第 9 頁:參考答案及解析 |
3. XYZ公司是一家汽車制造企業(yè),該公司的生產(chǎn)總監(jiān)準(zhǔn)備在公司內(nèi)實(shí)施及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT)。為了使得公司員工理解并支持這項(xiàng)工作,該生產(chǎn)總監(jiān)請你幫助介紹該系統(tǒng)。 要求
(1)指出JIT的優(yōu)點(diǎn)。
(2)明確JIT的關(guān)鍵要素。
4. 某投機(jī)者準(zhǔn)備用40000元進(jìn)行投機(jī)活動。該投機(jī)者認(rèn)為A公司的股價(jià)可能在未來三個(gè)月內(nèi)增加。該公司的當(dāng)前股價(jià)是20元,F(xiàn)在有一個(gè)期限為兩個(gè)月、行使價(jià)為25元的看漲期權(quán),目前售價(jià)為1元。 要求
(1)假設(shè)該投機(jī)者將全部資金按照目前股價(jià)購買了A公司股票,三個(gè)月后公司A的股價(jià)上漲到30元,請計(jì)算該投機(jī)者的收益。
(2)假設(shè)該投機(jī)者將全部資金都購買了股票期權(quán),三個(gè)月后公司A的股價(jià)上漲到30元,請計(jì)算該投機(jī)者的收益。
(3)假設(shè)該投機(jī)者將全部資金按照目前股價(jià)購買了A公司股票,三個(gè)月后公司A的股價(jià)下跌到15元,請計(jì)算該投機(jī)者的損失。
(4)假設(shè)該投機(jī)者將全部資金都購買了股票期權(quán),三個(gè)月后公司A的股價(jià)下跌到15元,請計(jì)算該投機(jī)者的損失。
四、綜合題
1. 在總結(jié)某知名企業(yè)集團(tuán)破產(chǎn)的過程中,人們發(fā)現(xiàn)如下情況: 資料一:為了滿足公司大規(guī)模擴(kuò)張的需要、把資金從上市公司轉(zhuǎn)移出來,集團(tuán)采取以上市公司存款為大股東貸款擔(dān)保的方式“套錢”。在難以得到上市公司過半數(shù)董事同意的情況下,集團(tuán)制造虛假的上市公司董事會決議:一是未經(jīng)授權(quán)代董事簽字;二是非董事人員或前任董事在決議上簽字。為了便于控制,三年來公司高管和董事會成員頻繁更換,僅董事長就更換4人,最近一次董事會成員更是幾乎全部更換,僅保留一位原董事。公司的重大決策聽命于個(gè)別核心人物,董事會對公司實(shí)際控制人未形成有效約束。由于一股獨(dú)大和股權(quán)分置的股權(quán)結(jié)構(gòu),股東大會也無法對大股東和實(shí)際控制人肆意侵吞上市公司利益的行為形成制約。 資料二:在該集團(tuán),長期以來不少公司高層“把公司的錢裝進(jìn)自己的兜”,一些中層更是把公司用于獎勵員工的獎金截留提成,業(yè)務(wù)人員則簽署大量的虛假合同來騙取提成。 資料三:在公司快速發(fā)展的過程中,被鮮花和掌聲陶醉的公司管理層聽不進(jìn)任何不同意見。一位資深高層曾委婉地對時(shí)任董事長身邊人員的某些做法提出批評時(shí),被該董事長當(dāng)場駁回。此后,員工再也不敢、也不愿向上層提意見,信息溝通系統(tǒng)幾乎不存在。會計(jì)信息系統(tǒng)由管理層隨意控制,高層管理者把“公司錢揣入自己腰包”。在該公司,信息系統(tǒng)已經(jīng)不再是一個(gè)管理和控制的工具,而是高層管理者的話筒,信息隨其意愿而變。 資料四:公司早在20年前就有了審計(jì)部。然而內(nèi)部審計(jì)部門的運(yùn)作情況極不理想,很少對內(nèi)部控制運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督,也未就附屬公司管理層、部分管理者“把公司錢裝進(jìn)自己兜里”等重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行報(bào)告。在一定程度上,內(nèi)部審計(jì)部門的作用主要是做給銀行和政府部門看的,是公司獲取政府青睞和取得銀行貸款的“道具”。重大決策,包括重大對外擔(dān)保、大額資金劃轉(zhuǎn)等都是由公司個(gè)別管理人員以郵件的形式授權(quán)或通過郵件發(fā)出劃款指令,其他人員及內(nèi)部審計(jì)部門全無發(fā)言權(quán)。 要求: 1.資料一反映了該公司哪方面的問題?請簡單闡明理由。 2.COSO內(nèi)部控制框架的五個(gè)要素是什么? 3.資料二反映了該公司COSO報(bào)告五要素中的哪兩個(gè)出現(xiàn)了問題?請簡單闡明理由。 4.資料三反映了該公司COSO報(bào)告五要素中的哪兩個(gè)出現(xiàn)了問題?請簡單闡明理由。 5.資料四反映了該公司COSO報(bào)告五要素中的哪個(gè)出現(xiàn)了問題?請簡單闡明理由。 6.企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)有哪些? 7.說明企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的程序。 8.說明企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵挑戰(zhàn)有哪些(至少說出6個(gè)方面)。
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