2011注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險》預習講義(33)

　　7.多國企業(yè)的組織結構

　　【例題1·多選題】甲公司是上海一家集團企業(yè)，其核心業(yè)務為批發(fā)外國高級品牌的休閑服及內衣。其他業(yè)務包括代理世界各地不同品牌的化妝品、手表和鞋。最近，甲公司購入了在國內擁有五家玩具連鎖分店的乙公司，并與丙公司簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議參與餐飲業(yè)務。為配合甲公司的總體戰(zhàn)略實施，甲公司可以選擇的組織結構類型有(　)。(2009年)

　　A.產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制組織結構

　　B.職能制組織結構

　　C.M型企業(yè)組織結構

　　D.創(chuàng)業(yè)型組織結構

　　【答案】AC

　　【解析】該公司涉及多個業(yè)務，會有多個生產(chǎn)線，以企業(yè)產(chǎn)品的種類為基礎設置產(chǎn)品部，采用產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制組織結構;隨企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和范圍的不斷擴張，企業(yè)需要將職權和責任分派給專門單元的管理者，實行M型企業(yè)組織結構，所以，選項A、C正確。創(chuàng)業(yè)型組織結構是多數(shù)小型企業(yè)的標準組織結構模式。職能制組織結構適合單一業(yè)務的組織結構。

　　【例題2·多選題】企業(yè)以其目標或使命為出發(fā)點，計劃組織結構。與其他組織結構比較，戰(zhàn)略業(yè)務單元組織結構的優(yōu)點有(　)。(2009年多選題)

　　A.降低企業(yè)總部的控制跨度

　　B.使企業(yè)總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層關系更密切

　　C.使具有類似使命、產(chǎn)品、市場或技術的事業(yè)部能夠更好的協(xié)調

　　D.更易于監(jiān)控每個戰(zhàn)略業(yè)務單元的績效

　　【答案】ACD

　　【解析】戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構的優(yōu)點有：(1)降低了企業(yè)總部的控制跨度。采用這種結構后，企業(yè)層的管理者只需要控制少數(shù)幾個戰(zhàn)略業(yè)務單位而無需控制多個事業(yè)部;(2)由于不同的企業(yè)單元都向總部報告其經(jīng)營情況，因此控制幅度的降低也減輕了總部的信息過度情況;(3)這種結構使得具有類似使命、產(chǎn)品、市場或技術的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調;(4)由于幾乎無需在事業(yè)部之間分攤成本，因此易于監(jiān)控每個戰(zhàn)略業(yè)務單位的績效。戰(zhàn)略業(yè)務單元組織結構使企業(yè)總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層關系變得更疏遠，選項B錯誤。所以，選項A、C、D正確。

　　【例題3·單選題】實施產(chǎn)品單一化戰(zhàn)略的中小企業(yè)，往往處于不確定性低的穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境，它們可選擇的組織結構是( )。

　　A.職能制組織結構

　　B.事業(yè)部制組織結構

　　C.集權制組織結構

　　D.矩陣制組織結構

　　【答案】A

　　【解析】處于不確定性低的穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境，實施產(chǎn)品單一化戰(zhàn)略的中小企業(yè)，最適合的組織結構是職能制組織結構。

　　【例題4·單選題】實施產(chǎn)品多樣化戰(zhàn)略的大型企業(yè)，通常處于變化比較大而不確定性為中等或很高的環(huán)境，它們可選擇的組織結構是( )。

　　A.職能制組織結構

　　B.事業(yè)部制組織結構

　　C.分權制組織結構

　　D.矩陣制組織結構

　　【答案】B

　　【解析】 變化比較大而不確定性為中等或很高的環(huán)境，實施產(chǎn)品多樣化戰(zhàn)略的大型企業(yè)，可選擇的組織結構是事業(yè)部制組織結構。

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