2011年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》精講筆記(34)

　　三、選擇風(fēng)險(xiǎn)管理策略的考慮因素

　　要有效地選擇最佳和可行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，企業(yè)應(yīng)該從多方面作出考慮，以下將討論其中的一些考慮因素:

　　1.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

　　總的來說，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)將意味著企業(yè)存在不適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。如果對(duì)企業(yè)有影響的風(fēng)險(xiǎn)未被識(shí)別出，則意昧著缺乏對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)的控制。風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)出現(xiàn)，而針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制因未監(jiān)察及不知情而并未起作用。因此，對(duì)企業(yè)的持續(xù)監(jiān)察應(yīng)確保風(fēng)險(xiǎn)管理策略在必要時(shí)加以更新。

　　2.持續(xù)監(jiān)察

　　(1)戰(zhàn)略層面。要挑選較佳的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，企業(yè)需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的整體影響進(jìn)行持續(xù)地監(jiān)察。例如，新競(jìng)爭(zhēng)者和新技術(shù)的威脅必須及時(shí)識(shí)!別，必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理策略進(jìn)行更新，以反映這些變化。如果缺乏監(jiān)察，企業(yè) J將從一開始就在產(chǎn)品功能和設(shè)計(jì)等方面落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　(2)戰(zhàn)術(shù)層面。對(duì)于影響戰(zhàn)術(shù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，需要進(jìn)行監(jiān)察。此類風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)企業(yè)的單個(gè)分公司或單位、各部門產(chǎn)生影響，這是由企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)決定的。

　　就分公司而言，如果缺乏監(jiān)察，可能對(duì)能否繼續(xù)供貨或配送渠道是否可用產(chǎn)生影響。例如，若未發(fā)現(xiàn)供貨商已處于清算階段，將會(huì)導(dǎo)致無法及時(shí)取得備用原材料。

　　就功能性結(jié)構(gòu)而言，如果缺乏監(jiān)察，可能影響程序的繼續(xù)完成。例如，關(guān)鍵雇員的離職，可能導(dǎo)致關(guān)鍵程序無法完成。

　　(3)運(yùn)營(yíng)層面。需要對(duì)運(yùn)營(yíng)層面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)察。缺乏監(jiān)察最初不會(huì)成為企業(yè)明顯的威脅，但是不斷出現(xiàn)差錯(cuò)將增加風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.必要的風(fēng)險(xiǎn)

　　企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的重要性及其影響。承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的主要目的是，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及增加財(cái)務(wù)收入。如果承擔(dān)了可接受的一定數(shù)量的風(fēng)險(xiǎn)，可能使業(yè)務(wù)更具競(jìng)爭(zhēng)力。相反，不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)使業(yè)務(wù)的活力不足，表明采用了"追隨領(lǐng)先者"的策略。另外，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)將使不同活動(dòng)產(chǎn)生更大的收益，這是承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的益處。在一定程度上，這種益處可能是財(cái)務(wù)方面的，例如成本下降;也可能是無形收益增加，比如信息質(zhì)量提高。無論是兩者.中的哪種情況，都能使業(yè)務(wù)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　4.對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度

　　企業(yè)對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度是由其風(fēng)險(xiǎn)策略、風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)容量決定的。整體的風(fēng)險(xiǎn)策略又決定了對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的整佯方式。在本章第二節(jié)提及的風(fēng)險(xiǎn)偏好決定了如何管理風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)容量表明企業(yè)能夠承受多大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)的整體策略會(huì)受到風(fēng)險(xiǎn)策略、風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)容量的影響。企業(yè)需確定其風(fēng)險(xiǎn)偏好是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)持?jǐn)硨?duì)態(tài)度還是樂意承受風(fēng)險(xiǎn)。

　　企業(yè)的策略會(huì)在不同方面受到影響。如果已達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)容量，企業(yè)會(huì)尋求開展低風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)。但是，如果風(fēng)險(xiǎn)容量高，那么，應(yīng)承接有風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目�？傮w來說，企業(yè)的策略很可能包含風(fēng)險(xiǎn)組合或項(xiàng)目，其中一部分比另外一部分承受的風(fēng)險(xiǎn)更大，因此風(fēng)險(xiǎn)組合符合整體風(fēng)險(xiǎn)偏好。高風(fēng)險(xiǎn)偏好表明，企 業(yè)尋求一些高風(fēng)險(xiǎn)/收益的活動(dòng)，而低風(fēng)險(xiǎn)偏好則傾向于大量的低風(fēng)險(xiǎn)/收入的活動(dòng)。

　　主要帶有自我保險(xiǎn)性質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)策略，可能限制了企業(yè)關(guān)于開展有風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的策略。自我保險(xiǎn)表明風(fēng)險(xiǎn)最小化是整體策略。類似地，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)策略可能表明整體策略包含高層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。但是，保費(fèi)金額能夠起到限制風(fēng)險(xiǎn)的作用。風(fēng)險(xiǎn)策略認(rèn)為，如果保費(fèi)過高，從整體上來看，企業(yè)將尋求風(fēng)險(xiǎn)較小的項(xiàng)目。

　　5.風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度與企業(yè)

　　企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度與其規(guī)模、結(jié)構(gòu)和發(fā)展?fàn)顩r之間的關(guān)系比較復(fù)雜。企業(yè)的規(guī)模一般與營(yíng)業(yè)額、市場(chǎng)份額或資產(chǎn)負(fù)債表上列示的資產(chǎn)的大小有關(guān)。企業(yè)的結(jié)構(gòu)一般與集團(tuán)內(nèi)部結(jié)構(gòu) .(按功能或分公司劃分)有關(guān)。企業(yè)的發(fā)展情況一般與整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展階段(有時(shí)可以項(xiàng)目周期而論)有關(guān)。

　　通常情況下，成立時(shí)間不長(zhǎng)的小型企業(yè)為了將產(chǎn)品打入市場(chǎng)必須承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，因此它們偏好高風(fēng)險(xiǎn)。

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