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研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
一、研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
1.研發(fā)的類(lèi)型
研發(fā)有兩種類(lèi)型:產(chǎn)品研究和流程研究。
(1)產(chǎn)品研究——新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來(lái)源,是實(shí)施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)戰(zhàn)略保障體系中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
(2)流程研究
流程即一系列給客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的相互關(guān)聯(lián)活動(dòng)的過(guò)程。流程研究旨在減少環(huán)節(jié)、改變時(shí)序,以提高工作質(zhì)量、提高工作效率、降低成本、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、節(jié)約能耗、保證安全生產(chǎn)、減少污染等為目的。因此流程管理無(wú)論對(duì)于實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè),還是對(duì)于實(shí)施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)而言,都是必不可少的。
2.研發(fā)的動(dòng)力來(lái)源
研發(fā)的動(dòng)力來(lái)源分為需求拉動(dòng)型和技術(shù)推動(dòng)型。
研發(fā)的動(dòng)力來(lái)源含義舉例
需求拉動(dòng)型也稱(chēng)市場(chǎng)牽引型,即開(kāi)始于市場(chǎng)機(jī)會(huì),通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研與客戶(hù)反饋來(lái)尋求市場(chǎng)機(jī)會(huì),并確定可以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的研發(fā)方案曾經(jīng)有段時(shí)間,在其他地方向來(lái)聲譽(yù)非常好的海爾洗衣機(jī)卻在四川市場(chǎng)遭到很多客戶(hù)的投訴,海爾總部派人調(diào)研發(fā)現(xiàn),原來(lái)許多客戶(hù)用洗衣機(jī)洗紅薯,淤積的泥沙影響了洗衣機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這本來(lái)屬于不正當(dāng)使用的范疇,但“海爾”卻不這樣想,他們認(rèn)為這是客戶(hù)需要洗衣機(jī)有這種功能。于是,他們進(jìn)行技術(shù)改進(jìn),在銷(xiāo)往該地區(qū)的洗衣機(jī)的渦輪上做了一個(gè)改動(dòng),這樣洗衣機(jī)就不但能夠洗衣服還能夠洗紅薯。客戶(hù)導(dǎo)向使得海爾洗衣機(jī)在該地區(qū)大受歡迎
技術(shù)推動(dòng)型即開(kāi)始于技術(shù)創(chuàng)新和變革,并確定可以使技術(shù)和市場(chǎng)相匹配的研發(fā)方案微軟公司憑借持續(xù)不斷的技術(shù)變革和創(chuàng)新能力始終站在全球電腦市場(chǎng)的最前沿,并保持著微軟品牌特有的活力。微軟公司的研發(fā)中心不斷地為其注入來(lái)自全球市場(chǎng)的新觀念、新影響,使公司的技術(shù)創(chuàng)新和變革始終充滿(mǎn)活力,不僅引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展,而且也適應(yīng)了全球各地市場(chǎng)的需求
3.研發(fā)的戰(zhàn)略作用
(1)波特的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
產(chǎn)品創(chuàng)新是產(chǎn)品差異化的來(lái)源。流程創(chuàng)新使企業(yè)能夠采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略。
(2)波特的價(jià)值鏈
研發(fā)被納入價(jià)值鏈的支持性活動(dòng)。通過(guò)提供低成本的產(chǎn)品或改良的差異化產(chǎn)品可以強(qiáng)化價(jià)值鏈。
(3)安索夫矩陣
研發(fā)支持四個(gè)戰(zhàn)略象限。可以通過(guò)產(chǎn)品求精來(lái)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品多元化需要更顯著的產(chǎn)品創(chuàng)新。
4.研發(fā)定位
企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略至少存在三種定位:
(1)成為向市場(chǎng)推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)。
(2)成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者。
(3)成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者。
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