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2018注冊(cè)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)成本管理》強(qiáng)化試題(10)

2018年注冊(cè)會(huì)計(jì)師專(zhuān)業(yè)階段考試時(shí)間為10月13、14日,考試吧整理“2018注冊(cè)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)成本管理》強(qiáng)化試題”,供廣大考生備考使用。

  1、甲公司為有限責(zé)任公司,由國(guó)家授權(quán)投資的乙機(jī)構(gòu)、國(guó)有企業(yè)丙和民營(yíng)企業(yè)丁共同出資設(shè)立,其注冊(cè)資本為4000萬(wàn)元。其中:乙機(jī)構(gòu)出資2000萬(wàn)元;丙出資1200萬(wàn)元;丁出資800萬(wàn)元。甲公司2012年的年度財(cái)務(wù)報(bào)告顯示,其有公積金1000萬(wàn)元,公益金500萬(wàn)元,未分配利潤(rùn)600萬(wàn)元。根據(jù)上述數(shù)據(jù)資料,可以界定甲公司國(guó)有資產(chǎn)的數(shù)額為( )。

  A.1050萬(wàn)元

  B.1680萬(wàn)元

  C.3050萬(wàn)元

  D.4880萬(wàn)元

  【正確答案】D

  【答案解析】本題考核國(guó)有資產(chǎn)的界定。國(guó)家授權(quán)投資的乙機(jī)構(gòu)出資2000萬(wàn)元和國(guó)有企業(yè)丙出資1200萬(wàn)元總共3200萬(wàn)元屬于國(guó)有資產(chǎn),企業(yè)的公積金、公益金和未分配利潤(rùn)中,國(guó)家授權(quán)投資的乙機(jī)構(gòu)和國(guó)有企業(yè)丙按照投資比例所占的份額,應(yīng)該界定為國(guó)有資產(chǎn),即(1000+500+600)×(2000+1200)÷4000=1680(萬(wàn)元),所以甲公司國(guó)有資產(chǎn)的總數(shù)額為3200+1680=4880(萬(wàn)元)。

  2、某公司以-套核材料設(shè)備進(jìn)行A產(chǎn)品的生產(chǎn),2010年該設(shè)備使用壽命到期,在對(duì)該設(shè)備處理過(guò)程中,產(chǎn)生了核廢棄物,影響了附近居民的健康,則由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)屬于( )。

  A.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

  B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

  C.操作風(fēng)險(xiǎn)

  D.自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

  參考答案: D

  答案解析:

  本題考核自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)內(nèi)容。自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)由于其自身或影響其業(yè)務(wù)的其他方造成的自然環(huán)境破壞而承擔(dān)損失的風(fēng)險(xiǎn)。該公司生產(chǎn)A產(chǎn)品的設(shè)備產(chǎn)生了核廢棄物,其自身造成了自然環(huán)境破壞,影響了居民健康,因此產(chǎn)生了自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。

  3、《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》對(duì)國(guó)家出資企業(yè)的要求規(guī)定中,包括( )。

  A.國(guó)家出資企業(yè)對(duì)其動(dòng)產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)和其他財(cái)產(chǎn)依照法律、行政法規(guī)以及企業(yè)章程享有占有、使用、收益和處分的權(quán)利

  B.國(guó)家出資企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法建立和完善法人治理結(jié)構(gòu),建立健全內(nèi)部監(jiān)督管理和風(fēng)險(xiǎn)控制制度

  C.國(guó)家出資企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)以及企業(yè)章程的規(guī)定,向出資人分配利潤(rùn)

  D.國(guó)家出資企業(yè)依照法律規(guī)定,通過(guò)職工代表大會(huì)或者其他形式,實(shí)行民主管理

  【正確答案】ABCD

  【答案解析】本題考核法律對(duì)國(guó)家出資企業(yè)的要求。本題四個(gè)選項(xiàng)的說(shuō)法均是正確的。

  4、甲集團(tuán)目前的主要產(chǎn)業(yè)處于該產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)階段的后期,競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,為了減少競(jìng)爭(zhēng)的壓力,甲集團(tuán)決定采用縱向-體化戰(zhàn)略,并購(gòu)部分原材料供應(yīng)商.從而擁有-部分原材料的生產(chǎn)能力,在這種情況下,甲集團(tuán)運(yùn)用的組織結(jié)構(gòu)是(  )。

  A.簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)或形式

  B.職能制組織結(jié)構(gòu)

  C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

  D.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)

  參考答案: C

  答案解析:

  本題考核企業(yè)發(fā)展階段與結(jié)構(gòu)的關(guān)系。在產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)階段后期,競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,為了減少競(jìng)爭(zhēng)的壓力,企業(yè)需要擁有-部分原材料的生產(chǎn)能力,或擁有銷(xiāo)售產(chǎn)品的渠道。在這種情況下,組織應(yīng)運(yùn)用事業(yè)部制結(jié)構(gòu)。

  5、甲公司管理層發(fā)現(xiàn)企業(yè)所處環(huán)境發(fā)生了很大變化,為了更好地適應(yīng)這種環(huán)境的變化,決定編制預(yù)算時(shí)重新判斷所有的費(fèi)用。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)編制預(yù)算的方法屬于(  )。

  A.零基預(yù)算

  B.增量預(yù)算

  C.活動(dòng)預(yù)算

  D.責(zé)任預(yù)算

  參考答案: A

  答案解析:

  本題考核預(yù)算的類(lèi)型。編制預(yù)算最常用的方法有增量預(yù)算和零基預(yù)算。增量預(yù)算是指新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算或者實(shí)際業(yè)績(jī)作為基礎(chǔ)來(lái)編制,在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容。零基預(yù)算是指在每-個(gè)新的期間必須重新判斷所有的費(fèi)用。

  6、下列關(guān)于企業(yè)組織協(xié)調(diào)機(jī)制的表述中,錯(cuò)誤的是(  )。

  A.企業(yè)組織簡(jiǎn)單時(shí),只需要相互適應(yīng)、自行調(diào)整的協(xié)調(diào)機(jī)制

  B.企業(yè)組織擴(kuò)大后需要某人單獨(dú)執(zhí)行控制工作時(shí),便產(chǎn)生了直接指揮、直接控制機(jī)制

  C.當(dāng)工作變?yōu)楦訌?fù)雜時(shí),協(xié)調(diào)機(jī)制便趨向標(biāo)準(zhǔn)化

  D.在工作任務(wù)相當(dāng)復(fù)雜時(shí),企業(yè)便需要采用直接控制機(jī)制

  參考答案: D

  答案解析:

  本題考核企業(yè)組織基本協(xié)調(diào)機(jī)制的有關(guān)知識(shí)點(diǎn)。從6種類(lèi)型的關(guān)系來(lái)看,企業(yè)組織簡(jiǎn)單時(shí),只需要相互適應(yīng)、自行調(diào)整的協(xié)調(diào)機(jī)制。企業(yè)組織擴(kuò)大后需要某人單獨(dú)執(zhí)行控制工作時(shí),便產(chǎn)生了直接指揮、直接控制機(jī)制。當(dāng)工作變?yōu)楦訌?fù)雜時(shí),協(xié)調(diào)機(jī)制便趨向標(biāo)準(zhǔn)化。在工作任務(wù)相當(dāng)復(fù)雜時(shí),企業(yè)便需要采用成果標(biāo)準(zhǔn)化或技藝標(biāo)準(zhǔn)化。在工作極其復(fù)雜、難以標(biāo)準(zhǔn)化時(shí).企業(yè)往往自行又轉(zhuǎn)回到互相適應(yīng)調(diào)整這種最簡(jiǎn)單而又最靈活的協(xié)調(diào)機(jī)制上。

  7、下列關(guān)于企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡的說(shuō)法中,不正確的是(  )。

  A.鮑莫爾“銷(xiāo)售最大化”模型表達(dá)了對(duì)經(jīng)理人員強(qiáng)調(diào)銷(xiāo)售額的重要性的理解

  B.馬里斯的增長(zhǎng)模型是-種“平衡狀態(tài)”模型

  C.鮑莫爾的模型事實(shí)上反映了企業(yè)經(jīng)理人員運(yùn)用自身相對(duì)股東的信息優(yōu)勢(shì)來(lái)實(shí)現(xiàn)其對(duì)企業(yè)的利益追求

  D.彭羅斯從動(dòng)態(tài)角度強(qiáng)調(diào)經(jīng)理的最佳投資戰(zhàn)略在決定企業(yè)的總體增長(zhǎng)中所起的作用

  參考答案: C

  答案解析:

  本題考核企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡。威廉森的管理權(quán)限理論和彭羅斯的最佳投資戰(zhàn)略理論的模型事實(shí)上都反映了企業(yè)的經(jīng)理人員運(yùn)用自身相對(duì)股東的信息優(yōu)勢(shì)來(lái)實(shí)現(xiàn)其對(duì)企業(yè)的利益追求。

  8、下列屬于風(fēng)險(xiǎn)管理策略組成部分的有(  )。

  A.風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度

  B.全面風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)

  C.風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)機(jī)選擇

  D.全面風(fēng)險(xiǎn)管理的資源配置

  參考答案: A,B,D

  答案解析:

  本題考核風(fēng)險(xiǎn)管理策略的組成部分。風(fēng)險(xiǎn)管理策略的組成部分:(1)風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度。明確公司要承擔(dān)什么風(fēng)險(xiǎn)。承擔(dān)多少。(2)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)。明確怎樣衡量我們的風(fēng)險(xiǎn)管理工作成效。(3)風(fēng)險(xiǎn)管理的工具選擇。明確怎樣管理重大風(fēng)險(xiǎn)。(4)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的資源配置。明確如何安排人力、財(cái)力、物資、外部資源等風(fēng)險(xiǎn)管理資源。

  9、美國(guó)的某電子公司把企業(yè)名稱(chēng)的縮寫(xiě)制作成品牌的標(biāo)志,在所有產(chǎn)品中都采用這-標(biāo)志。據(jù)此,該企業(yè)采用的品牌策略是(  )。

  A.不同產(chǎn)品不同品牌

  B.組合品牌

  C.單-企業(yè)名稱(chēng)

  D.以上都不正確

  參考答案: C

  答案解析:

  本題考核品牌策略的相關(guān)內(nèi)容。單-的企業(yè)名稱(chēng)是指企業(yè)對(duì)所有產(chǎn)品都使用同-商標(biāo),該電子公司將所有產(chǎn)品都用企業(yè)名稱(chēng)的縮寫(xiě)作為標(biāo)志,因此采用的是單-企業(yè)名稱(chēng)。

  10、下列各項(xiàng)中,屬于財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的原始取得的是( )。

  A.小李送給小明一臺(tái)筆記本電腦作為生日禮物

  B.小張繼承父親的一處房產(chǎn)

  C.小王在山中抓到一只野兔

  D.小趙借到同學(xué)的一臺(tái)電腦

  【正確答案】C

  【答案解析】本題考核點(diǎn)是動(dòng)產(chǎn)所有權(quán)取得。選項(xiàng)C屬于先占,是所有權(quán)取得的一種情形。

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