二、風(fēng)險(xiǎn)管理(重點(diǎn))
1.內(nèi)部環(huán)境:是控制環(huán)境在內(nèi)容上的擴(kuò)展,引入了風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)偏好兩個(gè)概念。內(nèi)部環(huán)境是對(duì)確立企業(yè)對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度和可能采取的應(yīng)對(duì)策略。
2.風(fēng)險(xiǎn)偏好:是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的偏愛(ài),而風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度(risk attitude),風(fēng)險(xiǎn)承受能力(risk tolerance)或風(fēng)險(xiǎn)容量(risk capacity)是企業(yè)準(zhǔn)備在任一時(shí)點(diǎn)承受的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量。
3.風(fēng)險(xiǎn)管理:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理涉及的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)影響價(jià)值的創(chuàng)造或保持。它是從戰(zhàn)略制定到日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的一系列信念與態(tài)度,目的是確定可能影響企業(yè)的潛在事項(xiàng),并進(jìn)行管理,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)提供合理的保證。整體來(lái)說(shuō),企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是:
(1)一個(gè)正在進(jìn)行并貫穿整個(gè)企業(yè)的過(guò)程;
(2)受到企業(yè)各個(gè)層次人員的影響;
(3)在戰(zhàn)略制定時(shí)得到應(yīng)用;
(4)適用于各個(gè)級(jí)別和單位的企業(yè),包括考慮風(fēng)險(xiǎn)組合;
(5)識(shí)別能夠影響企業(yè)及其風(fēng)險(xiǎn)管理的潛在事項(xiàng);
(6)能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會(huì)提供合理保證;
(7)致力于實(shí)現(xiàn)一個(gè)或多個(gè)單獨(dú)但是類別相互重疊的目標(biāo)。
4.風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容
(1)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo): 保護(hù)和提高股價(jià),以實(shí)現(xiàn)滿足股東價(jià)值最大化。
(2)風(fēng)險(xiǎn)管理的幾個(gè)要素:
要素 |
解釋 |
調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)偏好和戰(zhàn)略 |
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理使管理層能夠在充滿波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的商業(yè)環(huán)境中更為有效地經(jīng)營(yíng)企業(yè);提高企業(yè)將其風(fēng)險(xiǎn)偏好和策略關(guān)聯(lián)起來(lái)的能力。 |
加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策 |
風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策可能的選擇有風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)消除、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)保留。 |
降低經(jīng)營(yíng)性意外和損失 |
企業(yè)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)事件、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)以及作出反應(yīng)的能力得到提高,從而降低發(fā)生令人不悅的意外及附帶成本或損失的情況。 |
識(shí)別和管理多重和跨企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn) |
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的好處,僅在整合企業(yè)內(nèi)部的不同風(fēng)險(xiǎn)管理方法并作綜合?赏ㄟ^(guò)三種方法實(shí)現(xiàn)整合:集中風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、整合風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略、風(fēng)險(xiǎn)管理納入企業(yè)的商業(yè)流程。 |
抓住機(jī)遇 |
企業(yè)接受風(fēng)險(xiǎn),是創(chuàng)造和保存財(cái)富的一環(huán),并預(yù)期將獲得與風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)?shù)幕貓?bào)。 |
5.實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)
風(fēng)險(xiǎn)管理框架是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),針對(duì)內(nèi)部控制定義中包含的目標(biāo),各個(gè)部門應(yīng)為支持企業(yè)的目標(biāo)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)確立下面三方面目標(biāo):
目標(biāo) |
解釋 |
運(yùn)營(yíng)目標(biāo) |
幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)基本任務(wù)的目標(biāo),包括設(shè)立業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn),以計(jì)量部門運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)成果及效率、運(yùn)營(yíng)的效果,以及保護(hù)已分配的資源免于損失。 |
財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo) |
編制可靠的財(cái)務(wù)報(bào)告,包括防止面向公眾的財(cái)務(wù)報(bào)告出現(xiàn)重大錯(cuò)報(bào)。 |
遵守法規(guī)的目標(biāo) |
找出適用于企業(yè)及其運(yùn)營(yíng)的法律法規(guī),并且遵照?qǐng)?zhí)行。 |
6.風(fēng)險(xiǎn)管理中的個(gè)人責(zé)任
在風(fēng)險(xiǎn)管理理念中,風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)內(nèi)每個(gè)人的責(zé)任,即不單是行政管理層的角色,所有的雇員均對(duì)監(jiān)察和維持內(nèi)部控制負(fù)有一定的責(zé)任。
(1)董事會(huì)及首席執(zhí)行官:為內(nèi)部控制確立基調(diào),監(jiān)察角色;
(2)外聘審計(jì)師:就該系統(tǒng)的有效性作報(bào)告,監(jiān)察角色;
(3)業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo):負(fù)責(zé)制定明確的內(nèi)部控制政策和程序;
(4)雇員:負(fù)責(zé)執(zhí)行和遵守內(nèi)部控制政策和程序。
7.風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)利益相關(guān)者的意義
風(fēng)險(xiǎn)對(duì)利益相關(guān)者的影響的程度取決于利益相關(guān)者與企業(yè)的關(guān)聯(lián)程度。風(fēng)險(xiǎn)管理的意義在于減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)利益相關(guān)者的影響:
(1)對(duì)于管理者而言,風(fēng)險(xiǎn)影響其主管部門能否實(shí)現(xiàn)預(yù)算要求的業(yè)績(jī),從而關(guān)系到其與業(yè)績(jī)掛鉤的薪酬的高低;
(2)對(duì)于雇員而言,風(fēng)險(xiǎn)影響的也是薪酬;
(3)對(duì)于客戶而言,影響的大小取決于風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì),但是會(huì)對(duì)于客戶產(chǎn)生影響,對(duì)公司的銷售不利;
(4)對(duì)于供應(yīng)商而言,風(fēng)險(xiǎn)的影響在于其無(wú)法繼續(xù)為企業(yè)供貨;
(5)對(duì)于政府而言,風(fēng)險(xiǎn)的影響在于稅收的減少;
(6)對(duì)于銀行而言,風(fēng)險(xiǎn)使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況惡化,從而無(wú)法償還應(yīng)付銀行的貸款和利息。
2010年注冊(cè)會(huì)計(jì)師成績(jī)查詢時(shí)間:12月下旬
2011注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》預(yù)習(xí)講義匯總
2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師復(fù)習(xí)指導(dǎo):認(rèn)真計(jì)劃 提前準(zhǔn)備
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