18.某國際快餐連鎖公司宣布在中東開設(shè)連鎖店,但并不出售豬肉漢堡,只出售牛肉漢堡、雞肉漢堡和魚肉漢堡。這說明該國際快餐連鎖公司在戰(zhàn)略分析中考慮了( )。
A.政治和法律因素
B.經(jīng)濟因素
C.社會和文化因素
D.技術(shù)因素
19.新推出的計算機產(chǎn)品在上市初期的定價相對較高,這種定價策略是( )。
A.滲透定價法
B.撇脂定價法
C.增脂定價法
D.成本領(lǐng)先定價法
20.下列有關(guān)貨幣遠期市場與期貨市場的表述中,正確的是( )。
A.期貨合同金額大小與交付日可根據(jù)個人需要量身定做
B.遠期市場的結(jié)算可以在證券交易所結(jié)算所處理,也可以在場外交易市場進行
C.大多數(shù)遠期合同按抵消結(jié)算,并且僅有極少數(shù)是交付結(jié)算
D.期貨合同的價格隨時間改變,以反映市場對未來即期匯率的預(yù)期
21.根據(jù)波士頓矩陣?yán)碚,?dāng)某企業(yè)的所有產(chǎn)品均處于高市場增長率時,下列各項關(guān)于該企業(yè)產(chǎn)品所屬類別的判斷中,正確的是( )。
A.明星產(chǎn)品和金牛產(chǎn)品
B.明星產(chǎn)品和問號產(chǎn)品
C.瘦狗產(chǎn)品和金牛產(chǎn)品
D.金牛產(chǎn)品和問號產(chǎn)品
22.企業(yè)所面臨的下列風(fēng)險中,最便于管理的是( )。
A.財務(wù)風(fēng)險
B.項目風(fēng)險
C.操作風(fēng)險
D.法律或合規(guī)性風(fēng)險
23.在風(fēng)險評估系圖中,風(fēng)險對企業(yè)所產(chǎn)生的影響是影響風(fēng)險評級的重要參數(shù),另一個影響風(fēng)險評級的重要參數(shù)是( )。
A.應(yīng)對風(fēng)險措施的成本
B.風(fēng)險發(fā)生的可能性
C.企業(yè)對風(fēng)險的偏好
D.企業(yè)對風(fēng)險的承受能力
24.下列匯率風(fēng)險管理方法中,通常成本較高的是( )。
A.匹配收入和支出
B.匹配長期資產(chǎn)和負(fù)債
C.貨幣套期
D.多邊凈額結(jié)算
25.乙公司為國內(nèi)經(jīng)營多年的制藥公司,近期成功研制了一種預(yù)防新型流感的疫苗。乙公司管理層計劃將此疫苗規(guī)模化生產(chǎn),并同時在國內(nèi)市場和國外市場銷售,預(yù)計該疫苗的銷售可為公司未來數(shù)年帶來較高的凈收益。根據(jù)企業(yè)成長矩陣,乙公司進軍國外市場的計劃屬于( )。
A.市場滲透戰(zhàn)略
B.市場開發(fā)戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
26.甲公司是一家打印機的生產(chǎn)商。每臺打印機都以標(biāo)準(zhǔn)化模式生產(chǎn)。 根據(jù)明茨伯格的結(jié)構(gòu)構(gòu)型理論,甲公司應(yīng)采用的企業(yè)構(gòu)型是( )。
A.專業(yè)型結(jié)構(gòu)
B.部門型結(jié)構(gòu)
C.靈活型結(jié)構(gòu)
D.機械型結(jié)構(gòu)
二、多項選擇題(本題型共16小題,每小題1.5分,共24分。每小題均有多個正確答案,請從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案,在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。每小題所有答案選擇正確的得分;不答、錯答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無效。)
1.乙公司是蘇州一家集團企業(yè),其主營業(yè)務(wù)為原木材料的供應(yīng),其他業(yè)務(wù)為家具制造、公園設(shè)施基建工程業(yè)務(wù)等。乙公司擁有多年加工木材的經(jīng)驗及大型加工場所,木材產(chǎn)量位居全國第二。乙公司自主品牌家具在2008年成為歐洲單一品牌家具銷量之首。根據(jù)上述信息,可以判斷乙公司所擁有的無形資源有( )。
A.加工場
B.組織經(jīng)驗
C.品牌
D.專利
2.價值創(chuàng)造是財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo),現(xiàn)代財務(wù)實踐認(rèn)為經(jīng)濟增加值是判斷經(jīng)濟活動是否帶來價值創(chuàng)造的一個重要指標(biāo)。影響經(jīng)濟增加值的直接因素包括( )。
A.資本成本
B.凈資產(chǎn)收益率
C.投資資本
D.稅后營業(yè)利潤
3.乙公司擬開辦航空業(yè)務(wù)并將其基地設(shè)在印度尼西亞,以使企業(yè)多元化發(fā)展。在分析該戰(zhàn)略提案時,乙公司需要對外部環(huán)境進行評估,其可使用的分析工具有( )。
A.BCG矩陣分析
B.4P分析
C.PEST分析
D.5力模型分析
4.某玩具制造商擬實施包括實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟、針對3歲以下的幼兒設(shè)計獨有的“幼童速成學(xué)習(xí)法”玩具系列等在內(nèi)的戰(zhàn)略方案,以增加其業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢。該玩具制造商上述業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略屬于( )。
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.多元化戰(zhàn)略
C.集中差異化戰(zhàn)略
D.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
5.甲公司為澳大利亞的一家電子公司,正在考慮應(yīng)否把生產(chǎn)總部遷往我國的大連市,然后上市籌資。甲公司管理層希望在投資前了解此項計劃獲得我國政府批準(zhǔn)的可能性及其對公司未來現(xiàn)金流量的影響。甲公司管理層同時也考慮了將生產(chǎn)總部遷往其他國家如韓國的可能性,以及與大連方案相比的風(fēng)險和回報。 在整個分析中,甲公司管理層可用的分析工具有( )。
A.波士頓矩陣
B.決策樹
C.情景設(shè)計
D.平衡計分卡
6.在戰(zhàn)略控制中,通常利用統(tǒng)計分析報告。統(tǒng)計分析報告以圖表和文章式等多種形式表達統(tǒng)計分析結(jié)果,其特點有( )。
A.多以較詳盡的文字配合不同假設(shè)的情景的表述
B.主要以統(tǒng)計數(shù)據(jù)來反映事物之間的聯(lián)系
C.通過一整套科學(xué)指標(biāo)體系進行數(shù)量研究
D.一般包含對所存在問題的建議改善方法和措施
7.甲公司是上海一家集團企業(yè),其核心業(yè)務(wù)為批發(fā)外國高級品牌的休閑服及內(nèi)衣。其他業(yè)務(wù)包括代理世界各地不同品牌的化妝品、手表和鞋。最近,甲公司購入了在國內(nèi)擁有五家玩具連鎖分店的乙公司,并與丙公司簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議參與餐飲業(yè)務(wù)。為配合甲公司的總體戰(zhàn)略實施,甲公司可以選擇的組織結(jié)構(gòu)類型有( )。
A.產(chǎn)品 /品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
B.職能制組織結(jié)構(gòu)
C.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
D.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)
8.下列關(guān)于明茨伯格5P戰(zhàn)略定義的表述中,正確的有( )。
A.戰(zhàn)略是有意識的、有目的的開發(fā)和制定的計劃
B.5個P代表計劃、利潤、定位、觀念和模式
C.戰(zhàn)略是一種觀念,通過個人的期望和行為形成共享,變成企業(yè)共同的期望和行為
D.戰(zhàn)略是有意圖的行為模式
9.面對不明朗的經(jīng)濟環(huán)境,丁公司管理層年初在公司內(nèi)各部門制定實施了開源節(jié)流的具體措施。為定期考察相關(guān)措施的績效是否符合管理層的預(yù)期,及其在各部門的運作和顧客服務(wù)等方面是否與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相符,丁公司管理層可以采用的評價方法有( )。
A.SWOT分析
B.預(yù)算控制
C.平衡計分卡的業(yè)績衡量
D.蒙特卡羅模擬法
10.下列各項關(guān)于企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的發(fā)展方向的描述中,正確的有( )。
A.面向競爭者 B.面向客戶
C.面向管理層 D.面向供貨商
11.乙公司是一家初創(chuàng)期的高科技企業(yè)。乙公司管理層正在實施企業(yè)特征分析,以便選擇合適的財務(wù)戰(zhàn)略。下列各項關(guān)于乙公司企業(yè)特征和財務(wù)戰(zhàn)略選擇的表述中,正確的有( )。
A.乙公司屬于經(jīng)營風(fēng)險較高的企業(yè)
B.乙公司適合風(fēng)險投資者投資
C.乙公司適宜進行高負(fù)債籌資
D.乙公司不適宜派發(fā)股利
相關(guān)推薦:報2010注會課程 送09課程+100元模考卡北京 | 天津 | 上海 | 江蘇 | 山東 |
安徽 | 浙江 | 江西 | 福建 | 深圳 |
廣東 | 河北 | 湖南 | 廣西 | 河南 |
海南 | 湖北 | 四川 | 重慶 | 云南 |
貴州 | 西藏 | 新疆 | 陜西 | 山西 |
寧夏 | 甘肅 | 青海 | 遼寧 | 吉林 |
黑龍江 | 內(nèi)蒙古 |