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【單選】
下列案例中,不屬于評估新興市場企業(yè)資源優(yōu)勢的是( )。
A. 食品加工產(chǎn)業(yè)的許多部門可以通過全球化生產(chǎn)來大幅度降低生產(chǎn)費(fèi)用,但是該產(chǎn)業(yè)的全球化潛力受到了諸如損耗和低價(jià)值/重量比的限制,這些問題使運(yùn)輸費(fèi)用昂貴得無法接受。
B. 這些企業(yè)擁有一個(gè)本土的銷售網(wǎng)絡(luò),跨國競爭對手需要多年才能建立起類似的銷售網(wǎng)路。
C. 本土企業(yè)可能與政府官員有著長期緊密的交往,這對于跨國競爭對手而言是難以企及的。
D. 本土企業(yè)具有符合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者偏好的特色產(chǎn)品,而跨國競爭對手可能無法低成本生產(chǎn)這些產(chǎn)品。
【答案】A
【解析】一旦本土企業(yè)對自身所處的產(chǎn)業(yè)有所了解,接下來要做的就是評估自身的優(yōu)勢資源。新興市場中的大部分本土企業(yè)擁有一些資源,這些資源使其在本土市場上具有競爭優(yōu)勢。例如,這些企業(yè)擁有一個(gè)本土的銷售網(wǎng)絡(luò),跨國競爭對手需要多年才能建立起類似的銷售網(wǎng)絡(luò);又如,本土企業(yè)可能與政府官員有著長期緊密的交往,這對于跨國競爭對手而言是難以企及的;再如,本土企業(yè)具有符合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者偏好的特色產(chǎn)品,而跨國競爭對手可能無法低成本生產(chǎn)這些產(chǎn)品,等等。諸如此類的優(yōu)勢資源,可以成為本土企業(yè)成功捍衛(wèi)本國市場的后盾。
【單選】
某創(chuàng)業(yè)三年的凈水器生產(chǎn)企業(yè),大股東以其擁有的國內(nèi)先進(jìn)的滲透膜技術(shù)以及部分現(xiàn)金投入企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營,近兩年銷售額年均增幅在25%以上。為了獲得拓展污水處理工程業(yè)務(wù)所需的資金,并將長期借款置換為權(quán)益資本,企業(yè)剛完成向機(jī)構(gòu)投資者募集資金。根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)搭配理論,該企業(yè)屬于( )。
A. 高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
B. 低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
C. 高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
D. 低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
【答案】C
【解析】創(chuàng)業(yè)三年的凈水器生產(chǎn)企業(yè)處于生命周期的成長期,經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較高,因此應(yīng)選擇較低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的融資戰(zhàn)略,盡量使用權(quán)益籌資,避免大量使用負(fù)債。所以,選項(xiàng)C正確。
【名師點(diǎn)題】解答本題的關(guān)鍵是掌握企業(yè)所處生命周期階段的判斷方法、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)特征,以及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的搭配方式的選擇。
【多選】
對于增值型現(xiàn)金短缺財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,可以采取的有效對策包括( )。
A. 降低營運(yùn)資金
B. 剝離部分資產(chǎn)
C. 兼并“現(xiàn)金!逼髽I(yè)
D. 增發(fā)股份
【答案】ABCD
【解析】對于增值型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)單位,首先應(yīng)判明這種高速增長是暫時(shí)性的還是長期性的。如果高速增長是暫時(shí)的,企業(yè)應(yīng)通過借款來籌集所需資金,等到銷售增長率下降后企業(yè)會(huì)有多余現(xiàn)金歸還借款。如果預(yù)計(jì)這種情況會(huì)持續(xù)較長時(shí)間,不能用短期周轉(zhuǎn)借款來解決,則企業(yè)必須采取戰(zhàn)略性措施解決資金短缺問題。長期性高速增長的資金問題有兩種解決途徑:一是提高可持續(xù)增長率,使之向銷售增長率靠攏;二是增加權(quán)益資本,提供增長所需的資金。選項(xiàng)A、B屬于提高可持續(xù)增長率的方法,選項(xiàng)C、D屬于增加權(quán)益資本的方法。
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