2011注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險》預(yù)習(xí)講義(62)

　　8.風(fēng)險管理的發(fā)展與挑戰(zhàn)

　　(1)整合風(fēng)險管理流程來預(yù)測戰(zhàn)略和經(jīng)營風(fēng)險;

　　(2)新風(fēng)險和新的風(fēng)險管理辦法 。

　　【例題1·單選題】在風(fēng)險管理理念中，風(fēng)險管理的責(zé)任應(yīng)落實到( )。

　　A內(nèi)部審計師 B.企業(yè)內(nèi)每個人

　　C首席執(zhí)行官 D.業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)

　　【答案】B

　　【解析】在風(fēng)險管理理念中，風(fēng)險管理是企業(yè)內(nèi)每個人的責(zé)任。風(fēng)險管理不單是行政管理層的角色，所有的雇員均對監(jiān)察和維持內(nèi)部控制負有一定的責(zé)任。

　　【例題2·多選題】整體來說，以下關(guān)于企業(yè)風(fēng)險管理的說法正確的有( )。

　　A.是一個正在進行并貫穿整個企業(yè)的過程

　　B.會受到企業(yè)各個層次人員的影響

　　C.會在戰(zhàn)略制定時得到應(yīng)用

　　D.適用于各個級別和單位的企業(yè)

　　【答案】ABCD

　　【解析】企業(yè)風(fēng)險管理涉及的風(fēng)險和機會影響價值的創(chuàng)造或保持。它是一個從戰(zhàn)略制定到日常經(jīng)營過程中對待風(fēng)險的一系列信念與態(tài)度，目的是確定可能影響企業(yè)的潛在事項，并進行管理，為實現(xiàn)企業(yè)的目標提供合理的保證。整體來說，企業(yè)風(fēng)險管理是：一個正在進行并貫穿整個企業(yè)的過程;受到企業(yè)各個層次人員的影響;戰(zhàn)略制定時得到應(yīng)用;適用于各個級別和單位的企業(yè)，包括考慮風(fēng)險組合;識別能夠影響企業(yè)及其風(fēng)險管理的潛在事項;能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會提供合理保證;致力于實現(xiàn)一個或多個單獨但是類別相互重疊的目標。

　　【例題3·多選題】企業(yè)風(fēng)險管理主要包括以下( )要素。

　　A.調(diào)整風(fēng)險偏好和戰(zhàn)略

　　B.加強風(fēng)險應(yīng)對決策

　　C.降低經(jīng)營性意外和損失

　　D.識別和管理多重和跨企業(yè)的風(fēng)險

　　【答案】ABCD

　　【解析】企業(yè)風(fēng)險管理主要包括以下幾個要素：調(diào)整風(fēng)險偏好和戰(zhàn)略，在評估備選策略時，管理層首先應(yīng)考慮企業(yè)的風(fēng)險偏好，然后為風(fēng)險設(shè)定上下限;加強風(fēng)險應(yīng)對決策，企業(yè)風(fēng)險管理嚴格地規(guī)定了對風(fēng)險對策的選擇和識別，可能的選擇是風(fēng)險降低、風(fēng)險消除、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險保留;降低經(jīng)營性意外和損失，實施企業(yè)風(fēng)險管理后，企業(yè)能夠使運營意外造成的損失降至最低;識別和管理多重和跨企業(yè)的風(fēng)險;抓住機遇。

　　【例題4·多選題】整合企業(yè)內(nèi)部的不同風(fēng)險的管理方法有( )。

　　A.集中風(fēng)險報告

　　B.整合風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略

　　C.風(fēng)險管理納入企業(yè)的商業(yè)流程

　　D.識別和管理多重和跨企業(yè)的風(fēng)險

　　【答案】ABC

　　【解析】企業(yè)風(fēng)險管理的好處，僅在整合企業(yè)內(nèi)部的不同風(fēng)險管理方法并作綜合�？赏ㄟ^三種方法實現(xiàn)整合：集中風(fēng)險報告、整合風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略及風(fēng)險管理納入企業(yè)的商業(yè)流程。

　　【例題5·多選題】企業(yè)的風(fēng)險管理框架是為了實現(xiàn)企業(yè)的目標， 針對內(nèi)部控制定義中包含的目的及目標，企業(yè)的目標可能包括( )。

　　A.運營目標

　　B.財務(wù)報告目標

　　C.遵守法規(guī)的目標

　　D.避免風(fēng)險的目標

　　【答案】ABC

　　【解析】針對內(nèi)部控制定義中包含的三個方面的目的及目標，企業(yè)的目標可能包括運營目標、財務(wù)報告目標及遵守法規(guī)的目標。

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