2010注冊會計(jì)師《戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》強(qiáng)化班講義(4)

　　11.法國SEB公司是一家在小家電領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位的世界性公司。2007年該公司并購了中國的蘇泊爾公司。SEB公司實(shí)施該并購案所采取的戰(zhàn)略是( )。

　　A.多元化戰(zhàn)略 B.縱向一體化

　　C.橫向一體化 D.混合一體化

　　【答案】C

　　【解析】橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合競爭企業(yè)的戰(zhàn)略。企業(yè)用橫向一體化戰(zhàn)略的主要目的是減少競爭壓力、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和增強(qiáng)自身實(shí)力以獲取競爭優(yōu)勢。法國SEB公司和蘇泊爾公司都是小家電領(lǐng)域的企業(yè)，相互為競爭對手。因此，該并購屬于橫向一體化戰(zhàn)略。

　　12.浙江某民營企業(yè)的主營業(yè)務(wù)為廚房用具，在很多民營企業(yè)均涉足房地產(chǎn)業(yè)以獲取高額回報(bào)時(shí)，該企業(yè)仍堅(jiān)持經(jīng)營廚房用具，并且定位中高端市場，舍棄低端市場。該企業(yè)的這種戰(zhàn)略屬于( )。

　　A.市場細(xì)分戰(zhàn)略 B.差異化戰(zhàn)略

　　C.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 D.集中化戰(zhàn)略

　　【答案】D

　　【解析】集中化戰(zhàn)略針對某一特定購買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場或區(qū)域市場，采用成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化來獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。該企業(yè)針對中高端市場進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，是針對特定的購買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場，屬于集中化戰(zhàn)略。

　　13.下面選項(xiàng)中屬于外部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距的是( )。

　　A.企業(yè)業(yè)績與經(jīng)營戰(zhàn)略差距

　　B.企業(yè)能力與經(jīng)營戰(zhàn)略之間的差距

　　C.主要利益相關(guān)者與經(jīng)營戰(zhàn)略差距

　　D.行業(yè)競爭對手與經(jīng)營戰(zhàn)略差距

　　【答案】D

　　【解析】內(nèi)部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距包括：企業(yè)業(yè)績與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、能力與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、主要利益相關(guān)者與經(jīng)營戰(zhàn)略差距;外部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距包括：宏觀環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、行業(yè)環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、行業(yè)競爭對手與經(jīng)營戰(zhàn)略差距;企業(yè)層面的差距分析以企業(yè)為單位進(jìn)行分析。選項(xiàng)A和選項(xiàng)C屬于內(nèi)部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距;選項(xiàng)B屬于企業(yè)層面的差距以及內(nèi)部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略的差距。

　　14.當(dāng)一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)其產(chǎn)品在銷售環(huán)節(jié)的利潤較高時(shí)，則擴(kuò)張的首選戰(zhàn)略是( )。

　　A.一體化戰(zhàn)略 B.橫向一體化戰(zhàn)略

　　C.后向一體化戰(zhàn)略 D.前向一體化戰(zhàn)略

　　【答案】D

　　【解析】前向一體化戰(zhàn)略的適宜條件：現(xiàn)有銷售商難以滿足企業(yè)的銷售需要，企業(yè)所在行業(yè)的增長潛力較大，企業(yè)具備前向一體化所需的資金、人力等，銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高。本題中銷售環(huán)節(jié)利潤較高，因而選擇獲得分銷商或零售商的所有權(quán)以加強(qiáng)對銷售過程和渠道的控制。

　　15.某企業(yè)通過加強(qiáng)廣告宣傳而擴(kuò)大了其產(chǎn)品在原有市場上的市場占有率，這種戰(zhàn)略屬于( )。

　　A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 B.市場滲透戰(zhàn)略

　　C.市場開發(fā)戰(zhàn)略 D.成長型戰(zhàn)略

　　【答案】B

　　【解析】市場滲透是通過充分開發(fā)現(xiàn)有的產(chǎn)品市場，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。其實(shí)施方法有：(1)擴(kuò)大市場份額;(2)開發(fā)小眾市場;(3)保持市場份額。該企業(yè)采取的是擴(kuò)大市場份額的方法。

　　16.以下屬于聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟的戰(zhàn)略方法的是( )。

　　A.某石油公司為降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)而并購一家汽車公司

　　B.某汽車制造企業(yè)為分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)而投資高速公路

　　C.三元兼并三鹿

　　D.著名飲料企業(yè)授權(quán)批發(fā)商使用其品牌

　　【答案】D

　　【解析】聯(lián)合發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略聯(lián)盟的常見形式有合營企業(yè)、特許經(jīng)營和OEM。只有選項(xiàng)D正確。