2011年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》課后練習(xí)題(2)

　　9.

　　【答案】A

　　【解析】進(jìn)入壁壘低，其他企業(yè)就越容易進(jìn)入該行業(yè)，使得行業(yè)中的企業(yè)數(shù)量增加，行業(yè)的利潤率下降，對(duì)行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)威脅較大。

　　10.

　　【答案】C

　　【解析】政策和制度對(duì)景區(qū)的市場進(jìn)入不會(huì)產(chǎn)生更大的市場壁壘，總體來看，進(jìn)入壁壘是低的;但景區(qū)產(chǎn)業(yè)是一個(gè)資本密集型的產(chǎn)業(yè)，資本投入大，后期經(jīng)營和運(yùn)行成本隨市場競爭越來越高，景區(qū)市場退出壁壘較高。

　　11.

　　【答案】B

　　【解析】當(dāng)購買商具有較強(qiáng)議價(jià)能力的時(shí)候，所購買的產(chǎn)品或服務(wù)可能容易被取代，替代品和市場上供貨商的競爭者較多，那么這種產(chǎn)品很可能是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品或無差別產(chǎn)品。

　　12.

　　【答案】B

　　【解析】市場細(xì)分是根據(jù)客戶的需要和消費(fèi)習(xí)慣，將市場劃分為不同客戶群的市場。

　　13.

　　【答案】D

　　【解析】百事可樂和可口可樂的廣告策略，表明這些企業(yè)對(duì)其主要消費(fèi)者群體心理特征(即年輕和運(yùn)動(dòng))的理解。

　　14.

　　【答案】C

　　【解析】跨國化戰(zhàn)略是讓企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)全球化的效率和本土化的敏捷反應(yīng)的一種國際化戰(zhàn)略。

　　15.

　　【答案】D

　　【解析】影響行業(yè)進(jìn)入壁壘的因素包括規(guī)模經(jīng)濟(jì)、客戶忠誠度、資金投入、轉(zhuǎn)換成本、對(duì)銷售渠道使用權(quán)、政府政策和現(xiàn)有產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)等。

　　16.

　　【答案】C

　　【解析】如果企業(yè)產(chǎn)品在本國的生命周期進(jìn)入了衰退期，那么企業(yè)可以把產(chǎn)品推向X國和Y國，以創(chuàng)造商機(jī)。

　　17.

　　【答案】D

　　【解析】手機(jī)行業(yè)需要的大量資本投入，技術(shù)含量大，所以進(jìn)入壁壘高。

　　18.

　　【答案】C

　　【解析】從戰(zhàn)略上來講，了解消費(fèi)者的未滿足需求是非常重要的，因?yàn)槲礉M足需求表明企業(yè)擁有進(jìn)入市場或增加市場份額的機(jī)會(huì)。同時(shí)也表明企業(yè)正面臨威脅，因?yàn)楦偁帉?duì)手同樣擁有搶占市場份額的機(jī)會(huì)。

　　19.

　　【答案】B

　　【解析】規(guī)模經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)為在一定時(shí)間內(nèi)，產(chǎn)品的單位成本隨總產(chǎn)量的增加而降低。

　　20.

　　【答案】C

　　【解析】其他幾種組合，不符合國際貿(mào)易生命周期順序。