2011注冊會計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》預(yù)習(xí)講義(33)

　　4.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)(SBU)：適用于規(guī)模較大的多元化經(jīng)營的企業(yè)。

　　優(yōu)點(diǎn)：降低了企業(yè)總部的控制跨度;控制幅度的降低減輕了總部的信息過度情況;使得具有類似使命、產(chǎn)品、市場或技術(shù)的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調(diào);易于監(jiān)控每個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的績效。

　　缺點(diǎn)：總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層的關(guān)系變的疏遠(yuǎn);戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位經(jīng)理為了取得更多的企業(yè)資源會引發(fā)競爭和摩擦，而這些競爭會變成職能性失調(diào)并會對企業(yè)的總體績效產(chǎn)生不利影響。

　　5.矩陣制組織結(jié)構(gòu)：在職能和產(chǎn)品或項(xiàng)目之間起到了聯(lián)系的作用。

　　優(yōu)點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目的關(guān)系更密切，能直接參與到與其產(chǎn)品相關(guān)的戰(zhàn)略中來;能更加有效地優(yōu)先考慮關(guān)鍵項(xiàng)目，加強(qiáng)對產(chǎn)品和市場的關(guān)注;與產(chǎn)品主管和區(qū)域主管之間的聯(lián)系更加直接，從而能夠做出更有質(zhì)量的決策;實(shí)現(xiàn)了各個部門之間的協(xié)作以及各項(xiàng)技能和專門技術(shù)的相互交融;雙重權(quán)利使得企業(yè)具有多重定位，這樣職能專家就不會只關(guān)注自身業(yè)務(wù)范圍。

　　缺點(diǎn)：可能導(dǎo)致權(quán)利劃分不清晰;雙重權(quán)利容易使管理者之間產(chǎn)生沖突;管理層可能難以接受混合型結(jié)構(gòu)，從而產(chǎn)生危機(jī)感;協(xié)調(diào)所有的產(chǎn)品和地區(qū)會增加時間成本和財(cái)務(wù)成本，從而導(dǎo)致制定決策的時間過長。

　　6.控股企業(yè)/控股集團(tuán)結(jié)構(gòu)(H型結(jié)構(gòu))

　　當(dāng)企業(yè)不斷發(fā)展時，可能會實(shí)施多元化的戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及多個方面，甚至上升到全球化競爭層面上，這時企業(yè)就會成立控股企業(yè)。其下屬子企業(yè)具有獨(dú)立的法人資格。控股企業(yè)可以是對某家企業(yè)進(jìn)行永久投資的企業(yè)，主要負(fù)責(zé)購買和出售業(yè)務(wù)。

　　　　　　　2011年注冊會計(jì)師考試時間預(yù)測：9月10日-11日

　　　　　　　總結(jié)2010年注冊會計(jì)師考試 教你如何得高分

　　　　　　　2011注冊會計(jì)師考試報(bào)名時間預(yù)測：2011年3月-4月