四、綜合題
資料一:2010年3月5日,光明食品集團公司在上海宣布,已和全球領(lǐng)先的保健品零售企業(yè)美國健安喜(GNC)公司簽署諒解備忘錄,建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,通過合資企業(yè)健安喜(中國)共同進軍中國保健品市場。光明食品集團是中國最大的大型國有食品產(chǎn)業(yè)集團之一,2009年銷售規(guī)模逾700億。
資料二:一個促成合作的重要契機在于,中國保健品市場目前仍然未全面對外資開放。根據(jù)《外商投資產(chǎn)業(yè)指導目錄(2007年修訂)》規(guī)定,設(shè)立超過30家分店、銷售來自多個供應(yīng)商的不同種類和品牌商品的連鎖店必須要由中方控股等,這使得眾多外資醫(yī)藥零售商都希望在中國能尋找到合適的中方伙伴。
健安喜(GNC)也面臨這樣的發(fā)展瓶頸。盡管健安喜(GNC)產(chǎn)品線非常豐富,涉及到體重控制類、運動類、男女保健、健腦、睡眠輔助、草本植物萃取、維生素、礦物質(zhì)等上千種產(chǎn)品,在美國也擁有超過6000家的銷售點,但在中國市場上它必須得尋找到合作伙伴。
美國健安喜公司董事長透露,雙方此次合作的主要基礎(chǔ)是,光明食品在中國擁有強大的產(chǎn)品組合、分銷和零售通道。這為健安喜在中國大陸達成戰(zhàn)略目標奠定了合作基礎(chǔ)。
據(jù)悉,雙方將在2010年中期完成合資公司的組建和產(chǎn)品的市場投放,雙方合資的銷售平臺健安喜中國將在中國的大中城市推廣健安喜(GNC)品牌,發(fā)掘潛在的零售和分銷市場機會,并在條件成熟時實現(xiàn)本土化生產(chǎn)。
資料三:光明食品集團董事長王宗南強調(diào),“作為一個以食品產(chǎn)業(yè)為核心的都市產(chǎn)業(yè)集團,光明食品集團多年來致力于打造一、二、三產(chǎn)業(yè)為一體的完整食品產(chǎn)業(yè)鏈,形成覆蓋上游原料資源、中間生產(chǎn)加工、下游流通渠道的大格局,從而向消費者提供安全美味的產(chǎn)品。現(xiàn)階段根據(jù)國家‘走出去’的戰(zhàn)略,我們正不斷推進國際化進程,走出本土市場,集聚全球范圍內(nèi)的各種資源來加強光明在其他國際市場的影響力,讓所有向往健康生活的消費者都能享受到高品質(zhì)產(chǎn)品!
據(jù)有關(guān)資料顯示,歐美國家的消費者平均用于保健品方面的花費占其總支出的25% 以上,而我國只有0.07%。這表明,保健品市場潛力巨大,以目前全球保健品占整個食品銷售的5%來推算,我國保健品消費還將大幅增長。
要求:
(1)簡述戰(zhàn)略的發(fā)展方法;
(2)根據(jù)資料一,分析光明食品集團公司所選擇的戰(zhàn)略發(fā)展方法;
(3)根據(jù)資料二,分別運用PEST分析法和波特的五力模型分析我國《外商投資產(chǎn)業(yè)指導目錄(2007年修訂)》的相關(guān)規(guī)定;
(4)根據(jù)資料三,分析光明食品集團所選擇的公司總體戰(zhàn)略以及該戰(zhàn)略的特點和可能帶來的風險;
(5)簡述企業(yè)國際化行為的模式及其特點。
【答案】
(1)戰(zhàn)略發(fā)展的方法包括內(nèi)部發(fā)展、并購戰(zhàn)略、聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟(包括合營企業(yè)、特許經(jīng)營、OEM等)。
(2)光明食品集團公司所選擇的戰(zhàn)略發(fā)展方法是戰(zhàn)略聯(lián)盟(合營企業(yè))。
(3)PEST分析即指宏觀環(huán)境分析,PEST分析中關(guān)鍵要素包括:政治和法律因素(Political factors)、經(jīng)濟因素(Economical factors)、社會和文化因素(Social factors)和技術(shù)因素(Technological factors)。根據(jù)《外商投資產(chǎn)業(yè)指導目錄(2007年修訂)》規(guī)定,設(shè)立超過30家分店、銷售來自多個供應(yīng)商的不同種類和品牌商品的連鎖店必須要由中方控股等規(guī)定,屬于宏觀環(huán)境分析中的政治和法律因素;波特的五力模型用以分析產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境分析,這五力分別是:行業(yè)新進入者威脅、替代品威脅、購買商議價能力、供應(yīng)商議價能力、同業(yè)競爭者的競爭強度。根據(jù)《外商投資產(chǎn)業(yè)指導目錄(2007年修訂)》規(guī)定,設(shè)立超過30家分店、銷售來自多個供應(yīng)商的不同種類和品牌商品的連鎖店必須要由中方控股等規(guī)定,屬于政府政策,對應(yīng)于五力模型中影響行業(yè)新進入者威脅的因素。
(4)光明食品集團所選擇的公司總體戰(zhàn)略是縱向一體化戰(zhàn)略。
縱向一體化戰(zhàn)略的特點:采用縱向一體化戰(zhàn)略有利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場上進行購買或銷售的交易成本,控制稀缺資源,保證關(guān)鍵投入的質(zhì)量或者獲得新客戶。不過,企業(yè)一體化也會增加企業(yè)的內(nèi)部管理成本,企業(yè)規(guī)模并不是越大越好。
企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略的主要風險包括:①不熟悉新業(yè)務(wù)領(lǐng)域所帶來的風險;②縱向一體化,尤其是后向一體化,一般涉及的投資數(shù)額較大且資產(chǎn)專用性較強,增加了企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)的退出成本。
(5)國際化行為包括:
、俣鄧瘧(zhàn)略。是指一個企業(yè)的大部分活動,如戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分配到所在國外的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位進行,由這些單元向本地市場提供本土化的產(chǎn)品,從而把自己有價值的技能和產(chǎn)品推向外國市場而獲得收益。多國化戰(zhàn)略讓各國子公司的管理者有權(quán)將企業(yè)產(chǎn)品個性化來滿足本地消費者的特殊需求和愛好,因此,該戰(zhàn)略能使企業(yè)面對各個市場的異質(zhì)需求時的反應(yīng)最優(yōu)化。
、谌蚧瘧(zhàn)略。是指在全世界范圍生產(chǎn)和銷售同一類型和質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。企業(yè)根據(jù)最大限度地獲取低成本競爭優(yōu)勢的目標來規(guī)劃其全部的經(jīng)營活動,它們將研究與開發(fā)、生產(chǎn)、營銷等活動按照成本最低原則分散在少數(shù)幾個最有利的地點來完成,但產(chǎn)品和其他功能則采取標準化和統(tǒng)一化以節(jié)約成本。全球化戰(zhàn)略對本地市場的反應(yīng)相對遲鈍,并且由于企業(yè)需要跨越國界的協(xié)調(diào)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策,所以難以管理。
、劭鐕瘧(zhàn)略。當一個企業(yè)在許多國家從事經(jīng)營,但總部仍設(shè)在其他所在地時,即稱為跨國成長?鐕瘧(zhàn)略是讓企業(yè)可以實現(xiàn)全球化的效率和本土化的敏捷反應(yīng)的一種國際化戰(zhàn)略。在跨國成長中,企業(yè)同時為獲取低成本和適應(yīng)各地區(qū)差別化而努力,一方面按照成本最低原則在全球范圍內(nèi)規(guī)劃其全部功能活動,另一方面則高度重視地區(qū)差別對企業(yè)活動的要求。
相關(guān)推薦:2010年注冊會計師各科專業(yè)階段考試樣題匯總北京 | 天津 | 上海 | 江蘇 | 山東 |
安徽 | 浙江 | 江西 | 福建 | 深圳 |
廣東 | 河北 | 湖南 | 廣西 | 河南 |
海南 | 湖北 | 四川 | 重慶 | 云南 |
貴州 | 西藏 | 新疆 | 陜西 | 山西 |
寧夏 | 甘肅 | 青海 | 遼寧 | 吉林 |
黑龍江 | 內(nèi)蒙古 |