2010注冊(cè)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)成本管理》單節(jié)練習(xí)(13)

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1

　　[答案] C

　　[解析] 成本控制的程序包括五步：制定控制標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行控制標(biāo)準(zhǔn)、衡量實(shí)際成本、分析成本差異、消除成本差異。參見(jiàn)教材473-475頁(yè)。

　　2

　　[答案] D

　　[解析] 參見(jiàn)教材476頁(yè)。

　　3

　　[答案] D

　　[解析] 固定制造費(fèi)用能量差異=(生產(chǎn)能量-實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率，固定制造費(fèi)用閑置能量差異=(生產(chǎn)能量-實(shí)際工時(shí))×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率，參見(jiàn)教材483-484頁(yè)。

　　4

　　[答案] D

　　[解析] 直接材料成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本=7500×0.55-1200×3=525(元)，直接材料價(jià)格差異=7500×(0.55-0.5)=375(元)，直接人工效率差異=(2670-1200×2)×10/2=1350(元)，直接人工工資率差異=13617-5×2670=267(元)。

　　5

　　[答案] A

　　[解析] 變動(dòng)制造費(fèi)用的價(jià)差指的是變動(dòng)制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異。參見(jiàn)教材482-483頁(yè)。

　　6

　　[答案] B

　　[解析] 固定制造費(fèi)用效率差異是實(shí)際工時(shí)與實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的差額用標(biāo)準(zhǔn)分配率計(jì)算的金額，固定制造費(fèi)用閑置能量差異是生產(chǎn)能量與實(shí)際工時(shí)的差額用標(biāo)準(zhǔn)分配率計(jì)算的金額。參見(jiàn)教材483-484頁(yè)。

　　7

　　[答案] C

　　[解析] 本月銷(xiāo)售數(shù)量=月初產(chǎn)成品數(shù)量+本月完工入庫(kù)數(shù)量-月末產(chǎn)成品數(shù)量=200+500-150=550(件)

　　本月完成的約當(dāng)產(chǎn)品=本月完工入庫(kù)數(shù)量+(月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量-月初在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量)=500+(100×60%-50×80%)=520(件)，本月投產(chǎn)數(shù)量=(月末在產(chǎn)品數(shù)量+本月完工入庫(kù)數(shù)量)-月初在產(chǎn)品數(shù)量=100+500-50=550(件)。

　　8

　　[答案] D

　　[解析] 應(yīng)計(jì)入“生產(chǎn)成本”的數(shù)額為12150元，參見(jiàn)教材487頁(yè)。