價值鏈分析
價值鏈分析是分析公司資源與能力的一個很有用的工具,它能有效地分析在企業(yè)從事的所有活動中哪些活動對企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢起關(guān)鍵作用,并說明如何將一系列活動組成體系以建立競爭優(yōu)勢。
(一)價值鏈的兩類活動(★★)
波特價值鏈將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動分為基本活動和支持活動兩大類。
1.基本活動
基本活動,又稱主體活動,是指生產(chǎn)經(jīng)營的實質(zhì)性活動,一般可以分為內(nèi)部后勤、生產(chǎn)運營、外部后勤、市場銷售和服務五種活動。
基本活動 |
闡釋 |
內(nèi)部后勤 |
又稱進貨物流,是指與產(chǎn)品投入有關(guān)的進貨、倉儲和分配等活動。如原材料搬運、倉儲、庫存控制、車輛調(diào)度和向供應商退貨。這一活動的本質(zhì),是對生產(chǎn)的輸入。 |
生產(chǎn)運營 |
是指將各種投入品轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品形式相關(guān)的各種活動。如機械加工、包裝、組裝、設(shè)備維護、檢測等。這一活動的本質(zhì),是輸入向輸出的轉(zhuǎn)化。 |
外部后勤 |
又稱出貨物流,是指與產(chǎn)品的庫存、分送給購買者有關(guān)的活動。如產(chǎn)成品庫存管理、產(chǎn)成品搬運、接受訂單、送貨車輛調(diào)度等。這一活動的本質(zhì),是產(chǎn)品輸出。 |
市場銷售 |
是指與提供買方購買產(chǎn)品的方式和引導買方進行購買相關(guān)的各種活動。如廣告、促銷、銷售隊伍、渠道建設(shè)等。這一活動的本質(zhì),是產(chǎn)品價值的實現(xiàn)。 |
服務 |
是指與保持和提高產(chǎn)品價值有關(guān)的活動。如安裝、維修、培訓、零部件供應和產(chǎn)品生命周期結(jié)束后的回收等。這一活動的本質(zhì),是產(chǎn)品的價值保證和增值。 |
2.支持活動
支持活動,又稱輔助活動,是指用以支持基本活動而且內(nèi)部之間又相互支持的活動,包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。
支持活動 |
闡釋 |
采購管理 |
是指采購企業(yè)所需投入產(chǎn)品的職能,而不是被采購的投入品本身。包括購買用于企業(yè)價值鏈各種投入的活動,采購既包括企業(yè)生產(chǎn)原料的采購,也包括支持活動相關(guān)的購買行為。因此,這里的采購是廣義的。例如,企業(yè)聘請咨詢公司為企業(yè)進行廣告策劃、市場預測、管理信息系統(tǒng)設(shè)計、法律咨詢、研發(fā)設(shè)備的購買等屬于采購管理。 |
技術(shù)開發(fā) |
是指可以改進企業(yè)產(chǎn)品和工序的一系列技術(shù)活動,這也是一個廣義的概念,既包括生產(chǎn)性技術(shù),也包括非生產(chǎn)性技術(shù)。因此,企業(yè)中每項生產(chǎn)經(jīng)營活動都包括著技術(shù),只不過其技術(shù)的性質(zhì)、開發(fā)的程度和使用的范圍不同而已。有的屬于生產(chǎn)方面的工程技術(shù),有的屬于通信方面的技術(shù),還有的屬于領(lǐng)導的決策技術(shù)。這些技術(shù)開發(fā)活動不僅僅是與企業(yè)最終產(chǎn)品直接相關(guān),而且支持著企業(yè)全部活動,成為判斷企業(yè)競爭實力的一個重要因素。企業(yè)中的各種活動,都會涉及到技術(shù)開發(fā),比如訂貨由手工訂單改為電子訂單,會計采用電算化系統(tǒng)等。 |
人力資源管理 |
包括各種涉及所有類型人員的招聘、雇傭、培訓、開發(fā)和報酬等各種活動。人力資源管理不僅對基本活動和支持活動起到輔助作用,而且支撐著整個價值鏈。 |
基礎(chǔ)設(shè)施 |
是指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、慣例、控制系統(tǒng)以及文化等活動。企業(yè)管理人員往往在這些方面發(fā)揮重要作用。因此高層管理人員也往往被視作基礎(chǔ)設(shè)施的一部分。企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施與其他支持活動有所不同。一般是用來支撐整個價值鏈的運行,即所有其他的價值創(chuàng)造活動都在基礎(chǔ)設(shè)施中進行。在多種經(jīng)營的企業(yè)里,公司總部和經(jīng)營單位各有自己的基礎(chǔ)設(shè)施。企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施不僅指企業(yè)的地點和辦公場所,也包括企業(yè)的總體管理、計劃、財務、法律支援、質(zhì)量管理等,還包括企業(yè)與政府以及公眾的公共關(guān)系。 |
(二)價值鏈的確定(★)
為了判定企業(yè)的競爭優(yōu)勢,有必要為一個特定產(chǎn)業(yè)的競爭而定義價值鏈。從基本價值鏈分析入手,個體的價值鏈活動在一個特定的企業(yè)中得到確認。價值鏈中的每一個活動都能分解為一些相互分離的活動。
在對企業(yè)價值活動進行分解時需要把握的原則是:(1)具有不同的經(jīng)濟性;(2)對產(chǎn)品差異化產(chǎn)生很大的潛在影響;(3)在成本中比例很大或所占比例在上升。
(三)企業(yè)資源能力的價值鏈分析(★★)
價值活動和資源能力之間的聯(lián)系是企業(yè)的競爭優(yōu)勢的源泉。因此,資源分析必須是一個從資源評估到對怎樣使用這些資源的評估過程。
資源使用的價值鏈分析要明確以下幾點:
1.確認那些支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活動;
2.明確價值鏈內(nèi)各種活動之間的聯(lián)系;
3.明確價值系統(tǒng)內(nèi)各項價值活動之間的聯(lián)系。
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