2010注會(huì)階段考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》模擬題

　　18.某國際快餐連鎖公司宣布在中東開設(shè)連鎖店，但并不出售豬肉漢堡，只出售牛肉漢堡、雞肉漢堡和魚肉漢堡。這說明該國際快餐連鎖公司在戰(zhàn)略分析中考慮了( )。

　　A.政治和法律因素

　　B.經(jīng)濟(jì)因素

　　C.社會(huì)和文化因素

　　D.技術(shù)因素

　　19.新推出的計(jì)算機(jī)產(chǎn)品在上市初期的定價(jià)相對較高，這種定價(jià)策略是( )。

　　A.滲透定價(jià)法

　　B.撇脂定價(jià)法

　　C.增脂定價(jià)法

　　D.成本領(lǐng)先定價(jià)法

　　20.下列有關(guān)貨幣遠(yuǎn)期市場與期貨市場的表述中，正確的是( )。

　　A.期貨合同金額大小與交付日可根據(jù)個(gè)人需要量身定做

　　B.遠(yuǎn)期市場的結(jié)算可以在證券交易所結(jié)算所處理，也可以在場外交易市場進(jìn)行

　　C.大多數(shù)遠(yuǎn)期合同按抵消結(jié)算，并且僅有極少數(shù)是交付結(jié)算

　　D.期貨合同的價(jià)格隨時(shí)間改變，以反映市場對未來即期匯率的預(yù)期

　　21.根據(jù)波士頓矩陣?yán)碚�，�?dāng)某企業(yè)的所有產(chǎn)品均處于高市場增長率時(shí)，下列各項(xiàng)關(guān)于該企業(yè)產(chǎn)品所屬類別的判斷中，正確的是( )。

　　A.明星產(chǎn)品和金牛產(chǎn)品

　　B.明星產(chǎn)品和問號(hào)產(chǎn)品

　　C.瘦狗產(chǎn)品和金牛產(chǎn)品

　　D.金牛產(chǎn)品和問號(hào)產(chǎn)品

　　22.企業(yè)所面臨的下列風(fēng)險(xiǎn)中，最便于管理的是( )。

　　A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

　　C.操作風(fēng)險(xiǎn)

　　D.法律或合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)

　　23.在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖中，風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)所產(chǎn)生的影響是影響風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)的重要參數(shù)，另一個(gè)影響風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)的重要參數(shù)是( )。

　　A.應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)措施的成本

　　B.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性

　　C.企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的偏好

　　D.企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的承受能力

　　24.下列匯率風(fēng)險(xiǎn)管理方法中，通常成本較高的是( )。

　　A.匹配收入和支出

　　B.匹配長期資產(chǎn)和負(fù)債

　　C.貨幣套期

　　D.多邊凈額結(jié)算

　　25.乙公司為國內(nèi)經(jīng)營多年的制藥公司，近期成功研制了一種預(yù)防新型流感的疫苗。乙公司管理層計(jì)劃將此疫苗規(guī)�；�生產(chǎn)，并同時(shí)在國內(nèi)市場和國外市場銷售，預(yù)計(jì)該疫苗的銷售可為公司未來數(shù)年帶來較高的凈收益。根據(jù)企業(yè)成長矩陣，乙公司進(jìn)軍國外市場的計(jì)劃屬于( )。

　　A.市場滲透戰(zhàn)略

　　B.市場開發(fā)戰(zhàn)略

　　C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　D.多元化戰(zhàn)略

　　26.甲公司是一家打印機(jī)的生產(chǎn)商。每臺(tái)打印機(jī)都以標(biāo)準(zhǔn)化模式生產(chǎn)。 根據(jù)明茨伯格的結(jié)構(gòu)構(gòu)型理論，甲公司應(yīng)采用的企業(yè)構(gòu)型是( )。

　　A.專業(yè)型結(jié)構(gòu)

　　B.部門型結(jié)構(gòu)

　　C.靈活型結(jié)構(gòu)

　　D.機(jī)械型結(jié)構(gòu)

　　二、多項(xiàng)選擇題(本題型共16小題，每小題1.5分，共24分。每小題均有多個(gè)正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。每小題所有答案選擇正確的得分;不答、錯(cuò)答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無效。)

　　1.乙公司是蘇州一家集團(tuán)企業(yè)，其主營業(yè)務(wù)為原木材料的供應(yīng)，其他業(yè)務(wù)為家具制造、公園設(shè)施基建工程業(yè)務(wù)等。乙公司擁有多年加工木材的經(jīng)驗(yàn)及大型加工場所，木材產(chǎn)量位居全國第二。乙公司自主品牌家具在2008年成為歐洲單一品牌家具銷量之首。根據(jù)上述信息，可以判斷乙公司所擁有的無形資源有( )。

　　A.加工場

　　B.組織經(jīng)驗(yàn)

　　C.品牌

　　D.專利

　　2.價(jià)值創(chuàng)造是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)，現(xiàn)代財(cái)務(wù)實(shí)踐認(rèn)為經(jīng)濟(jì)增加值是判斷經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否帶來價(jià)值創(chuàng)造的一個(gè)重要指標(biāo)。影響經(jīng)濟(jì)增加值的直接因素包括( )。

　　A.資本成本

　　B.凈資產(chǎn)收益率

　　C.投資資本

　　D.稅后營業(yè)利潤

　　3.乙公司擬開辦航空業(yè)務(wù)并將其基地設(shè)在印度尼西亞，以使企業(yè)多元化發(fā)展。在分析該戰(zhàn)略提案時(shí)，乙公司需要對外部環(huán)境進(jìn)行評(píng)估，其可使用的分析工具有( )。

　　A.BCG矩陣分析

　　B.4P分析

　　C.PEST分析

　　D.5力模型分析

　　4.某玩具制造商擬實(shí)施包括實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、針對3歲以下的幼兒設(shè)計(jì)獨(dú)有的“幼童速成學(xué)習(xí)法”玩具系列等在內(nèi)的戰(zhàn)略方案，以增加其業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢。該玩具制造商上述業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略屬于( )。

　　A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　B.多元化戰(zhàn)略

　　C.集中差異化戰(zhàn)略

　　D.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　5.甲公司為澳大利亞的一家電子公司，正在考慮應(yīng)否把生產(chǎn)總部遷往我國的大連市，然后上市籌資。甲公司管理層希望在投資前了解此項(xiàng)計(jì)劃獲得我國政府批準(zhǔn)的可能性及其對公司未來現(xiàn)金流量的影響。甲公司管理層同時(shí)也考慮了將生產(chǎn)總部遷往其他國家如韓國的可能性，以及與大連方案相比的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)。 在整個(gè)分析中，甲公司管理層可用的分析工具有( )。

　　A.波士頓矩陣

　　B.決策樹

　　C.情景設(shè)計(jì)

　　D.平衡計(jì)分卡

　　6.在戰(zhàn)略控制中，通常利用統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告以圖表和文章式等多種形式表達(dá)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，其特點(diǎn)有( )。

　　A.多以較詳盡的文字配合不同假設(shè)的情景的表述

　　B.主要以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來反映事物之間的聯(lián)系

　　C.通過一整套科學(xué)指標(biāo)體系進(jìn)行數(shù)量研究

　　D.一般包含對所存在問題的建議改善方法和措施

　　7.甲公司是上海一家集團(tuán)企業(yè)，其核心業(yè)務(wù)為批發(fā)外國高級(jí)品牌的休閑服及內(nèi)衣。其他業(yè)務(wù)包括代理世界各地不同品牌的化妝品、手表和鞋。最近，甲公司購入了在國內(nèi)擁有五家玩具連鎖分店的乙公司，并與丙公司簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議參與餐飲業(yè)務(wù)。為配合甲公司的總體戰(zhàn)略實(shí)施，甲公司可以選擇的組織結(jié)構(gòu)類型有( )。

　　A.產(chǎn)品 /品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

　　B.職能制組織結(jié)構(gòu)

　　C.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

　　D.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

　　8.下列關(guān)于明茨伯格5P戰(zhàn)略定義的表述中，正確的有( )。

　　A.戰(zhàn)略是有意識(shí)的、有目的的開發(fā)和制定的計(jì)劃

　　B.5個(gè)P代表計(jì)劃、利潤、定位、觀念和模式

　　C.戰(zhàn)略是一種觀念，通過個(gè)人的期望和行為形成共享，變成企業(yè)共同的期望和行為

　　D.戰(zhàn)略是有意圖的行為模式

　　9.面對不明朗的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，丁公司管理層年初在公司內(nèi)各部門制定實(shí)施了開源節(jié)流的具體措施。為定期考察相關(guān)措施的績效是否符合管理層的預(yù)期，及其在各部門的運(yùn)作和顧客服務(wù)等方面是否與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相符，丁公司管理層可以采用的評(píng)價(jià)方法有( )。

　　A.SWOT分析

　　B.預(yù)算控制

　　C.平衡計(jì)分卡的業(yè)績衡量

　　D.蒙特卡羅模擬法

　　10.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的發(fā)展方向的描述中，正確的有( )。

　　A.面向競爭者 B.面向客戶

　　C.面向管理層 D.面向供貨商

　　11.乙公司是一家初創(chuàng)期的高科技企業(yè)。乙公司管理層正在實(shí)施企業(yè)特征分析，以便選擇合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。下列各項(xiàng)關(guān)于乙公司企業(yè)特征和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的表述中，正確的有( )。

　　A.乙公司屬于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較高的企業(yè)

　　B.乙公司適合風(fēng)險(xiǎn)投資者投資

　　C.乙公司適宜進(jìn)行高負(fù)債籌資

　　D.乙公司不適宜派發(fā)股利