2010注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》習(xí)題班講義(12)

　　【例題11·單選題】甲公司是一家零售超市。該公司采用了一項(xiàng)技術(shù)，通過(guò)該技術(shù)可搜集大量數(shù)據(jù)，提供包括每天的高峰銷售時(shí)間、需要打折的商品信息、商品的銷售地點(diǎn)信息，以及需要加大銷售的商品信息等。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司采用的這一數(shù)據(jù)收集方法是(　)。

　　A.電子資金轉(zhuǎn)賬　　　　B.電子銷售點(diǎn)

　　C.電子數(shù)據(jù)交換　　　　D.電子商務(wù)

　　[答疑編號(hào)380120111]

　　『正確答案』B

　　『答案解析』以零售業(yè)為例，最常利用數(shù)據(jù)收集方法的方面有：電子銷售點(diǎn)、電子資金轉(zhuǎn)賬、互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物、電子數(shù)據(jù)交換和文件成像。

　　【例題12·單選題】甲公司管理層要求財(cái)務(wù)部提交報(bào)告，按照未在付款到期日前支付的債務(wù)人或長(zhǎng)期拖欠一年多的債務(wù)人來(lái)分類。根據(jù)以上信息可以判斷，這種報(bào)告屬于(　)。

　　A.例外報(bào)告　　　　　　B.交易報(bào)告

　　C.定期總結(jié)報(bào)告　　　　D.專題報(bào)告

　　[答疑編號(hào)380120112]

　　『正確答案』A

　　『答案解析』管理信息數(shù)據(jù)的結(jié)果主要有兩種。

　　(一)定期報(bào)告。向用戶提供管理信息最常見(jiàn)的形式是硬盤拷貝報(bào)告。

　　1.交易報(bào)告。該報(bào)告包含了在一段時(shí)間內(nèi)所有交易的詳細(xì)清單，比如一天之內(nèi)發(fā)生的所有交易。

　　2.例外報(bào)告。是指根據(jù)提前確定的規(guī)則找出例外。例如按照未在付款到期日前支付的債務(wù)人或長(zhǎng)期拖欠一年多的債務(wù)人來(lái)分類。

　　3.定期總結(jié)報(bào)告。這是指固定周期，通常每周或每月進(jìn)行報(bào)告，包括財(cái)務(wù)報(bào)告(損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、庫(kù)存分析等)和非財(cái)務(wù)報(bào)告(如生產(chǎn)率、客戶投資組合報(bào)告)。

　　制定定期報(bào)告的主要問(wèn)題是其內(nèi)容主要是量化的，關(guān)注短期表現(xiàn)，忽視外部因素，難以從提出的數(shù)據(jù)中區(qū)分出主要績(jī)效信息。

　　(二)簡(jiǎn)報(bào)

　　【例題13·單選題】企業(yè)在設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)時(shí)，可以利用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)周期來(lái)進(jìn)行。下列選項(xiàng)中不屬于該開(kāi)發(fā)周期階段的是(　)。

　　A.可行性研究　　　　B.系統(tǒng)分析

　　C.系統(tǒng)設(shè)計(jì)　　　　　D.系統(tǒng)竣工

　　[答疑編號(hào)380120113]

　　『正確答案』D

　　『答案解析』設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)的一種方法是利用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)周期，包括：可行性研究、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、執(zhí)行階段、系統(tǒng)操作與維護(hù)。

　　【例題14·多選題】甲公司為滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要，特委托乙公司開(kāi)發(fā)一套信息系統(tǒng)。新系統(tǒng)在實(shí)施后，乙公司應(yīng)進(jìn)行的復(fù)核包括(　)。

　　A.確定新系統(tǒng)是否滿足用戶的需要

　　B.確定系統(tǒng)實(shí)施的管理質(zhì)量和以后的項(xiàng)目值得學(xué)習(xí)的地方

　　C.對(duì)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)程序提出改進(jìn)建議

　　D.比較新舊系統(tǒng)的差異

　　[答疑編號(hào)380120114]

　　『正確答案』ABC

　　『答案解析』實(shí)施后的復(fù)核包括：(1)確定新系統(tǒng)是否滿足用戶的需要;(2)與系統(tǒng)規(guī)范相比，評(píng)價(jià)系統(tǒng)的實(shí)際績(jī)效;(3)提出改進(jìn)意見(jiàn);(4)確定系統(tǒng)實(shí)施的管理質(zhì)量和以后的項(xiàng)目值得學(xué)習(xí)的地方;(5)對(duì)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)程序提出改進(jìn)建議;(6)比較實(shí)際成本和項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用，確定是否已取得效益。