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2015年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略》主要考點(diǎn)(1)

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第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

  知識(shí)點(diǎn):公司戰(zhàn)略的定義

公司戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念 美國(guó)哈佛大學(xué)教授波特:“公司戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點(diǎn)與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑的結(jié)合物!
公司戰(zhàn)略的一方面屬性——計(jì)劃性、全局性和長(zhǎng)期性。
公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念 加拿大學(xué)者明茨伯格:“一系列或整套的決策或行動(dòng)方式!
公司戰(zhàn)略的另一方面屬性——應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性。

  知識(shí)點(diǎn):公司的使命

  使命主要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由:

企業(yè)
使命表述
公司的使命
創(chuàng)無(wú)限通信世界,做信息社會(huì)棟梁。
公司的使命
通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提升人類(lèi)生活品質(zhì)。
公司的使命
Toenablepeopleandbusinessesthroughouttheworldtorealizetheirfullpotential.幫助全世界的個(gè)人和企業(yè)實(shí)現(xiàn)全部潛能。

  一般包括三個(gè)方面:

公司目的
公司目的是企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由的直接體現(xiàn)。
營(yíng)利組織,其首要目的是為其所有者帶來(lái)經(jīng)濟(jì)價(jià)值,其次的目的是履行社會(huì)責(zé)任,以保障企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
非營(yíng)利組織,其首要目的是提高社會(huì)福利、促進(jìn)政治和社會(huì)變革。
公司宗旨
公司宗旨旨在闡述公司長(zhǎng)期的戰(zhàn)略意向,其具體內(nèi)容主要說(shuō)明公司目前和未來(lái)所要從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍。公司的業(yè)務(wù)范圍應(yīng)包括企業(yè)的產(chǎn)品(或服務(wù))、顧客對(duì)象、市場(chǎng)和技術(shù)等幾個(gè)方面。
【寶潔宗旨】
為現(xiàn)在和未來(lái)的世世代代,提供優(yōu)質(zhì)超值的品牌產(chǎn)品和服務(wù),在全世界更多的地方,更全面的,親近和美化更多消費(fèi)者的生活。
作為回報(bào),我們將會(huì)獲得領(lǐng)先的市場(chǎng)銷(xiāo)售地位、不斷增長(zhǎng)的利潤(rùn)和價(jià)值,從而令我們的員工、股東以及我們生活和工作所處的社會(huì)共同繁榮。
經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是公司為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方式所確立的價(jià)值觀、基本信念和行為準(zhǔn)則,是企業(yè)文化的高度概括。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)主要通過(guò)公司對(duì)利益相關(guān)者的態(tài)度、公司提倡的共同價(jià)值觀、政策和目標(biāo)以及管理風(fēng)格等方面體現(xiàn)出來(lái)。
【寶潔經(jīng)營(yíng)哲學(xué)】
領(lǐng)導(dǎo)才能——清楚認(rèn)識(shí)工作前景,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)才能實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略。
主人翁精神——擔(dān)負(fù)各自工作責(zé)任,以主人翁精神對(duì)待公司的財(cái)產(chǎn),一切行為著眼于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。
誠(chéng)實(shí)正直——努力去做正確的事情,誠(chéng)實(shí)正直,坦率待人。
積極求勝——將最重要的事做得最好,不斷完善自我,不斷贏取市場(chǎng)。
信任——尊重公司的同事、客戶(hù)和消費(fèi)者,彼此信任才能使員工有最佳的工作表現(xiàn)。

  知識(shí)點(diǎn):公司的目標(biāo)

  公司目標(biāo)是公司使命的具體化:

財(cái)務(wù)目標(biāo)體系
市場(chǎng)占有率、收益增長(zhǎng)率、滿(mǎn)意的投資回報(bào)率、股利增長(zhǎng)率、股票價(jià)格評(píng)價(jià)、良好的現(xiàn)金流以及公司的信任度,等等。
戰(zhàn)略目標(biāo)體系
獲取足夠的市場(chǎng)份額,在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶(hù)服務(wù)或產(chǎn)品革新等方面壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,使整體成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本,提高公司在客戶(hù)中的聲譽(yù),在國(guó)際市場(chǎng)上建立更強(qiáng)大的立足點(diǎn),建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位,獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),抓住誘人的成長(zhǎng)機(jī)會(huì),等等。

  知識(shí)點(diǎn):公司戰(zhàn)略的功能

  1.公司戰(zhàn)略指明了企業(yè)的發(fā)展方向;

  2.公司戰(zhàn)略是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據(jù)和動(dòng)力;

  3.公司戰(zhàn)略是提升企業(yè)管理效能的前提和保障。

  知識(shí)點(diǎn):公司戰(zhàn)略的層次

  一般將戰(zhàn)略分為三個(gè)層次:總體戰(zhàn)略(corporatestrategy)、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略或競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(businessorcompetitivestrategy)和職能戰(zhàn)略(operationalstrategy)。

戰(zhàn)略層次
原文解釋
關(guān)鍵詞總結(jié)
舉例(雀巢)
總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略)
根據(jù)企業(yè)的目標(biāo),選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源,使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。
業(yè)務(wù)組合資源配置
2002年,宣布“將在今后5年內(nèi)實(shí)行全球業(yè)務(wù)優(yōu)化戰(zhàn)略,核心業(yè)務(wù)將集中在巧克力糖果、礦泉水、寵物食品及冰淇淋等回報(bào)率較高的領(lǐng)域,要放棄已經(jīng)發(fā)展成型的香精、香料和醫(yī)療器械的激光外科設(shè)備等業(yè)務(wù)。
該戰(zhàn)略實(shí)施后主要業(yè)務(wù)包括奶制品、糖果點(diǎn)心、飲料、冰淇淋、食品、寵物護(hù)理和食品服務(wù)。
業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略(競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略)
針對(duì)不斷變化的外部環(huán)境,在各自的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中有效競(jìng)爭(zhēng)。
競(jìng)爭(zhēng)
收購(gòu)美國(guó)寵物食品制造商RalstonPurina。
確定目標(biāo)人群;推出不同檔次產(chǎn)品,不同品牌;建立渠道;加大廣告投放等等。
職能戰(zhàn)略(職能層戰(zhàn)略)
主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門(mén),如營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)(R&D)、人力資源、信息技術(shù)等,如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源,為各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù),提高組織效率。
效率
如營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)(R&D)、人力資源、信息技術(shù)等。

2015年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略》主要考點(diǎn)(1)

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