2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》預(yù)習(xí)講義(62)

　　8.風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展與挑戰(zhàn)

　　(1)整合風(fēng)險(xiǎn)管理流程來(lái)預(yù)測(cè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);

　　(2)新風(fēng)險(xiǎn)和新的風(fēng)險(xiǎn)管理辦法 。

　　【例題1·單選題】在風(fēng)險(xiǎn)管理理念中，風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任應(yīng)落實(shí)到( )。

　　A內(nèi)部審計(jì)師 B.企業(yè)內(nèi)每個(gè)人

　　C首席執(zhí)行官 D.業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)

　　【答案】B

　　【解析】在風(fēng)險(xiǎn)管理理念中，風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)內(nèi)每個(gè)人的責(zé)任。風(fēng)險(xiǎn)管理不單是行政管理層的角色，所有的雇員均對(duì)監(jiān)察和維持內(nèi)部控制負(fù)有一定的責(zé)任。

　　【例題2·多選題】整體來(lái)說，以下關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的說法正確的有( )。

　　A.是一個(gè)正在進(jìn)行并貫穿整個(gè)企業(yè)的過程

　　B.會(huì)受到企業(yè)各個(gè)層次人員的影響

　　C.會(huì)在戰(zhàn)略制定時(shí)得到應(yīng)用

　　D.適用于各個(gè)級(jí)別和單位的企業(yè)

　　【答案】ABCD

　　【解析】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理涉及的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)影響價(jià)值的創(chuàng)造或保持。它是一個(gè)從戰(zhàn)略制定到日常經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的一系列信念與態(tài)度，目的是確定可能影響企業(yè)的潛在事項(xiàng)，并進(jìn)行管理，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)提供合理的保證。整體來(lái)說，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是：一個(gè)正在進(jìn)行并貫穿整個(gè)企業(yè)的過程;受到企業(yè)各個(gè)層次人員的影響;戰(zhàn)略制定時(shí)得到應(yīng)用;適用于各個(gè)級(jí)別和單位的企業(yè)，包括考慮風(fēng)險(xiǎn)組合;識(shí)別能夠影響企業(yè)及其風(fēng)險(xiǎn)管理的潛在事項(xiàng);能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會(huì)提供合理保證;致力于實(shí)現(xiàn)一個(gè)或多個(gè)單獨(dú)但是類別相互重疊的目標(biāo)。

　　【例題3·多選題】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括以下( )要素。

　　A.調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)偏好和戰(zhàn)略

　　B.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策

　　C.降低經(jīng)營(yíng)性意外和損失

　　D.識(shí)別和管理多重和跨企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)

　　【答案】ABCD

　　【解析】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括以下幾個(gè)要素：調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)偏好和戰(zhàn)略，在評(píng)估備選策略時(shí)，管理層首先應(yīng)考慮企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好，然后為風(fēng)險(xiǎn)設(shè)定上下限;加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理嚴(yán)格地規(guī)定了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的選擇和識(shí)別，可能的選擇是風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)消除、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)保留;降低經(jīng)營(yíng)性意外和損失，實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理后，企業(yè)能夠使運(yùn)營(yíng)意外造成的損失降至最低;識(shí)別和管理多重和跨企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn);抓住機(jī)遇。

　　【例題4·多選題】整合企業(yè)內(nèi)部的不同風(fēng)險(xiǎn)的管理方法有( )。

　　A.集中風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

　　B.整合風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略

　　C.風(fēng)險(xiǎn)管理納入企業(yè)的商業(yè)流程

　　D.識(shí)別和管理多重和跨企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)

　　【答案】ABC

　　【解析】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的好處，僅在整合企業(yè)內(nèi)部的不同風(fēng)險(xiǎn)管理方法并作綜合�？赏ㄟ^三種方法實(shí)現(xiàn)整合：集中風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、整合風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略及風(fēng)險(xiǎn)管理納入企業(yè)的商業(yè)流程。

　　【例題5·多選題】企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理框架是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)， 針對(duì)內(nèi)部控制定義中包含的目的及目標(biāo)，企業(yè)的目標(biāo)可能包括( )。

　　A.運(yùn)營(yíng)目標(biāo)

　　B.財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)

　　C.遵守法規(guī)的目標(biāo)

　　D.避免風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)

　　【答案】ABC

　　【解析】針對(duì)內(nèi)部控制定義中包含的三個(gè)方面的目的及目標(biāo)，企業(yè)的目標(biāo)可能包括運(yùn)營(yíng)目標(biāo)、財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)及遵守法規(guī)的目標(biāo)。

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