、服務(wù)。選項A屬于生產(chǎn)經(jīng)營。選項C屬于市場銷售。四種輔助活動的內(nèi)容：企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施、采購管理、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)。法律服務(wù)屬于企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。

　　多選題

　　通用矩陣雖然改變了波士頓矩陣過于簡化的不足，但是也因此帶來了自身的不足。下列選項中屬于通用矩陣局限性的有(　)。

　　A、用綜合指標(biāo)來測算產(chǎn)業(yè)吸引力和企業(yè)的競爭地位，這些指標(biāo)在不同產(chǎn)業(yè)或不同企業(yè)的表現(xiàn)可能會產(chǎn)生不一致，評價結(jié)果也會由于指標(biāo)權(quán)數(shù)分配的不準(zhǔn)確而產(chǎn)生偏差

　　B、分劃較細(xì)，對于多元化業(yè)務(wù)類型較多的大公司必要性不大，且需要更多數(shù)據(jù)，方法比較繁雜

　　C、資金是企業(yè)的主要資源，但在許多企業(yè)內(nèi)，要進行規(guī)劃和均衡的重要資源不僅是現(xiàn)金，還有技術(shù)、時間和人員的創(chuàng)造力

　　D、通用矩陣事實上暗含了一個假設(shè)，即企業(yè)的市場份額與投資回報是呈正比的

　　【答案】AB【解析】通用矩陣雖然改進了波士頓矩陣過于簡化的不足，但是也因此帶來了自身的不足。(1)用綜合指標(biāo)來測算產(chǎn)業(yè)吸引力和企業(yè)的競爭地位，這些指標(biāo)在不同產(chǎn)業(yè)或不同企業(yè)的表現(xiàn)可能會產(chǎn)生不一致，評價結(jié)果也會由于指標(biāo)權(quán)數(shù)分配的不準(zhǔn)確而產(chǎn)生偏差(2)分劃較細(xì)，對于多元化業(yè)務(wù)類型較多的大公司必要性不大，且需要更多數(shù)據(jù)，方法比較繁雜。選項A、B正確。波士頓矩陣的另一個條件是，資金是企業(yè)的主要資源。但在許多企業(yè)內(nèi)，要進行規(guī)劃和均衡的重要資源不僅是現(xiàn)金，還有技術(shù)、時間和人員的創(chuàng)造力。波士頓事實上暗含了一個假設(shè)：企業(yè)的市場份額與投資回報是呈正比的。選項C、D屬于波士頓矩陣的局限性。

　　單選題

　　某公司市場份額達(dá)到50%，但是公司2016年由于投資失誤，導(dǎo)致公司資金來源不太充足，于是公司董事會決定2017年實行以鞏固經(jīng)營范圍或規(guī)模為導(dǎo)向的戰(zhàn)略，則公司2017的戰(zhàn)略屬于(　)。

　　A、發(fā)展戰(zhàn)略

　　B、收縮戰(zhàn)略

　　C、差異化戰(zhàn)略

　　D、穩(wěn)定戰(zhàn)略

　　【答案】D【解析】本題考核穩(wěn)定戰(zhàn)略。穩(wěn)定戰(zhàn)略是指僅限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件，不改變自己的使命和目標(biāo)，集中資源于原有的經(jīng)營范圍和產(chǎn)品，以增加其競爭優(yōu)勢，所以公司實施的是穩(wěn)定戰(zhàn)略。

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