2011注冊會計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》預(yù)習(xí)講義(65)

　　五、風(fēng)險(xiǎn)管理的成本、效益和挑戰(zhàn)(了解)

　　1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的效益

　　(1)成本節(jié)約：一個(gè)滿足監(jiān)管要求的普遍框架和方法應(yīng)當(dāng)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理動(dòng)機(jī)的范圍之內(nèi)，并且可以通過多重獨(dú)立的對策，使成本降低而產(chǎn)生可觀的費(fèi)用節(jié)約。

　　(2)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的周期：著力加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，能為第一線的管理人員提供與為特定方提供產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)評估所需的信息。

　　(3)對于整體經(jīng)濟(jì)資本的更低要求：改進(jìn)了對于企業(yè)資本要求的估計(jì)。

　　(4)更好地在業(yè)務(wù)部門之間分配資本：在業(yè)務(wù)部門之間更好地分配資本，從而建立一個(gè)“更為真實(shí)的”業(yè)績衡量機(jī)制。

　　(5)對融資成本的影響：評級機(jī)構(gòu)對于公司治理和風(fēng)險(xiǎn)管理能力的評估過程中，會進(jìn)行評級，監(jiān)督財(cái)務(wù)健康情況以及信譽(yù)狀況。

　　(6)有風(fēng)險(xiǎn)意識的經(jīng)營文化和問責(zé)制：文化的改變對于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有好處，而這些好處都是基于向一個(gè)具有更高問責(zé)制的風(fēng)險(xiǎn)意識文化的成功轉(zhuǎn)型。

　　(7)改進(jìn)管理的重點(diǎn)：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理可以增加管理層的前瞻性，這種前瞻性將改善決策和形成更好的競爭姿態(tài)。

　　(8)增強(qiáng)信譽(yù)和透明度：通�？梢蕴岣吖蓶|、監(jiān)管者、員工和客戶對企業(yè)的信心。

　　(9)改進(jìn)利潤質(zhì)量：較低的利潤波動(dòng)可能會帶來更好的市場聲譽(yù)和股票價(jià)格的提升。

　　2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的成本

　　(1)有形成本：包括授權(quán)費(fèi)、維修費(fèi)以及信息技術(shù)的實(shí)施和整合成本以及雇用新人、改變模型和記錄業(yè)務(wù)流程的成本。

　　(2)破壞和機(jī)會成本：組織最廣泛的無形成本，也是在克服組織慣性和管理變革方面最典型的努力。

　　(3)政治資本：高管和董事會成員仔細(xì)權(quán)衡政治資本——專業(yè)的聲譽(yù)和影響力，然后才會愿意致力于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。同樣，管理人員和雇員也需評估他們對“最新的”領(lǐng)導(dǎo)倡議需要投入多少感情和專業(yè)方面的努力。

　　3.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理所面臨的障礙

　　阻礙實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的例子或事項(xiàng)有：

　　(1)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)有時(shí)和企業(yè)目標(biāo)并不一致，在這種情況下，就會產(chǎn)生集體或個(gè)人之間的摩擦;

　　(2)高管的承諾并不充分;

　　(3)統(tǒng)計(jì)分析的決策支持、工具和系統(tǒng)不太充分;

　　(4)文化有時(shí)是不匹配的。

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