2011年注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》精講筆記(34)

　　三、選擇風險管理策略的考慮因素

　　要有效地選擇最佳和可行的風險管理策略，企業(yè)應該從多方面作出考慮，以下將討論其中的一些考慮因素:

　　1.風險意識

　　總的來說，缺乏風險意識將意味著企業(yè)存在不適當的風險。如果對企業(yè)有影響的風險未被識別出，則意昧著缺乏對該風險的控制。風險可能會出現，而針對風險的控制因未監(jiān)察及不知情而并未起作用。因此，對企業(yè)的持續(xù)監(jiān)察應確保風險管理策略在必要時加以更新。

　　2.持續(xù)監(jiān)察

　　(1)戰(zhàn)略層面。要挑選較佳的風險管理策略，企業(yè)需要對風險對企業(yè)的整體影響進行持續(xù)地監(jiān)察。例如，新競爭者和新技術的威脅必須及時識!別，必須對風險管理策略進行更新，以反映這些變化。如果缺乏監(jiān)察，企業(yè) J將從一開始就在產品功能和設計等方面落后于競爭對手。

　　(2)戰(zhàn)術層面。對于影響戰(zhàn)術管理的風險，需要進行監(jiān)察。此類風險可能對企業(yè)的單個分公司或單位、各部門產生影響，這是由企業(yè)的組織結構決定的。

　　就分公司而言，如果缺乏監(jiān)察，可能對能否繼續(xù)供貨或配送渠道是否可用產生影響。例如，若未發(fā)現供貨商已處于清算階段，將會導致無法及時取得備用原材料。

　　就功能性結構而言，如果缺乏監(jiān)察，可能影響程序的繼續(xù)完成。例如，關鍵雇員的離職，可能導致關鍵程序無法完成。

　　(3)運營層面。需要對運營層面的風險進行監(jiān)察。缺乏監(jiān)察最初不會成為企業(yè)明顯的威脅，但是不斷出現差錯將增加風險。

　　3.必要的風險

　　企業(yè)應該充分認識到風險的重要性及其影響。承擔風險的主要目的是，獲得競爭優(yōu)勢及增加財務收入。如果承擔了可接受的一定數量的風險，可能使業(yè)務更具競爭力。相反，不承擔風險，會使業(yè)務的活力不足，表明采用了"追隨領先者"的策略。另外，承擔風險將使不同活動產生更大的收益，這是承擔風險的益處。在一定程度上，這種益處可能是財務方面的，例如成本下降;也可能是無形收益增加，比如信息質量提高。無論是兩者.中的哪種情況，都能使業(yè)務獲得競爭優(yōu)勢。

　　4.對待風險的態(tài)度

　　企業(yè)對待風險的態(tài)度是由其風險策略、風險偏好和風險容量決定的。整體的風險策略又決定了對待風險的整佯方式。在本章第二節(jié)提及的風險偏好決定了如何管理風險。風險容量表明企業(yè)能夠承受多大的風險。因此，企業(yè)的整體策略會受到風險策略、風險偏好和風險容量的影響。企業(yè)需確定其風險偏好是對風險持敵對態(tài)度還是樂意承受風險。

　　企業(yè)的策略會在不同方面受到影響。如果已達到風險容量，企業(yè)會尋求開展低風險的活動。但是，如果風險容量高，那么，應承接有風險的項目�？傮w來說，企業(yè)的策略很可能包含風險組合或項目，其中一部分比另外一部分承受的風險更大，因此風險組合符合整體風險偏好。高風險偏好表明，企 業(yè)尋求一些高風險/收益的活動，而低風險偏好則傾向于大量的低風險/收入的活動。

　　主要帶有自我保險性質的風險策略，可能限制了企業(yè)關于開展有風險項目的策略。自我保險表明風險最小化是整體策略。類似地，關于風險轉移的風險策略可能表明整體策略包含高層級風險。但是，保費金額能夠起到限制風險的作用。風險策略認為，如果保費過高，從整體上來看，企業(yè)將尋求風險較小的項目。

　　5.風險態(tài)度與企業(yè)

　　企業(yè)的風險態(tài)度與其規(guī)模、結構和發(fā)展狀況之間的關系比較復雜。企業(yè)的規(guī)模一般與營業(yè)額、市場份額或資產負債表上列示的資產的大小有關。企業(yè)的結構一般與集團內部結構 .(按功能或分公司劃分)有關。企業(yè)的發(fā)展情況一般與整個集團的發(fā)展階段(有時可以項目周期而論)有關。

　　通常情況下，成立時間不長的小型企業(yè)為了將產品打入市場必須承擔風險，因此它們偏好高風險。

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