2011年注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險》課后練習(xí)題(2)

　　11.

　　【答案】ABCD

　　【解析】以上均是五力模型的局限性。

　　12.

　　【答案】ABD

　　【解析】波特的五力模型中五種競爭力量包括：潛在進入者、行業(yè)中現(xiàn)有競爭者、購買方議價能力、供應(yīng)商議價能力和替代品威脅。

　　13.

　　【答案】ABC

　　【解析】市場細分的原則主要包括可衡量性、可進入性、有效性和對營銷策略反應(yīng)的差異性。

　　14.

　　【答案】ABCD

　　【解析】對融資者狀況的考察主要包括抵押條件、支付記錄、貸款條件和貸款額度等。

　　15.

　　【答案】ABCD

　　【解析】全球化戰(zhàn)略將會帶來一些負面影響，如放棄本地市場的一些發(fā)展機遇，全球化戰(zhàn)略對本地市場的反應(yīng)相對遲鈍，并且由于企業(yè)需要跨越國界的協(xié)調(diào)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策，所以難以管理。

　　16.

　　【答案】ABD

　　【解析】鉆石模型中的有利因素包括物質(zhì)資源、人力資源、資金運用、知識和基礎(chǔ)設(shè)施等，相關(guān)和支持性行業(yè)的存在是鉆石模型中的一項因素。

　　17.

　　【答案】ABCD

　　【解析】技術(shù)環(huán)境對戰(zhàn)略所產(chǎn)生的影響包括：

　　(1)基本技術(shù)的進步使企業(yè)能對市場及客戶進行更有效的分析。例如，使用數(shù)據(jù)庫或自動化系統(tǒng)來獲取數(shù)據(jù)，能夠更加準確地進行分析;

　　(2)新技術(shù)的出現(xiàn)使社會和新興行業(yè)對本行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的需求增加，從而使企業(yè)可以擴大經(jīng)營范圍或開辟新的市場;

　　(3)技術(shù)進步可創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。例如，技術(shù)進步可使企業(yè)利用新的生產(chǎn)方法，在不增加成本的情況下，提供更優(yōu)質(zhì)和更高性能的產(chǎn)品和服務(wù);

　　(4)技術(shù)進步可導(dǎo)致現(xiàn)有產(chǎn)品被淘汰，或大大縮短產(chǎn)品的生命周期;

　　(5)新技術(shù)的發(fā)展使企業(yè)可多關(guān)注環(huán)境保護，企業(yè)的社會責(zé)任及可持續(xù)成長問題，也使生產(chǎn)越來越多地依賴科技的進步。

　　18.

　　【答案】ABCD

　　【解析】以上均是有利因素，除此之外，還包括基礎(chǔ)設(shè)備因素。

　　19.

　　【答案】BCD

　　【解析】選項B表明供應(yīng)商較少，供應(yīng)商議價能力更高;選項C購買者不易轉(zhuǎn)換，表明購買者具有較弱的議價能力;選項D少量購買，降低了購買者討價還價的能力;選項A大量購買或集中購買往往給購買者更多折扣。