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　　【例題·多選題】

　　下列各項關(guān)于企業(yè)采購環(huán)節(jié)內(nèi)部控制措施的表述中，錯誤的有(　)。

　　A.不得安排同一機構(gòu)辦理采購業(yè)務(wù)的全過程

　　B.對于超預(yù)算和預(yù)算外采購項目，應(yīng)先辦理請購手續(xù)，再履行預(yù)算調(diào)整程序

　　C.大宗采購應(yīng)當根據(jù)市場行情制定最高采購限價，并對最高采購限價適時調(diào)整

　　D.一般物資或勞務(wù)的采購可以采用詢價或定向采購的方式并簽訂合同協(xié)議

　　【答案】ABC 【解析】本題考核“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號——采購業(yè)務(wù)”的知識點。企業(yè)除小額零星物資或服務(wù)外，不得安排同一機構(gòu)辦理采購業(yè)務(wù)全過程，所以選項A錯誤;對于超預(yù)算和預(yù)算外采購項目，應(yīng)先履行預(yù)算調(diào)整程序，由具備相應(yīng)審批權(quán)限的部門或人員審批后，再行辦理請購手續(xù)，所以選項B錯誤。大宗采購等應(yīng)當采用招投標方式確定采購價格，其他商品或勞務(wù)的采購，應(yīng)當根據(jù)市場行情制定最高采購限價，并對最高采購限價適時調(diào)整，所以選項C錯誤。

　　【例題·多選題】

　　下列各項關(guān)于企業(yè)存貨管理內(nèi)部控制措施的表述中，錯誤的有(　)。

　　A.存貨管理人員應(yīng)經(jīng)常抽時間對存貨進行全面盤點清查

　　B.企業(yè)倉儲部門應(yīng)當詳細記錄存貨入庫、出庫及庫存情況，并定期和財會部門、存貨管理部門進行核對

　　C.對代管、代銷、暫存、受托加工的存貨應(yīng)該單獨存放，其記錄和會計核算可以和本單位存貨合并處理

　　D.除倉儲人員外，企業(yè)內(nèi)部其他人員接觸存貨，應(yīng)當經(jīng)過相關(guān)部門的特別授權(quán)

　　【答案】ACD

　　【解析】

　　本題考核“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第8號——資產(chǎn)管理”的知識點。企業(yè)至少應(yīng)當于每年年度終了開展全面盤點清查，所以選項A錯誤;對于代管、代銷、暫存、受托加工的存貨，應(yīng)單獨存放和記錄，避免與本單位存貨混淆，所以選項C錯誤;企業(yè)內(nèi)部除存貨管理、監(jiān)督部門及倉儲人員外，其他部門和人員接觸存貨，應(yīng)當經(jīng)過相關(guān)部門特別授權(quán)，所以選項D錯誤。

　　【例題·單選題】

　　下列各項關(guān)于企業(yè)擔保業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的表述中正確的是(　)。

　　A.重大擔保業(yè)務(wù)由總經(jīng)理審批

　　B.在采取相應(yīng)措施的情況下，可以給經(jīng)營風(fēng)險較大的企業(yè)進行擔保

　　C.企業(yè)的內(nèi)設(shè)機構(gòu)不得辦理擔保業(yè)務(wù)

　　D.被擔保人被要求變更擔保事項的企業(yè)應(yīng)當重新履行評估的審批程序

　　【答案】D 【解析】本題考核“內(nèi)部控制應(yīng)用指引第12號——擔保業(yè)務(wù)”的知識點。重大擔保業(yè)務(wù)，應(yīng)當報經(jīng)董事會或類似權(quán)力機構(gòu)批準。所以選項A錯誤。對于財務(wù)狀況惡化、資不抵債、管理混亂、經(jīng)營風(fēng)險較大的擔保申請人不得提供擔保，所以選項B錯誤。企業(yè)內(nèi)設(shè)機構(gòu)未經(jīng)授權(quán)不得辦理擔保業(yè)務(wù)。所以選項C不正確。

　　【例題·單選題】

　　下列各項中，符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第15號—全面預(yù)算》規(guī)定的是(　)。

　　A.公司的股東大會負責(zé)審核全面預(yù)算草案

　　B.公司預(yù)算管理工作機構(gòu)一般設(shè)在財會部門

　　C.公司預(yù)算管理委員會成員由企業(yè)財務(wù)負責(zé)人及內(nèi)部相關(guān)部門負責(zé)人組成

　　D.由于市場環(huán)境等客觀因素導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行發(fā)生重大差異確需調(diào)整時，可由公司財務(wù)經(jīng)理調(diào)整預(yù)算

　　【答案】B 【解析】企業(yè)董事會審核全面預(yù)算草案，應(yīng)當重點關(guān)注預(yù)算的科學(xué)性和可行性，確保全面預(yù)算與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃相協(xié)調(diào)。所以A錯誤;企業(yè)應(yīng)當設(shè)立預(yù)算管理委員會履行全面預(yù)算管理職責(zé)，其成員由企業(yè)負責(zé)人及內(nèi)部相關(guān)部門負責(zé)人組成。所以C錯誤;由于市場環(huán)境、國家政策或不可抗力等客觀因素，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行發(fā)生重大差異確需調(diào)整預(yù)算的，應(yīng)當履行嚴格的審批程序。所以D錯誤。

　　【例題·單選題】

　　下列各項關(guān)于企業(yè)合同管理內(nèi)部控制的表述中，正確的是(　)。

　　A.企業(yè)對外發(fā)生經(jīng)濟行為，必須訂立書面合同

　　B.正式對外訂立的合同，必須由企業(yè)法定代表人簽名并加蓋有關(guān)印章

　　C.公司文本一般由法律部門起草，總經(jīng)理審核

　　D.企業(yè)對影響重大或法律關(guān)系復(fù)雜的合同文本，應(yīng)該組織內(nèi)部有關(guān)部門進行審核

　　【答案】D 【解析】本題考核“內(nèi)部控制應(yīng)用指引——合同管理”的知識點。企業(yè)對外發(fā)生經(jīng)濟行為，除即時結(jié)清方式外，應(yīng)當訂立書面合同。選項A錯誤。正式對外訂立的合同，應(yīng)當由企業(yè)法定代表人或由其授權(quán)的代理人簽名或加蓋有關(guān)印章。選項B錯誤。合同文本一般由業(yè)務(wù)承辦部門起草、法律部門審核。選項C錯誤。重大合同或法律關(guān)系復(fù)雜的特殊合同應(yīng)當由法律部門參與起草。選項D正確。

　　【例題·多選題】

　　下列關(guān)于戰(zhàn)略表述的選項中，錯誤的有(　)。

　　A.現(xiàn)代的戰(zhàn)略概念既包括企業(yè)終點也包括途徑

　　B.傳統(tǒng)戰(zhàn)略概念主要強調(diào)戰(zhàn)略的計劃性、應(yīng)變性和長期性

　　C.戰(zhàn)略的核心在于預(yù)謀性

　　D.組織的有限理性強調(diào)戰(zhàn)略的反應(yīng)性

　　【答案】ABC

　　【解析】

　　現(xiàn)代的戰(zhàn)略概念只包括途徑，不包括企業(yè)終點本身，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略概念既包括終點也包括途徑，選項A錯誤�，F(xiàn)代的戰(zhàn)略概念強調(diào)戰(zhàn)略的應(yīng)變性、競爭性和風(fēng)險性，傳統(tǒng)戰(zhàn)略概念主要強調(diào)戰(zhàn)略的計劃性、全局性和長期性，選項B錯誤。戰(zhàn)略既是預(yù)先性的(預(yù)謀戰(zhàn)略)，又是反應(yīng)性的(適應(yīng)性戰(zhàn)略)，選項C錯誤。反應(yīng)性指的是應(yīng)變性。由于組織存在有限的理性，即組織不可能掌握到所有的信息，沒有能力考慮到所有的選擇，所以制定的戰(zhàn)略要具有應(yīng)變性。所以選項D正確。

　　【例題·單選題】

　　下列選項中，適合作為企業(yè)使命表述的是(　)。

　　A.產(chǎn)品以質(zhì)量取勝

　　B.成為全球領(lǐng)先的提供汽車產(chǎn)品和服務(wù)的消費品公司

　　C.在新款產(chǎn)品設(shè)計中融入民族元素

　　D.最近兩年提高市場占有率11%

　　【答案】B

　　【解析】使命主要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由，使命包括目的、宗旨和經(jīng)營哲學(xué)。使命的表述一般較為模糊和抽象，所以選項B最適合作為企業(yè)的使命。

　　【例題·多選題】

　　下列關(guān)于公司建立戰(zhàn)略目標體系目的的表述中，正確的有(　)。

　　A.提高股利增長率

　　B.獲得滿意的投資回報率

　　C.提高公司在客戶中的聲譽

　　D.獲得持久的競爭優(yōu)勢

　　【答案】CD 【解析】戰(zhàn)略目標體系建立的目的在于為公司贏得下列結(jié)果：獲取足夠的市場份額，在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)或產(chǎn)品革新等方面壓倒競爭對手，使整體成本低于競爭對手的成本，提高公司在客戶中的聲譽，在國際市場上建立更強大的立足點，建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位，獲得持久的競爭優(yōu)勢，抓住誘人的成長機會，等等。財務(wù)目標體系主要包括市場占有率、收益增長率、滿意的投資回報率、股利增長率、股票價格評價、良好的現(xiàn)金流以及公司的信任度，等等。

　　【提示】戰(zhàn)略目標體系和財務(wù)目標體系不能簡單地以定性和定量來區(qū)分，戰(zhàn)略目標體系和財務(wù)目標體系在某種角度來講，都是既包括定量又包括定性的。例如財務(wù)目標體系中的公司信任度不能完全定量，屬于定性的指標。

　　【例題·單選題】

　　公司總體戰(zhàn)略的構(gòu)成要素是(　)。

　　A.選擇經(jīng)營范圍，發(fā)揮協(xié)同作用

　　B.確立競爭優(yōu)勢，有效地控制資源的分配和使用

　　C.配置企業(yè)內(nèi)部資源，發(fā)揮協(xié)同作用

　　D.選擇經(jīng)營范圍，合理配置企業(yè)經(jīng)營所需資源

　　【答案】D 【解析】總體戰(zhàn)略，又稱公司層戰(zhàn)略，是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略(競爭戰(zhàn)略)針對不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營領(lǐng)域中有效競爭。職能戰(zhàn)略(職能層戰(zhàn)略)主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門，如營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)(R&D)、人力資源、信息技術(shù)等，如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級戰(zhàn)略服務(wù)，提高組織效率�？缧袠I(yè)經(jīng)營的企業(yè)的戰(zhàn)略分成這三個層次，非跨行業(yè)經(jīng)營企業(yè)即業(yè)務(wù)單一的企業(yè)的戰(zhàn)略只分為兩個層次，將總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略合二為一。

　　【例題·單選題】

　　下列選項中，屬于公司層戰(zhàn)略的是(　)。

　　A.甲汽車公司研發(fā)最新一代電動汽車

　　B.乙房地產(chǎn)公司投資設(shè)立新型建材生產(chǎn)基地

　　C.丙電器公司降價以增加市場占有率

　　D.丁快遞公司重整其人力資源管理，提升員工的服務(wù)能力

　　【答案】B

　　【解析】公司層戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。選項B表明乙公司在原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上進入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，因此屬于公司層戰(zhàn)略。此題的考法是通過案例分析來判斷屬于哪個層次的戰(zhàn)略，這種考法要有所掌握。

　　【例題·多選題】

　　下列選項中，說法不正確的有(　)。

　　A.公司戰(zhàn)略常常涉及整個企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)問題

　　B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略要針對環(huán)境變化在各自經(jīng)營領(lǐng)域有效競爭

　　C.資源的配置對于職能戰(zhàn)略具有非常重要的意義

　　D.總體戰(zhàn)略的重點是提高企業(yè)資源的利用效率

　　【答案】CD 【解析】協(xié)同作用對于職能戰(zhàn)略具有非常重要的意義，因此選項C的說法不正確。職能戰(zhàn)略的重點是提高企業(yè)資源的利用效率，使企業(yè)資源的利用效率最大化，因此選項D的說法不正確。

　　【例題·單選題】

　　根據(jù)波特的五種競爭力分析理論，下列各項關(guān)于供應(yīng)商討價還價能力的說法中，錯誤的是(　)。

　　A.供應(yīng)商提供的產(chǎn)品專用性程度越高，其討價還價能力越強

　　B.供應(yīng)商借助互聯(lián)網(wǎng)平臺掌握的購買者轉(zhuǎn)換成本信息越多，其討價還價能力越強

　　C.占市場份額80%以上的少數(shù)供應(yīng)商將產(chǎn)品銷售給較為零散的購買者時，其討價還價能力強

　　D.供應(yīng)商擁有足夠的資源能夠進行后向一體化時，其討價還價能力強

　　【答案】D 【解析】因為供應(yīng)商具有前向一體化的實現(xiàn)威脅時，會提高其討價還價能力，而不是后向一體化。實施后向一體化戰(zhàn)略，并不影響當前作為購買者的企業(yè)的討價還價能力，所以選項D是不正確的。

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