戰(zhàn)略變革的時機選擇
戰(zhàn)略變革時機有三種選擇,有遠見的企業(yè)應(yīng)該選擇第一種,這樣能避免為過遲變革付出代價。
變革時機選擇 |
內(nèi)容闡述 |
提前性變革 |
管理者能及時地預(yù)測到未來的危機,提前進行必要的戰(zhàn)略變革。能及時地進行提前性戰(zhàn)略變革的企業(yè)是最具有生命力的企業(yè)。 |
反應(yīng)性變革 |
在這種情況下,企業(yè)已經(jīng)存在有形的可感覺到的危機,并且已經(jīng)為過遲變革付出了一定的代價。 |
危機性變革 |
這時企業(yè)己經(jīng)存在根本性的危機,再不進行戰(zhàn)略變革,企業(yè)將面臨倒閉和破產(chǎn)。危機性變革是一種被迫的變革,企業(yè)往往付出較大的代價才能取得變革的成效。 |
戰(zhàn)略變革模式
戰(zhàn)略變革按性質(zhì)可分為兩種類型:漸變性變革與革命性變革。
相應(yīng)的,對變革的管理方法也可以分為積極主動和消極被動兩種。根據(jù)變革性質(zhì)的類型和管理層的作用的不同組合, 戰(zhàn)略變革的模式可分為四類。
1.協(xié)調(diào)。當(dāng)管理層的作用是積極主動的,而變革的性質(zhì)是漸變性的,該種變革是一個協(xié)調(diào)的變革。
2.計劃。當(dāng)管理層的作用是積極主動的,而變革的性質(zhì)是革命性的,該種變革是一個計劃的變革。
3.接受。當(dāng)管理層的作用是消極被動的,而變革的性質(zhì)是漸變性的,該種變革是一個被動接受的變革。
4.迫使。當(dāng)管理層的作用是消極被動的,而變革的性質(zhì)是革命性的,該種變革是一個被迫進行的變革。
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