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2019注冊(cè)會(huì)計(jì)師cpa《公司戰(zhàn)略》精選習(xí)題(18)

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  1.多選題

  下列情況中,供應(yīng)者的議價(jià)能力較強(qiáng)的有( )。

  A、購(gòu)買者從賣方購(gòu)買的產(chǎn)品占賣方銷售量的比例不大

  B、購(gòu)買者轉(zhuǎn)換其它供應(yīng)者購(gòu)買的成本較低

  C、購(gòu)買者所購(gòu)買的產(chǎn)品專用化程度較高

  D、購(gòu)買者有能力自行制造或提供供應(yīng)者的產(chǎn)品或服務(wù)

  【答案】 AC

  【解析】 供應(yīng)者、購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)的能力。

買方(或賣方)的集中程度或業(yè)務(wù)量的大小 購(gòu)買者集中度高,業(yè)務(wù)量大,議價(jià)能力強(qiáng)
供應(yīng)者集中度高,議價(jià)能力強(qiáng)
產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專用性程度 供應(yīng)者的產(chǎn)品存在著差別化,議價(jià)能力強(qiáng)

供應(yīng)者的產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,或者沒有差別(替代品),議價(jià)能力弱

供應(yīng)者的產(chǎn)品高度專用化,議價(jià)能力強(qiáng)
縱向一體化程度 購(gòu)買者實(shí)行部分一體化或存在后向一體化的現(xiàn)實(shí)威脅,議價(jià)能力強(qiáng)
供應(yīng)者表現(xiàn)出前向一體化的現(xiàn)實(shí)威脅,議價(jià)能力強(qiáng)
信息掌握的程度 購(gòu)買者充分了解需求、實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格,甚至供應(yīng)者的成本等方面信息時(shí),購(gòu)買者將處于更為有利的位置
  如果供應(yīng)者充分地掌握了購(gòu)買者的有關(guān)信息,了解購(gòu)買者的轉(zhuǎn)換成本(即從一個(gè)供應(yīng)者轉(zhuǎn)換到另一個(gè)供應(yīng)者的成本),也增加了討價(jià)還價(jià)的能力

  2.單選題

  甲公司是一家零售商店,主要經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)位于某市開發(fā)區(qū)。

  近年來,隨著入住開發(fā)區(qū)的企業(yè)數(shù)量增加,人流量明顯增多。在甲公司周圍出現(xiàn)了若干家商店。從波特的五力模型分析,新店的開張對(duì)這家零售店的影響是( )。

  A、買方議價(jià)能力的威脅

  B、潛在新進(jìn)入者的威脅

  C、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的威脅

  D、環(huán)境的威脅

  【答案】 C

  【解析】 根據(jù)五力模型,選項(xiàng)D不屬于五力范圍,首先排除。

  新開商店與原有商店都是零售商店,有相同功能,因此屬于同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的威脅,所以選項(xiàng)C為正確答案。

  3.多選題

  甲企業(yè)是我國(guó)一家大型汽車制造企業(yè),隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,該企業(yè)管理層感覺到競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大。

  經(jīng)過分析,發(fā)現(xiàn)有很多因素會(huì)影響產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),其中包括( )。

  A、產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)率較低

  B、產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)能力過剩

  C、企業(yè)反擊的程度

  D、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品屬于標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品

  【答案】 ABD

  【解析】 產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)取決于下列因素:產(chǎn)業(yè)內(nèi)有眾多的或勢(shì)均力敵的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢、顧客認(rèn)為所有的商品都是同質(zhì)的、產(chǎn)業(yè)中存在過剩的生產(chǎn)能力、產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙低而退出障礙高。

  4.多選題

  下列情況中,可能會(huì)造成產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的有( )。

  A、產(chǎn)品的差異性比較小

  B、產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本高

  C、產(chǎn)業(yè)處于成熟期,市場(chǎng)增長(zhǎng)率緩慢

  D、人員的遣散成本比較高

  【答案】 ACD

  【解析】 本題考核產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)品的差異性比較小,轉(zhuǎn)換成本低,購(gòu)買商可以輕易更換供應(yīng)商,供應(yīng)商之間就會(huì)相互競(jìng)爭(zhēng),同產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,所以選項(xiàng)A正確,選項(xiàng)B不正確;產(chǎn)業(yè)處于成熟期,市場(chǎng)增長(zhǎng)率緩慢現(xiàn)有企業(yè)之間爭(zhēng)奪即有市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)變得激烈,所以選項(xiàng)C正確;人員的遣散成本高,退出障礙比較高,競(jìng)爭(zhēng)激烈,所以選項(xiàng)D正確。

  5.單選題

  大衛(wèi)·亞非教授在波特教授五種競(jìng)爭(zhēng)力分析的基礎(chǔ)上,提出了第六個(gè)要素,即( )。

  A、互動(dòng)互補(bǔ)作用力

  B、購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)能力

  C、供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)能力

  D、替代品的威脅

  【答案】 A

  【解析】 哈佛商學(xué)院教授大衛(wèi)·亞非(David Yoffie)在波特教授研究的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn),提出了第六個(gè)要素,即互動(dòng)互補(bǔ)作用力。

  6.多選題

  哈佛商學(xué)院教授大衛(wèi)·亞非在波特教授研究的基礎(chǔ)上提出了第六個(gè)要素,即互動(dòng)互補(bǔ)作用力,

  進(jìn)一步豐富了五種競(jìng)爭(zhēng)力理論框架,以下屬于互動(dòng)互補(bǔ)作用力的是( )。

  A、房地產(chǎn)企業(yè)在選擇樓盤開發(fā)地點(diǎn)時(shí),考慮當(dāng)?shù)氐膶W(xué)校、醫(yī)院、超市坐落情況

  B、生產(chǎn)豆?jié){機(jī)企業(yè)建立黃豆生產(chǎn)基地

  C、母嬰店門口設(shè)置兒童電動(dòng)玩具

  D、出租車與嘀嘀打車

  【答案】 ABC

  【解析】 選項(xiàng)D出租車與嘀嘀打車是替代品關(guān)系,不是互動(dòng)互補(bǔ)作用力;選項(xiàng)ABC均是互動(dòng)互補(bǔ)作用力,選項(xiàng)ABC正確。

  7.單選題

  對(duì)于房地產(chǎn)業(yè)來說,交通、學(xué)校、汽車等會(huì)對(duì)住房建設(shè)產(chǎn)生影響,進(jìn)而影響到整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)。這體現(xiàn)的是( )。

  A、產(chǎn)業(yè)內(nèi)的互補(bǔ)互動(dòng)作用力

  B、供應(yīng)者的議價(jià)能力

  C、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)

  D、購(gòu)買者的議價(jià)能力

  【答案】 A

  【解析】 交通、學(xué)校、汽車等影響房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),但是不具有購(gòu)買者、供應(yīng)者和競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)系,所以屬于產(chǎn)業(yè)內(nèi)的互補(bǔ)互動(dòng)作用力。

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