2011年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》課后練習(xí)題(9)

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1.【答案】AD

　　【解析】不同的實(shí)際情況適用不同的風(fēng)險(xiǎn)降低方法。常用的一種形式是風(fēng)險(xiǎn)分散，即通過(guò)分散的形式來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn);緩解風(fēng)險(xiǎn)可以采取多種形式，包括采用套期。

　　2.【答案】ABD

　　【解析】市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的一種表現(xiàn)形式，并不是考慮企業(yè)可能面對(duì)的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮的因素。

　　3.【答案】ABC

　　【解析】一個(gè)理想的首席風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)具有以下五個(gè)方面的技能：(1)領(lǐng)導(dǎo)技能，能夠雇傭和留住優(yōu)秀人才，建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體架構(gòu);(2)能將懷疑者轉(zhuǎn)變成支持者，特別是克服來(lái)自各部門的自然抵抗;(3)保障該企業(yè)的財(cái)務(wù)和聲譽(yù)資產(chǎn);(4)具有信貸、市場(chǎng)和操作風(fēng)險(xiǎn)方面的技術(shù)技能;(5)具有教育董事會(huì)和高級(jí)管理人員的咨詢技能，并幫助各部門管理人員在各自崗位實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　4.【答案】AC

　　【解析】對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的定義，國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界眾說(shuō)紛紜，沒(méi)有一致的說(shuō)法。在實(shí)務(wù)中，風(fēng)險(xiǎn)的定義主要可分為以下兩種：事件發(fā)生的不確定性;事件遭受損失的機(jī)會(huì)。

　　5.【答案】ABCD

　　【解析】整體來(lái)說(shuō)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是：(1)一個(gè)正在進(jìn)行并貫穿整個(gè)企業(yè)的過(guò)程;(2)受到企業(yè)各個(gè)層次人員的影響;(3)戰(zhàn)略制定時(shí)得到應(yīng)用;(4)適用于各個(gè)級(jí)別和單位的企業(yè)，包括考慮風(fēng)險(xiǎn)組合;(5)識(shí)別能夠影響企業(yè)及其風(fēng)險(xiǎn)管理的潛在事項(xiàng);(6)能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會(huì)提供合理保證;(7)致力于實(shí)現(xiàn)一個(gè)或多個(gè)單獨(dú)但是類別相互重疊的目標(biāo)。

　　6.【答案】BCD

　　【解析】選項(xiàng)A在風(fēng)險(xiǎn)管理理念中，風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)內(nèi)每個(gè)人的責(zé)任。風(fēng)險(xiǎn)管理不單是行政管理層的角色，所有的雇員均對(duì)監(jiān)察和維持內(nèi)部控制負(fù)有一定的責(zé)任。從處于企業(yè)上層為內(nèi)部控制確立基調(diào)的董事會(huì)及首席執(zhí)行官，到負(fù)責(zé)就該系統(tǒng)的有效性作報(bào)告的外聘審計(jì)師，都屬于監(jiān)察角色。業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)通常負(fù)責(zé)制定明確的內(nèi)部控制政策和程序，而雇員負(fù)責(zé)執(zhí)行和遵守內(nèi)部控制政策和程序，因此選項(xiàng)A不正確。

　　7.【答案】ABCD

　　【解析】除以上四項(xiàng)之外，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理要素還包括抓住機(jī)遇。

　　8.【答案】ABD

　　【解析】管理層可選的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)策略有風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)消除、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)保留。管理層可以選擇一個(gè)或多個(gè)策略結(jié)合使用。而風(fēng)險(xiǎn)始終存在，是不可能被消滅的。

　　9.【答案】ABCD

　　【解析】追求增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的好處來(lái)自許多不同的組織來(lái)源，包括有形和無(wú)形的利益，具體如下：成本節(jié)約、改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的周期、對(duì)于整體經(jīng)濟(jì)資本的更低追求、更好地在業(yè)務(wù)部門之間分配資本、對(duì)融資成本的影響、有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的經(jīng)營(yíng)文化和問(wèn)責(zé)制、改進(jìn)管理的重點(diǎn)、增強(qiáng)信譽(yù)和透明度、改進(jìn)利潤(rùn)質(zhì)量。

　　10.【答案】BC

　　【解析】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的成本包括有形成本、破壞和機(jī)會(huì)成本、政治成本。其中，破壞和機(jī)會(huì)成本、政治成本屬于無(wú)形成本。實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有形成本包括授權(quán)費(fèi)、維修費(fèi)以及信息技術(shù)的實(shí)施和整合成本以及雇傭新人、改變模型和記錄業(yè)務(wù)流程的成本。

　　11.【答案】BC

　　【解析】可用來(lái)確定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響的工具包括情景設(shè)計(jì)、敏感性分析 、決策樹(shù)、計(jì)算機(jī)模擬、軟件包等。所以，選項(xiàng)BC正確。波士頓矩陣法是一種著名的用于評(píng)估公司投資組合的有效模式。平衡計(jì)分卡是用于企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)的方法。

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