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2015注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》最新考點(diǎn)講解(8)

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第 1 頁(yè):三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇
第 2 頁(yè):零散產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第 3 頁(yè):藍(lán)海戰(zhàn)略的內(nèi)涵
第 4 頁(yè):確定目標(biāo)市場(chǎng)
第 5 頁(yè):設(shè)計(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷組合
第 6 頁(yè):營(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)施與控制
第 7 頁(yè):研發(fā)定位

  藍(lán)海戰(zhàn)略的內(nèi)涵

  【內(nèi)容導(dǎo)航】:

  藍(lán)海戰(zhàn)略的內(nèi)涵

  【所屬章節(jié)】:

  本知識(shí)點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目第三章戰(zhàn)略選擇第二節(jié)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的內(nèi)容。

  【知識(shí)點(diǎn)】:藍(lán)海戰(zhàn)略的內(nèi)涵

  三、藍(lán)海戰(zhàn)略

  歐洲工商管理學(xué)院W.錢•金(W.Chan Kin),勒妮•莫博涅(Renee Mauborgne)在2005年2月由哈佛商學(xué)院出版的研究成果《藍(lán)海戰(zhàn)略》(Blue Ocean Strategy)為企業(yè)指出了一條通向未來(lái)增長(zhǎng)的新路。他們?cè)O(shè)想市場(chǎng)空間由兩種海洋組成:紅海和藍(lán)海。

  紅海:代表當(dāng)前業(yè)已存在的所有行業(yè)和市場(chǎng),這是一個(gè)已知的市場(chǎng)空間,因?yàn)楣┙o嚴(yán)重大于需求,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,企業(yè)之間存在血拼,就如一片戰(zhàn)斗的血海,故稱為紅海!凹t!本褪浅錆M血腥競(jìng)爭(zhēng)的已知市場(chǎng)空間。

  藍(lán)海:是指尚未開發(fā),或者尚未被大部分企業(yè)重視的市場(chǎng)領(lǐng)域,在這樣的領(lǐng)域中,競(jìng)爭(zhēng)壓力比較小。藍(lán)!本褪巧形撮_發(fā)的新的市場(chǎng)空間。

  在紅海中,產(chǎn)業(yè)邊界是明晰和確定的,游戲的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則是已知的。身處紅海的企業(yè)試圖表現(xiàn)得超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,以攫取已知需求下的更大市場(chǎng)份額。當(dāng)市場(chǎng)空間變得擁擠,利潤(rùn)增長(zhǎng)的前景隨之黯淡。產(chǎn)品只是常規(guī)性的商品,而割喉式的惡性競(jìng)爭(zhēng)使紅海變得更加血腥。與之相反,藍(lán)海則意味著未開墾的市場(chǎng)空間、需求的創(chuàng)造以及利潤(rùn)高速增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。盡管有些藍(lán)海是在現(xiàn)有的紅海領(lǐng)域之外創(chuàng)造出來(lái)的,但絕大多數(shù)藍(lán)海是通過(guò)擴(kuò)展已經(jīng)存在的產(chǎn)業(yè)邊界而形成的。在藍(lán)海中,與競(jìng)爭(zhēng)無(wú)關(guān),因?yàn)橛螒蛞?guī)則還有待建立。

  紅海和藍(lán)海的區(qū)別

2015注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》最新考點(diǎn)講解(8)

  (一)藍(lán)海戰(zhàn)略的內(nèi)涵(★★)

  藍(lán)海戰(zhàn)略,就是企業(yè)突破紅海的殘酷競(jìng)爭(zhēng),不把主要精力放在打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上,而主要放在全力為客戶與企業(yè)自身創(chuàng)造價(jià)值飛躍上,并由此開創(chuàng)新的“無(wú)人競(jìng)爭(zhēng)”的市場(chǎng)空間、徹底甩脫競(jìng)爭(zhēng),開創(chuàng)屬于自己的一片藍(lán)海。這是一種企業(yè)通過(guò)開創(chuàng)新的、未被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手重視的市場(chǎng)領(lǐng)域以達(dá)到擴(kuò)張目的的戰(zhàn)略。

  藍(lán)海戰(zhàn)略要求企業(yè)把視線從市場(chǎng)的供給一方移向需求一方,從與對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向?yàn)榭蛻籼峁﹥r(jià)值的飛躍;通過(guò)跨越現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)邊界看市場(chǎng)以及將不同市場(chǎng)的客戶價(jià)值元素篩選與重新排序,企業(yè)就將重建市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)邊界,開啟巨大的潛在需求,從而擺脫“紅!钡难雀(jìng)爭(zhēng),開創(chuàng)“藍(lán)!,實(shí)現(xiàn)同時(shí)追求“差異化”和“成本領(lǐng)先”。價(jià)值創(chuàng)新是開創(chuàng)藍(lán)海、突破競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略執(zhí)行的新途徑。

  紅海和藍(lán)海戰(zhàn)略的比較

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  (二)藍(lán)海戰(zhàn)略制定的原則(★★)

  藍(lán)海戰(zhàn)略是一種嶄新的戰(zhàn)略思維,其制定和實(shí)施的方法也完全不同于典型的戰(zhàn)略規(guī)劃。藍(lán)海戰(zhàn)略開拓了一套條理清晰的繪制和討論戰(zhàn)略布局的過(guò)程,以將企業(yè)戰(zhàn)略推向藍(lán)海。

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