4.實施風(fēng)險管理所面臨的挑戰(zhàn)
(1)董事會支持：有時很難獲得董事會和高管的支持。
(2)責任和問責制：管理層應(yīng)當考慮整合鑒證活動和風(fēng)險管理以及合規(guī)活動的必要性來實施風(fēng)險管理。
(3)風(fēng)險計量：企業(yè)中的風(fēng)險計量對利益相關(guān)者的影響是重要的，但計量是個困難復(fù)雜的過程。
(4)與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系：獨立的風(fēng)險管理是行不通的，它應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合。
(5)增加企業(yè)價值的挑戰(zhàn)：管理層應(yīng)當看到建立將戰(zhàn)略風(fēng)險管理和價值創(chuàng)造/競爭優(yōu)勢相聯(lián)系的流程的必要性。
(6)風(fēng)險管理意識：管理應(yīng)該看到溝通和報告一致的必要性，并運用風(fēng)險管理方法。
(7)管理層認同：經(jīng)營/管理層的認同有利于接受責任和積極參與，并因此減少變革的阻力。
(8)與控制自我評價的聯(lián)系：管理層應(yīng)該看到，有必要自上而下地整合和比較戰(zhàn)略風(fēng)險管理流程，來完成自下而上的控制/自我評估。
(9)風(fēng)險報告：在風(fēng)險管理過程中，有必要設(shè)計適當?shù)膱蟾�，以協(xié)助管理并做出適當考慮風(fēng)險管理原則的決策。
(10)信息技術(shù)：一些管理層忽視了信息技術(shù)在風(fēng)險管理所起的作用和重要性。
【例題1·多選題】以下屬于企業(yè)風(fēng)險管理的無形成本的有( )。
A.破壞成本 B.機會成本
C.授權(quán)成本 D.維修成本
【答案】AB
【解析】破壞和機會成本是組織最廣泛的無形成本，也是在克服組織慣性和管理變革方面最典型的努力。選項C、D屬于有形成本。
【例題2·多選題】企業(yè)實施風(fēng)險管理的關(guān)鍵挑戰(zhàn)包括( )。
A.董事會的支持 B.與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
C.信息技術(shù) D.競爭者的風(fēng)險管理策略
【答案】ABC
【解析】世界上大多數(shù)組織實施風(fēng)險管理的關(guān)鍵挑戰(zhàn)包括：董事會支持、責任和問責制、風(fēng)險計量、與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系、增加企業(yè)價值的挑戰(zhàn)、企業(yè)風(fēng)險管理意識、如何獲取管理層認同、在控制方面的自我評價、風(fēng)險報告、與技術(shù)的關(guān)聯(lián)。選項D并不包括在內(nèi)。
【例題3·多選題】下列屬于實施風(fēng)險管理所面臨的挑戰(zhàn)的有()
A.董事會支持B.責任和問責制C..風(fēng)險計量D.與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
【答案】ABCD
【解析】實施風(fēng)險管理所面臨的挑戰(zhàn)：董事會支持：責任和問責制：風(fēng)險計量： 與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系： 增加企業(yè)價值的挑戰(zhàn)： 風(fēng)險管理意識：管理層認同：與控制自我評價的聯(lián)系： 風(fēng)險報告：信息技術(shù)。
【例題1·簡答題】甲公司為國內(nèi)大型基建公司，現(xiàn)正考慮承接一項在非洲坦桑尼亞的未經(jīng)開發(fā)山區(qū)進行大型橋梁工程。甲公司董事會認定該工程有三大風(fēng)險：(1)由于地勢險峻，容易造成嚴重的意外傷亡事故;(2)該合同以當?shù)刎泿沤Y(jié)算，而當?shù)刎泿诺膮R率近月來大幅波動;(3)工程可能延誤，甲公司需為此承擔經(jīng)濟責任。
要求：列舉及說明四種常見的管理風(fēng)險的策略，對甲公司上述三項風(fēng)險各提供一個合適的風(fēng)險管理策略，并說明原因。
【答案】
四種常見的管理風(fēng)險的策略：(1) 風(fēng)險降低。“風(fēng)險降低”的風(fēng)險應(yīng)對策略，亦稱作風(fēng)險緩解。不同的實際情況適用不同的風(fēng)險降低方法。常用的一種形式是風(fēng)險分散，即通過分散的形式來降低風(fēng)險。(2) 風(fēng)險消除。“風(fēng)險消除”策略包括風(fēng)險避免、風(fēng)險化解、風(fēng)險排斥和/或風(fēng)險終止。采用風(fēng)險消除的目的是，預(yù)期出現(xiàn)不利后果時，一并化解風(fēng)險。(3) 風(fēng)險轉(zhuǎn)移。采用風(fēng)險轉(zhuǎn)移的目的是，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給另一家企業(yè)、公司或機構(gòu)。合同及財務(wù)協(xié)議是轉(zhuǎn)移風(fēng)險的主要方式。轉(zhuǎn)移風(fēng)險并不會降低其可能的嚴重程度，只是從一方移除后轉(zhuǎn)移給另外一方。(4) 風(fēng)險保留。風(fēng)險保留包括風(fēng)險接受、風(fēng)險吸收和風(fēng)險容忍。采取風(fēng)險保留的策略，或者是因為這是比較經(jīng)濟的策略，或者是因為沒有其他備選方法(比如降低、消除或轉(zhuǎn)移)。
對于甲公司容易造成意外傷亡事故的風(fēng)險，可采用風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略，為其職工購買保險，讓保險公司代為承擔風(fēng)險;對甲公司面臨的匯率風(fēng)險，可采用風(fēng)險降低的策略，可與銀行簽訂合同進行利率互換以降低風(fēng)險;對于工程可能延誤的經(jīng)濟責任，則采取風(fēng)險消除策略，從工程開始進行時，便加緊進度以避免誤期情形的發(fā)生。
2011注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險》預(yù)習(xí)講義匯總
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